“严细实恒”是精细化管理永恒的主题。
———2023年工作总结。
自***年6月份开工至12月底历时半年的时间，我公司开发的***项目北区9栋18层，2栋23层楼主体完工；截止***年1月20日前，地下车库部分，新城建工标段主体完工；天齐建工和中楼建工标段完成80%左右。三个标段并顺利通过市级安全文明工地验收。
尽管细节上还存在不少的问题，但整体来讲，从质量、进度、安全文明都比我们以前开发的工程上了一个很大的台阶，并得到主管部门的认可，这得益于领导的准确定位、中层观念的转变、各类制度的健全、部门管理的规范和正确引导。
*项目确定以后，工程部就确定了新的管理理念和思路：以全面标准化、规范化建设入手，加强部门人员的素质，强化现场管理，狠抓制度落实，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。
遵循以上管理理念和思路***年重点抓了一下几项工作：
1、合同管理：合同的重要性不言而喻，合同的管理贯穿于整个工程，合同的合理性是项目管理的基础，是项目顺利实施的根本保证，也是规避企业风险，维护企业合法权益的基本保障。我们通过从网上、朋友关系收集和参考了万科、绿城、恒大、碧桂园等一些知名开发企业的合同，又认真研究了当地本土企业的合同条款和计价方式，通过比对、研究、反复琢磨，结合自身工程的特点，认真编制了总包、监理、土方、商砼等合同，合理确定了相关计价条款和人工单价，将以往容易扯皮、责任混淆不清的条款进行了明确说明和完善，使合同更有针对性、可操作性，更加合理，更适应于市场的运作和有力于项目的顺利实施。
2、成本管理：就工程管理而言，从制度的完善、图纸审查、现场签证、材料的采购和管理、质量、安全和进度管理、一直到工程的按时交工，无不与成本有关，每一个环节把握不好，都会导致成本的增加。现在的房企高利润的**时代已经过去，现在面临的是高品质和价值的提升，怎样能科学的控制成本，合理的运用成本成了大部分小型房企的立足之本。
我们首先从测算、数据收集着手，通过询价、市场调研、考察、**咨询等比对方式，认真掌握市场**和动态，建立了成本数据库，及时办理材料**签证。对于一些大体量材料和设备，实施招投标，有效的控制了工程成本、降低工程造价。将整个成本管理前置，防患于未然。
实施科学精细的策划、详细的考察、准确的测算、步步跟踪、事前**、动态反馈、及时总结等步骤，一步一个脚印的扎扎实实的做好成本控制。
3、精细化管理：我们认真参阅和借鉴了房产龙头企业的经验，结合自身的特点、根据项目的工作计划和目标，认真理清思路，重点加强了工程管理的“五个规范化”（制度化、流程化、标准化、表单化、数据化）建设。首先根据《工程部管理手册》相关规定对人员进行了明确的分工，整个现场管理实行标段负责制，管理到人，责任到人，数据化和量化管理，使现场管理更加精细化。
其次要求现场工程师思想到位、检查到位、落实到位、整改到位并要求监理单位旁站、巡视到位，对现场问题不能熟视无睹，对项目的管理不能大撒把。严格实行方案现行，样板引路的原则。质量实行每道工序实测实量，加强重点环节控制，严把质量检查验收关，重点控制功能性检测项目。
每月两次大检查，并形成实测报表，月底对总包单位和监理实行综合评比，实施奖罚制度。抓好质量的同时，要求现场必须按照国家和地方**的规定达到安全文明施工要求，从材料的堆放、场地硬化、道路清洁、扬尘防治、施工用电、临边防护、脚手架搭设一直到宿舍文明等全部纳入综合检查评比范围。确保质量、安全文明的施工的情况下，进度实施主要节点控制，从问题的源头抓起，从苗头抓起，实施事前控制，早发现、早协调、早解决，使问题处理在萌芽之中，有效的控制了大节点基本按照总进度计划完成，确保了楼盘预售证按期办理和春节前主体工程的完工。
并要求每个员工实行一周工作汇报，月工作总结，年终工作总结，有效掌握现场管理动态，加强现场人员的责任心，杜绝流于形式、走马观花式管理，要求每个环节都要定人、定岗、定责、定标准，定落实，做到严细实恒抓管理，精益求精创精品。
四、团队管理：因工作的需要，今年工程部招了部分新的员工，为了让新的员工更好的适应部门的管理，加强内部的合作，增强团队的凝聚力，根据个人的特长进行分工，根据工作情况不定期召开管理层面的会议和员工的培训学习，并及时和现场人员谈心、交流、沟通，使每一个员工认识到团队精神和合作的重要性，增强每一个员工的集体荣誉感，消除个人偏见和矛盾，以大局为重，要求员工彼此之间要开诚布公，互相交心；要求团队的每一个成员紧密合作，相互沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。在一些大的方案和施工措施的决策上，集思广益，发挥团队精神在具体工作中的运用，使我们收到事半功倍的效果，使我们的工作更加良好地向前发展。
尽管***年取得了一定的成绩，但是还存在着一些思想观念、细节管理不到位，管理和协调工作不理想、力度不够、方法还有些欠缺等很多方面的缺陷，**年整个工程进入后期交工阶段，二次结构、内外墙装饰、保温、楼地面、屋面、水电暖安装、消防、电梯、门窗、室外配套、园林绿化等工作大面积展开，我们面对的是一个繁杂、更需要关注细节的施工过程，要求我们更要认真、精心、细致。**年重点抓好一下几方面的工作：
一、加强培训学习，建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。使员工的管理理念、思想素质和业务素质进一步提高。要求每一个员工要敬畏我们的制度，打铁首先要自身硬。
二、加强团队建设，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，用集体的智慧来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力。使大家拧成一股绳，朝着一个目标努力，团结一致、群策群力、齐心协力，把后期工作做好。还需要加强部门之间、员工之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切交工前后准备工作。
三、加强细节管理，树立质量为天的观念，认真执行样板引路、成品保护、一房一验等相关制度和程序，有问题不回避，有困难不逃避，抓工作要扎实有效，抓铁有痕，踏石有印，要有大工匠精神，深耕细作，把握好每一个细节。使每一个节点都在控制范围之内，不放过任何一个环节，消除质量通病，给业主一个满意的交代。
四、加强内部和外部的协调管理，加大监理单位、总包单位、分包单位的管理力度，统筹兼顾，下活一盘棋，使每一个分部分项工程都能顺利、保质保量的进行。打破传统的工程施工顺序，尽最大可能的穿插施工，确保提前达到交房条件，为售楼提供更有利的条件和环境。
五、认真总结经验和吸取教训，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。使文档规范化、项目模板化、管理数据化、行为职业化，做好本项目的同时，为下一个项目的开工做好准备，奠定坚实的基础。
总之，我们要坚持“严、细、实、恒”的管理理念：“严”就是要严格制度、严格管理、严格检查、严格防范、严格改正；“细”就是要认真细心，不放过任何一个细节，做好每一个环节的预控；“实”就是要扎扎实实做好每一项工作，所有提供和检查的数据要实实在在、真实有效。“恒”就是要坚持正确的制度和程序，坚持不懈，每件事情都有计划、有布置、有要求、有检查，既重结果又重过程，有始有终。
持之以恒做好管理，不能虎头蛇尾，不允许三天打鱼两天晒网，一阵风似的管理。我们要带着这种理念做好每一项工作，保持好的强劲的势头，**年我们还要面对更多的意想不到的困难和问题，我们要从前期的工作经验和教训中，总结出更多的有用的东西，以应对我们以后的工作，只有与时俱进，不断的总结、不断优化、完善、纠偏、改进才能不断的发展和进步，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
在今后的工作中一定要严谨、扎实、有效，一步一个脚印，且不可带有侥幸心理，得过且过，蒙混过关。只有一个严格过程才会有个好的结果，杜绝管理浪费，注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤。会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
“严、细、实、恒”是我们今后做事的根本，是精细化管理永恒的主题。
***置业****工程部。
2023年1月16日。
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