三年自主发展规划

发布 2022-11-07 10:22:28 阅读 2204

三、具体目标:

1.队伍建设高素质。

校级领导谋略有方。校级领导掌握现代教育管理理论,把握正确地办学宗旨及办学方向,精通一门学科教学知识,在群众中威望高。

中层领导坚强有力。教务主任能对各学科教学指导有力,建设有方;政教处,思想教育有套路,成体系,常规教育、养成教育有经验,成典型;总务处,制度更完备、更齐全、更有效,校园环境布置绿化、美化、人文化;职代会监督、保障有力。

教师队伍素质优良。强化师德师能建设,使全体教师师德高尚,基本功扎实,团结协作,乐于吃苦,勇于奉献。

2.素质教育高质量。

校风正学风浓,让“团结、奋进、求实、创新”的校风得到进一步的弘扬,使“勤教、善导”的教风和“乐学、多思”的学风更加凸显,。

学校特色鲜明。以活动为载体,让学生在活动中体验、感悟、认知、内化,在润物细无声的境界中培养儒雅青年,不断推进高效课堂建设,搞好大课间活动,让学生的特长和潜能得到充分的发挥。

教学质量稳步提高。普九成果得到进一步的巩固,入学率、巩固率、毕业率等各项总指标位居全县前列。

3.办学条件上档次。

进一步强化硬件建设,确保师生在安全舒适的环境中工作、学习、生活。加强校园的文化建设,使校园达到净化、美化、文化,努力创建成为省模范初中。

四、主要措施:

1.更新管理理念,提高管理水平。

1)深化学校内部改革。利用三年时间,建立好以落实“校长负责制,教师聘任制,岗位责任制”为主要内容的竞争激励管理机制,继续实行“职务竟聘上岗”,用“多劳多得、优质优酬”的分配原则和“末尾淘汰制”敦促教师不断上进,调动教师工作积极性。

2)强化以人为本的管理理念。制定科学的评价标准,实现“科学、民主、高效、人文”为基本特征的精致管理模式。

3)实行民主管理,充分发挥教代会的民主监督作用,提高校务公开程度,做到群策群力办好学校。

2.更新教育观念,提高教师素质。

1)以开展“师德行风评议”为载体,以“培养敬业精神,提高育人水平,塑造师德风范”为目标,要求教师“立师志、修师德、练师功、树师表”,努力建设一支“学生欢迎、同事满意、家长称心、领导放心”的教师队伍。

2)以推动基础教育课程改革为契机,立足于培养教师的创新精神,引导老师们树立科学的教育观、教学观、人才观、质量观,积极探索适应新形势的教育新模式,提高素质教育的教学、教研水平。

3)继续以“名师工程”为重点,鼓励教师参加自考和函授,建立教师外出学习、交流制度;强化校本培训,不断完善教师教学比武制度,通过开展优质课竞赛、说课竞赛、课件制作比赛等教学比武活动,强化教师基本功,使教师的整体素质大幅度提高。加强名教师培养力度,力争使市级学科带头人、骨干教师、教坛新秀等名师比例每年提高2%。

4)以骨干教师、学科带头人为龙头,以集体备课为基本途径,利用校园数字化平台,在两年内建设好学科教学资源库,达到资源共享,。同时开展好立项课题的研究工作,搞好校本教研活动包括网络教研,帮助青年教师迅速成长。

3.改进德育方式,落实先导地位。

经德育领导小组成员反复研讨,确定我校实施体验德育,培养儒雅学生,就是着力改变过去说服教育低效的状况,侧重以“感悟责任”为核心培养学生“为人之德”,以“学会学习”为核心培养学生“求学之德”,以“诚信友爱”为核心培养学生“社交之德”,以“珍爱生命”为核心培养学生“立世之德”,使学生逐步成为“学生人”、“学校人”、“社会人”。体验德育是一个大课题,如何从小处着眼,实现有效德育,是全体德育工作人员必须思考、解决的问题:

1)队伍建设要立新制度。学校德育领导小组成员要将分工更细化,实现职责分明,相互协作;政教处重新考虑班主任考核方案,实现按月考核和学期考核相结合的方法,奖勤罚懒,优胜劣汰。

2)养成教育要立新措施。本学期要重点治理好乱抛乱扔、破坏公物、不尊敬师长、打架斗殴等行为,特别是学生的文明用语方面争取有起色,把很多学校难以解决的问题解决好,努力使学生思想品德合格率达到100%。

3)班级管理要出新点子。今年开学之初,每一位班主任出一个班级管理的新点子,并实实在在地坚持下去,真正实现学生自我管理和班主任全程调控相结合的班级管理机制,提高班级管理的民主性和实效性,吸引力和感染力。

4)学校活动要出新章法。团总支、各班级开展德育主题活动,要有新章法如:读书征文、专题演讲、清明祭扫、校园文化视角评比、文明班级评比、国旗下致词、学习英雄模范先进事迹等,要使用有效地章法,摒弃无效德育,将“热爱生命”、“学习雷锋”、“感恩励志”、“倡导低碳”等主题教育系列活动,内化为学生成长的动力。

4.深化精致管理,提高教育教学质量。

1)严格执行国家课程计划与标准,做好:

按照课程计划开齐开足省规定的课程和课时。

积极开展好“小学科”教师的培训工作,不断提高新课程实施水平,努力达到综合实践活动学生参与率100%,学生劳技课,信息技术课成绩全部合格。

2)构建教学特色。首先要认真落实《刘楼一中教学常规》,建立教学质量有效监控体系;其次要开展有效教学的探索与实践,继续做好两方面工作:一是充分发挥学生的主体性,增强学生自主学习、合作学习和**学习的意识,使学生养成良好的学习习惯,具有良好的学习方法;二是强化集体备课,要求教师设计好教案与导学案,切实转变教与学的方式,做到“以学定教”,提高课堂效率,通过三年的努力把优秀课的比例由目前的40%提高到60%.

3)积极开展课程、教材校本化的研究与实践工作,并形成我校的特色。

4)加强科研管理,有效开展校本教研。教育科研课题定位正确,研究价值取向明确;教师参与面广,科研骨干队伍稳定;努力使教科研促进教育教学、教师发展,并取得明显成果。扎实开展优秀教研组创建活动。

5)搞好体艺特色教育,在广泛性与影响性上做足文章,学生参与率力争达到在40%,学生在市级以上艺术比赛中获奖比例逐年提高,体育特色在小型体育项目上下功夫,继续搞好大课间活动,做到组织有序、内容丰富、强身健体、发展特长。

5.改善办学条件,美化校园环境。

三年内在充分开发和利用现有校产资源的基础上,合理运用资金,有计划地加强实施素质教育的配套建设。

1)进一步提高办公室和教室的配置水平,努力运用校园的数字化平台,实现学校的行政、教学、后勤管理,提高办公、教学“数字化”程度。

2)优化校园环境文化,完善基础设施建设。

继续搞好校园绿化工作,做到定期保养护理,每年对花木品种进行一定的更新和补种,以变求新,给人新鲜的感觉,增强环境的育人的功能。

继续添置平地绿化带的人性化宣传标语,提醒师生爱护花木,人人有责,同时培养学生热爱生命、热爱集体的情感。

在校园文化建设方面,坚持“环境育人”的原则,继续强化校园文化建设,使校园始终洋溢着浓烈、健康、向上的文化氛围。

学校三年自主发展规划

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