时间：2024年10月11日星期一（9：00-10：00）am
地点：培训室。
培训师：蒲总，王总，申总。
受训人员：全体员工。
会议记录：刘书贵。
蒲总培训记录。
时间：9：00-9：40 am
一，原则：公司所有的人为招商服务，所有的人都要有招商意识。
顾客进公司心态变化四个阶段：
1）.完全怀疑，审视的态度。我们应该打消顾客疑虑，打开心门，态度向上。
2）.开启心门，我们传递关爱
3）.渐开心门，业务导入。
4）.心门全部打开 ，解决所有问题（跟进）
二，会议营销流程：
1）会前：基本心态调整，积极阳光向上，配合会议的流程，注意每一个环节的衔接，注意会议流程的规范。
2）会中：补位，烘托气氛，要有回应，不要当自己为审视者，而应是参与者。
回应的四种方式：点头微笑掌声观察客户是否理解，代替顾客提问，提醒引导客户。积极分享心得体会。
3）会后：放蚯蚓方式，产品功效的分享，协助所有商务总监跟踪。
三，abc 法则
a权威专业，b,桥梁，c.顾客 ,在公司中，对于顾客而言，每一个员工都是专家和权威。
作业。1.七康源基因养生法的认识。
2.七康源体验营销三日营销成交法写个人看法或者想法。
3.对今天培训写报告，主要针对个人在工作中如何去做？
周五交申总。
王总培训记录。
培训时间：9：40-9：57
1. 以公司水壶的卫生状况为例说明要注重细节，短板效应，一桶水能装多少取决于最短的那块板，整个团队的成功取决于每一个人在注重细节。
2. 做复合型人才，每一位员工需要掌握多项工作技能，才能承担更多责任。
3. 王总分享了他个人从军人到老板的成长经历，每天进步一小点，才能成功。
4. 我们不能改变客户，但可以影响客户。
申总培训记录。
培训时间：9：57-10：00
申总强调员工每天以兴奋，饱满的气势开始工作，精神状态好，工作效率才高，打造七康源人的气势和风貌！
会议总结：蒲总中强调全公司的员工都要有招商意识，全体人员为围绕招商服务。顾客进公司从完全怀疑到心门打开的四种心里状态过程，我们应学会消除客户的紧张心理，让客户对我们员工，产品，公司，产生信赖。
会议营销的三个阶段，会前，会中，会后，特别强调会中的补位和积极参与和回应，以及会议流程的规范问题与会议各个环节的衔接。王总在培训中强调了在工作中细节的重要性，做复合型技能员工，每天进步一点，才会成功，以及员工对公司价值观的认同等。申总强调了工作中要有气势，每天以饱满的精神上班。
营销招商类制度流程
营销招商中心工作职责。1.负责企业的整体形象策划 品牌建设与维护，不断提高企业的知名度和美誉度 2.负责整体市场状况研究 供求分析 客户分析 竞争对手分析 政策研究等 3.负责对市场进行调查研究 市场大形势研究 市场供需研究 市场动态研究 客户需求研究 竞争策略研究 新楼盘研究 并提交 市场调研分析...
招商会的策划流程
对于童装企业来说，招商会能否成功策划召开，对其开拓区域或全国性的市场，将起到关键性的作用。一方面，通过招商会，企业向潜在或意向加盟商传递企业产品 营销 加盟政策等信息，以吸引加盟商加盟，使企业通过这一有效的渠道，拓展市场。另一方面，招商会也是企业进行品牌塑造与宣传的最好方式，这种直观的品牌宣传，其影...
教学流程记录表
教学流程观察记录。综合评价 从教学流程观察记录表可以看出 导入环节用时1分09秒，初读课文扫除障碍用时5分03秒，精读课文体会人物品质用时28分13秒，书写指导用时3分38秒，小结用时1分11秒。这是听张老师和看 多次记录的结果，稍有出入。张老师的课讲得自然流畅，环节完整，而且环节相扣，结构严谨。我...