行政部建议及方案。
就2月17日经理工作例会上所提到的以下问题：
1、 近期前厅因新进人员太多，导致上班的员工过多，影响到前台工作的开展；要求尽快让新员工培训熟练后上岗，正常上岗；
2、 酒店马上面临淡季，各部门应该根据部门实际经营情况，调整上班人员数量，增强员工培训，加大销售力度，力争减员增效；
3、 各部门应加强员工节能减耗意识培训，减低日常营运成本的开支；
行政部建议及方案：
一、 建立健全酒店各部门准确的常规人员编制，以方便各部门的日常工作安排、劳务成本核算、员工招聘培训考核等工作的顺利开展。
如：餐饮部
经理（×人）——主管（×人）——领班（×人）——服务员（×人）、保洁（×人）、洗碗工（×人）
二、 定期对管理人员进行考核（如经理一年、主管6个月、领班3个月），管理人员定期对员工进行业务和节能减耗等综合素质的培训，各部门根据部实际情况制定本部门的详细考核制度，对基层员工的服务等级和工资基数实行差异化，且每月对基层员工进行考核和评比，奖优惩劣，优胜劣汰。
三、 管理人员以身作则，严格要求老员工，为新员工传授专业的业务知识和提供良好的工作氛围。现阶段酒店处于新老员工交替的时期，管理人员和老员工的职业精神和专业素养是新员工学习的榜样和工作的尺度，对新员工以后在我酒店的职业生涯影响极大，望各部门经理引起高度的重视。
四、 内外兼顾，主动出击，同心协力，百花争艳。针对酒店行业即将进入淡季，各部门应增强员工的营销意识，引导客人消费；行政部及各部门管理人员应对酒店的协议单位、潜在客服主动出击；酒店所有员工应同心协力、密切配合，以高质量、高效益的服务水准接待酒店客户，力争做到来一个、接一个、满意一个、留住一个、带来一个的目标；同时各部门之间要相互竞争、百花争艳。酒店对表现优异的部门及个人进行奖励。
五、 开展节能减耗评比活动，加强员工节能减耗的思想教育，养成良好的工作习惯，最终达到减支增效的目的。将3——5月作为酒店节能减耗、减支增效评比月，酒店总经理和各部门经理每月对各部门的节能减耗、减支增效进行考核，同时将考核结果纳入部门负责人的绩效考核中，对表现优异的部门及个人进行奖励。
行政部：张德明。
2023年2月17日。
总经理例会纪要
日期 2013年4月2日 15 30 17 00地点 公司生产部会议室。主持人 总经理曹洪亮记录人 杨雪梅。参会人 陈万 何军 卢中华 王玉兰 冯婷 竺燕明 李倩 代志武 袁珍萍 王安刚 肖明远张毅 黄凯 刘方 何春林 邱志刚 王超 周以军 谯果 赵梅花共20人。一 通报3月25日至3月31日生产工...
项目经理例会汇报材料
综项系统各模块汇报内容。一 项目信息 模块。项目基本概况介绍 包括合同开竣工日期 实际开竣工日期 合同造价 预计 包括的单位工程 主要分包商等内容。1 碱沟煤矿西采区改造生产系统工程 包含1个直径30m原煤仓 2个直径18m混煤仓 2个直径15m块煤仓 井口房至原煤仓 原煤仓至原煤准备车间 原煤准备...
大堂经理考核建议
2 营业厅内客户较多时，要引导客户通过自助设备办理业务，及时处理客户的咨询 查询以及操作非现金类业务。3 网点服务质量管理与客户投诉处理。1 大堂经理协助网点负责人管理柜面员工的服务质量，柜面人员应当服从 遵守大堂经理提出的关于服务质量方面的要求。2 发生纠纷时及时出面调解，如有本人不能解决或非本部...