物业工程工段正负激励制度。
一、总则。在认真执行公司规定的基础上，建立一个让每个人在实现集体大目标的过。
程中充分实现个人价值的机制。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己。
才能的位置。创造的是这样一种文化氛围，你干好了，就会得到正激励与尊。
重；同样，干得不好，会受到负激励。其目的在于教育你不再犯同样的错误，而不仅仅是简单地让你付出点代价、通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正。
祛邪，形成一种良好的风范，就会产生无形的正面行为规范，能够使整个群体。
的行为导向更积极，更富有生机，最终使商业管理尽善尽美。
保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。二、管理范围。
本条例适用于物业工程工段全体职员。三、奖惩原则。
有功必奖，有过必罚，奖罚严明；*奖适其功，罚当其过，奖罚适度；*
物质奖励与精神奖励相结合，处罚与教育相结合；*有理有据，尊重事实；*通过典型事例影响整体。*
四、奖励方式：
精神奖励与物质奖励结合（如奖金、公司出资培训等）
五、奖励实施细则。
维修能手、节能降耗明星、创新明星、服务明星1名1-5名额：
基本标准：全勤无病事假、无迟到早退、无内部员工或外部投诉、无罚单。
达标、7s参考标准：通过尽责工作，自查及时维修、责任区域设备“设施设备无隐患。
评选方式及时间：
日由经理牵头，各板块主管提名，月会评议，并报公司领导审1每月核。
其他事项：100、维修能手、节能降耗明星、创新明星、服务明星每人奖金）1（元；
张榜表扬维修能手、节能降耗明星、创新明星、服务明星，并计）2（
入个人档案及四自班组内，作为年终奖的评选标准之一。
其他奖励2元；200—50、工作突出、干实事，确有突出成绩者奖）1（
元以内的奖励；100、提出合理化建议成效突出，予以）2（
奖励；100、通过自身努力，为公司争取荣誉者，）3（
4（、其他贡献对照相近条款由经理确认奖励；）、拾到遗失物品主动上交，可根据所交财物的价值对员工进行精神）5（奖励和物质奖励。
积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；坚）6（
持减少成本开支，节约资源成效显著者；
检举揭发违反公司规定或损害公司利益事件违纪者；）7（
奖励程序：3
、员工有符合奖励条件的，由各主管及时提出申请，报物业工程行管）1
物业工程可设专项奖励**、颁发给工作表现优异者，起到树立榜2（样的效果；
负激励资金收集后，归集于奖励**。）3（负激励施细则六、、处负激励方式：1
积分制、负激励制、降职制度、减薪制度、辞退制度。
处罚类别：2
**惩处：积分制、分数越低星级等级就低（每月从高分到低分顺序排星级）
星级评定：元）500（）甲级：五星；1（）乙级；2（元）400（四星元）300（）丙级：三星3（（）丁级：两星4（元）200元）100（壹星）学徒；5（）实习工；无星6（
7s二级惩处：劳动纪律、设备设施“)元500元—(30”等负激励。
一级惩处：公司通报并予以降职、减薪；情节严重者予以辞退，同时根据给。
公司造成的损失程度负激励。负激励执行标准、3
**惩处：星级扣分制（双重处罚）
30工作时间聊天处理私人事务者；负激励*分制度4元、班组扣。
5元、班组扣20不准时参公司工段会议、培训等，或无故缺席者；负激励*分制度。
分制度10元、班组扣30工作时间未经许可擅自离岗者；负激励*
元、班组30上班时间不穿着工装、在休息间从。
事与工作无关的事；负激励分制度3扣。
分制度3元、班组扣20负责区域有烟头及吸烟现象者；负激励*
分制度3不按规定请假、销假者；班组扣*
分制度3元、班组扣20不按时、按规定交**、工作中互相推诿；负激励*
20因工作疏忽或过失导致工作发生差错或给公司造成一定损失者；负激励*
分制度10元、班组扣。
元、班组扣20个人原因造成公司财物、资源浪费者；负激励*分制度5
分制度5元、班组扣20遇突发事件、事故，故意回避、逃离者；负激励*
分制度5元、班组扣20初次不听上级合理指挥者；负激励*
分5元、班组扣50对同事恶意攻击，但造成的伤害情况不严重者；负激励*制度。
分制度5元、班组扣100捏造事实骗取休假者；负激励*
元、班30一个月内一次未完成工作任务者，但未造成重大影响者；负激励*分制度5组扣。
在工作场所妨碍他人工作者；负激励在工作期间进食，* 5元、班组扣20
分制度。其它认定为应给予“**惩处”行为者；*
的行为包含，但不限于：)元500元—(30二级惩处：负激励。
元100从事不良活动、打架滋事、扰乱秩序，不服从纠正者；负激励*
元200因玩忽职守或督导不力给公司造成较大损失者；负激励*
:未经许可擅自使用权限外之物品、设备；教唆他人者、造谣生事者元100负激励。
元100工作不力，屡劝不听者；负激励*
100服务态度恶劣，与客户争吵，给商业声誉造成较大影响者；负激励*元。
倍罚款外，情节严10有偿服务过程中乱收费或私吞维修款（除按标准的*；重的予以开除）
对各级领导态度傲慢，言语粗暴、或再次不服从合理指挥者；负激励*元100
元200严重违反各项公司规章制度，并拒不听从上级管理者；负激励*
元100不服从正常岗位调动并经上级调节无效者；负激励*
营私舞弊或泄漏公司机密，给公司造成经济、名誉损失或潜在危机者；*
元并交公司处理。200负激励。
元50一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；负激励*
对各级主管领导的批示或有限期的指令，无正当理由而未如期完成或处*
元50理不当者负激励。
元50经三次记小过者；负激励*
元100管理人员包庇职员，舞弊、弄虚作假者；负激励*
元50没有及时阻止危害公司事件，任其发生者；负激励*
其它经例会认定为应给于“二级惩处”行为者；*一级惩处：公司通报并予以降职、减薪；情节严重的予以辞退处理并根据给公。
司造成的损失程度处于罚金的行为包含，但不限于：因营私舞弊、泄漏公司机密、给公司造成重大经济、名誉损失者；*
因玩忽职守给公司造成重大损失者；*
季度内累计三次未完成工作任务，并给公司造成重大损失或影响者；*记大过再犯者；*
因触犯法律被**、管制、判刑者；*盗窃个人或公司财物或挪用**者；*
严重触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益者；**煽动他人不服从规定或消极怠工者；多次欺诈、谩骂、威胁上级；*
利用职权谋私、**，以公司名义招摇撞骗；*有重大泄密行为者；*
因疏忽或督导不力导致重大灾害；*
没有及时阻止危害公司事件，任其发生者；*遗失、损害公司重要物品、设备者；*
其它经公司会认定为应给于“一级惩处”行为者；*七、设备设施正负激励条例：)环。法。料。机。人(
元；班组20维修人员未按规定巡视，编造虚假记录者一次负激励、）1（分。5负激励。
维修人员要严格执行新安全生产法、违反安全生产法冒险作业者一次(2)
分。5元；班组负激励20负激励。
严禁消极怠工未处理完成的故障交下班处理，**者不满投诉负激励(3)分5元、班组扣20
员工在日常工作中必须加强设备巡检，及时发现隐患并做好记录，在(4)
有条件的情况下及时处理，班组将按巡检管理规定给予奖励，由于巡。
元、班30责任人负激励检不到位，造成设备停机或设备损坏区域分10组负激励。
维修人员到商家实施维修，要严格执行作业流程。违反流程作业一次(5)
元；野蛮作业致使业主投诉，一次负激励10负激励。
元；给公司造50
元，后果严重自己承担；100成严重影响的一次性负激励。
20-100在工作中积极改善工作环境，有创新思维并得以完善正激励(6)
分。3-10元、班组正激励。
现重大设备隐患及安全隐患者，物业工程工段根据实际情况给予正激(7)
元、班组正激励10-200励分、并上报公司另行奖励。2-20
认真巡检及时发现重大事故隐患，为公司避免了重大经济损失，除给(8)
元奖励．50~200以通报表扬外，一次性正激励。
员工在工作和维护检查中、严格执行“三规两制”安全规程、操作规。
程、检修规程、岗位责任制、安全营运责任制。整顿。正负激励内容（整理”7s八“节约）.安全。素养。清洁。清扫。
元、班组10责任人区域设备及环境卫生不合格，每一个点位负激励(1)5负激励分。
元、班组负10巡检区域设备设施记录书写不规范每一个点位负激励(2)分。5激励。
元、班组负激20责任人负责外围内配置设备缺少、发现一次负激励(3)
分、（根据实际情况再进行处理）5励。
活动，出现迟到、缺席和不遵守纪律每qc认真参加各种学习培训和(4)
分。5元、班组负激励10次负激励。
因巡检不到位而造成设备事故或安全事故的，将对其区域巡检负责人(5)
元200～30作相应负激励（造成物业工程被公分、15次，班组负激励/
鼓励大家积极巡检，积%30司考核扣款，区域负责人将承担负激励。
元奖励。100～10极主动及时处理隐患，物业工程工段将对其正激励。
设备设施故障四不放过原则：事故原因末查清不放过、事故责任人末受。
到惩罚不放过、整改措施末落实不放过、广大员工末受到教育不放过。
工程人员薪酬激励制度方案
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教师业务考核与激励制度激励制度
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