日期：2023年4月2日 15：30~17：00地点：公司生产部会议室。
主持人：总经理曹洪亮记录人：杨雪梅。
参会人：陈万、何军、卢中华、王玉兰、冯婷、竺燕明、李倩、代志武、袁珍萍、王安刚、肖明远张毅、 黄凯、刘方、 何春林、邱志刚、王超、 周以军、谯果、赵梅花共20人。
一、 通报3月25日至3月31日生产工作及本月工作重点。
1、 通报截止3月31日未完生产任务跟踪情况及预计完成时间，具体内容见附件《截止3月31日未完工作跟踪情况》
2、 液压罐4月份完成交货；已完工隔音墙与客户沟通准备交货安装事宜，另外2.5套隔音墙下生产计划。
3、 定置定位管理工作，要求4月15日前出定置定位管理规划图，4月30日前做好5s管理工作并保持。
1 生产现场定置定位管理工作。本周内由陈万联系新都生产现场管理工作做得好的单位并组织冯婷、王安刚、周以军及库房人员前往参观学习。
2 办公室、宿舍、门卫室均要做好5s管理工作，4月30日前进行首检。
二、 降本增效工作要求。
1、 严格按时间节点完成计划工作，每位员工应承担其所在的岗位责任，减少工作纰漏，降低资源成本占用率，提高资金流转率，近而形成良性循环，为企业降本增效作出贡献。
2、 按工序进行产品生产制作。特别要求下料工序班组长控制好因计划统筹原因造成的材料浪费。
3、 设计上要有预见性、要精细化、规范化，对工艺要不断优化，多考虑客户在实际使用我公司产品时会产生的问题，减少设计失误引起的返工现象，提高产品性价比，树立浩洪品牌。
4、 工艺质量管理工作上，要严格把好质量关，规范焊接操作过程，作好各项检验检查工作记录。并在4月份制定出相关质量管理办法。
5、 **部与市场部要与外购外协单位建立台帐（手工帐和电子帐），作好相关方评审工作，为财务核对帐目提供准确依据。
6、 财务部要计算占用资金利息，做好呆滞品统计工作，对各类费用进行分析**，为公司节能增效工作提供真实有力的数据。
7、 人事行政部会同相关部门在4月份内制定出物资申购管理办法、物资出入库管理办法，三、 人力资源建设工作要求。
为促进公司目标的达成，生产经营的顺利进行，员工个人价值的实现以及员工的满意度、忠诚度、归属感的提升，要求人事行政部做好员工培训、绩效考绩、职业规划及员工离职统计分析工作，并与员工签定劳动合同，并在4月30日前做出2023年度培训计划。
四、 外购合同及发票管理要求。
1、 规范公司外购合同版本，并在合同中约定5%~10%的质保金、符合国家法律法规的足额发票、违约责任及追责方式。
2、 **部须定点进行采购核价，以转帐方式支付货款，杜绝现金采购大宗货物，支付现金的发票要与货同行。强烈要求财务部对外购外协发票及时催要。
五、 对合理处理3月28日寻衅事件的6位员工进行个人加分并口头表扬。
主题：总经理会议纪要
报： 总经理发： 市场部、**部、技术部、工艺质理部、生产部、人事行政部
附表：《截止3月31日未完工作跟踪情况》
局例会纪要
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