综项系统各模块汇报内容。
一、“项目信息”模块。
项目基本概况介绍：（包括合同开竣工日期、实际开竣工日期、合同造价（预计）、包括的单位工程、主要分包商等内容。）
1、碱沟煤矿西采区改造生产系统工程：包含1个直径30m原煤仓、2个直径18m混煤仓、2个直径15m块煤仓、井口房至原煤仓、原煤仓至原煤准备车间、原煤准备车间至块煤仓、块煤仓至混煤仓、块煤仓至跳汰缓冲仓、1号**点至华煤卸料点、主斜井带式输送机房、1号**点、华煤卸料点原煤准备车间、原煤准备车间配电室、日用消防水池及泵房、空气加热室、主副井高低压变配电室、电机车充电间、器材库、联合库房、**站办公室及库房、压风机房、厂区设施。业主神华新疆能源集团****与总包神华大雁工程建设公司签订epc固定总价合同，神华大雁工程建设公司与我方签订劳务合同，钢材销售合同、设备租赁合同合计6580万元。
工日期：2016.4.
21，竣工日期：2017.6.
30。劳务分包商包括：新疆九华建设工程****、邹城市建涛建筑劳务****、曲阜恒润建筑劳务分包****、邯郸市雍达建筑劳务分包****、郑州诚信钢结构****。
专业分包商包括：新疆精河县第二建筑工程****、宁夏千弓预应力技术工程****。
二、“业主合同”模块。
1.业主合同交底：神华大雁工程建设公司与我方签订劳务合同，钢材销售合。
同、设备租赁合同合计6580万元。综项业主合同无法正常录入。
2.中间计量上报：
碱沟煤矿西采区改造生产系统：累计甲批进度：3687.
67万元，其中以前年度审批0元、8月份审批进度2006.61万元、本月审批1681.06万元（2016.
9.2号收到的审批文件）；对业主累计已开具发票3687.67万元，合同约定的付款比例80 %（大雁对神华公司)。
3.月项目结算：
月项目结算金额4162245.3元，截止汇报日期，碱沟煤矿西采区改造项目段向分公司上报产值为：当月实际上报产值4162245.
3元，累计上报产值4162245.3元。分公司确认产值为4162245.
3元，该部分产值为钢材销售。
4.项目的施工图预算编制情况：
碱沟煤矿西采区改造生产系统：原煤仓、块煤仓、混煤仓钢筋、图形、钢结构编制完成；准备车间主体钢筋编制完成；井口房至原煤仓栈桥钢结构编制完成。截止目前为止，图纸到位情况缓慢，变更频繁。
三、“分包管理”模块分包结算：
碱沟煤矿西采区改造生产系统：本月结算金额：曲阜市恒润建筑劳务****：
1307304.81元，邹城市建涛建筑劳务****：560221.
82元；新疆精河县第二建筑工程公司：200605.28元。
合计2068131.92元。本月结算与划线部位相符。
当月及累计均没有发生零星用工，无审减额，详见综项分包管理模块的分包合同结算。
四、“成本管理”模块。
项目分解（全部工程）：
碱沟煤矿西采区改造生产系统：目前开工的原煤仓、块煤仓、混煤仓均已进行wbs任务分解，wbs任务分解符合项目（单位工程）策划要求；满足成本归集的需要。详见综项成本模块中工作任务分解。
后期发生的签证变更将按照现场的实际情况追加wbs项。原煤准备车间及其他部分图纸于2023年8月18日至2016
年8月26日到位，wbs分解还未完善上传。
2.主材配置：
碱沟煤矿西采区改造生产系统：配置了线材hpb300φ6.5mm~10mm，光圆钢筋hpb300φ12mm~14mm，螺纹钢hrb400φ12mm~28mm，商品砼c15~c45，详见综项成本模块中主材配置。
3.成本策划表：
详见综项总目标成本中附表“项目策划书”
4.月实际目标成本：
当月月实际目标成本为8842114.15元，相对于月实际成本7074529.95元盈利1767584.2元（19.99%），具体原因详见成本分析报告当月原因分析。
5.成本分析报告：
详见综项成本分析报告。
6.（累计）月实际成本对比表：
累计目标成本为8842114.15元，累计实际成本7651105.8元，相对目标成本盈利13.47%，具体原因详见成本分析报告累计原因分析。
五、“进度管理”模块。
1.总进度计划、关键线路及部分节点工期安排情况。
原煤仓、块煤仓、混煤仓原煤准备车间、井口房、栈桥制作严格按照业主要求节点施工。
2.总体进度与合同工期、主要时间节点简要对比；关键线路及重要节点工期完成情况；甲方及监理对进度的评价及奖罚等情况。
原煤仓、块煤仓、混煤仓原煤准备车间、井口房、栈桥制作严格按照业主要求节点施工。
3.进度超前或滞后情况，原因分析、改进措施。
原煤仓仓顶平台吊装、混煤仓仓顶钢结构、块煤仓仓顶平台、井口房工程工期滞后只要是因基础处理、神华公司等单位前来检查迎检、天气等影响工期18天。
4.目前形象进度完成情况，要结合上传的形象进度**进行汇报，产值完成情况，是否与成本管理模块里的数据对应。
原煤仓。仓顶环梁施工完，56.88m仓顶钢平台已进场，开始拼装，漏斗填充料斜板施工完。混煤仓。
上仓钢梯安装至32m，漏斗填充料施工完。准备车间。
26m梁板柱楼梯钢筋模板施工完，二层窗台以下砌体施工完。**站办公室及库房。
屋面找坡层施工完，地面施工完，内外墙抹灰完。块煤仓10kv配电室结构施工完。
原煤准备车间10kv变电所-0.05m以下结构施工完，承台以下回填土施工完。井口房至原煤仓栈桥支架吊装完，栈桥加工制作完，开始拼装。
井口房工程4.5m结构施工完，8.4m梁板模板安装完成80%，梁钢筋开始绑扎。准备车间至块煤仓栈桥基础施工完。
7轴至○14轴基础施工完，7轴支架施工完，9至○12轴支架原煤仓至准备车间栈桥○○○
10.1m梁柱施工完。
六、“设备管理”模块。
1.外租设备结算确认情况：
截止9月2日，项目部外租解算共计6.48万元其中地面生产系统1.8万元（天。
轮支架吊装租赁的吊车），地面生产系统5.04万元（主要用于现场塔吊安拆和材料卸车租赁25t吊车）已全部进行了成本确认。2.内租设备结算确认情况：
截止9月2日项目部内部解算共计30.9710万元，其中地面生产系统40050元，西采区26.9660万元。已全部进行了成本确认。
地面生产系统结算金额与分解金额一致；分解确认的单位工程和现场使用一致。3.设备检查记录：
项目部对现场塔吊、装载机、钢筋设备的进场做了验收检查，4台塔吊（原煤仓5512、混煤仓qtz40、块煤仓5512）安装完成后已进行了设备检测（检测报告已交予物管中心），内部吊车25t已进场、项目部对其进行了进场验收。（项目部配合完成了混、块煤仓的塔吊加节和附着安装）
项目部每月对塔吊等大型设备进行不少于2次、小型设备不少于1次设备检查，并做好了相关记录和上报。
七、“材料管理”模块。
1.本期项目部自行比价采购物资1次，实际采购金额136500元。2.
本期项目部物资采购总额5381639.00元，其中比价采购金额5048521.86元，直接采购金额333117.
14元，招标比价采购率93.81%%，达到公司比价采购要求。
3.项目部上期库存2,495,403.65元，本期入库5381639.00元，本期领料出库4,674,986.89元，库存3,202,055.76元。
八、“周转材料”模块。
本月项目段内租周转材料结算租赁费196106.05元（其中钢管97256.35元，扣件44683.
66元，木跳板35187.69元，配电箱1070.00元，钢模板4851.
81元，顶。
丝8441.88元）。
九、“财务管理”模块。
1.通过“财务管理”模块汇报本项目的工程款审批情况、**情况、逾期未收的金额及原因，重点汇报下一步的清欠措施。
以下为项目部签订的合同情况：
已签订以新疆分公司名义的钢材合同486.9727万，开票金额为416.22453万元，销项金额为70.
75817万元，价税合计合计486.9727万，总吨数1675.5吨，平均单价为0.
2484万元每吨。钢材款项尚未收取，综项合同尚未录入。已签订以鼎城的劳务合同1870.
4万，开票金额为757.281558万元，销项金额为22.718442万元，价税合计合计780.
万，劳务款项尚未收取，综项合同尚未录入。
2.通过“其他成本上报”汇报该项目，应该由相关模块推送的成本，而没有推送的金额及原因。
由机关转到项目部的成本如车辆保险费、检验试验费等无法进入实际成本，只能通过其他成本上报进入成本，其他均可通过综项的流程进入实际成本。8月通过其他成本上报的根据产值计提的安全生产费不应推送，本月产值为销售产值。
3.根据相关报表汇报该项目的整体经营情况。
详见综项累计月实际成本对比表。
十、“技术质量”模块。
1.施组、方案：本月上报哪些施组、哪些方案，上报时间是否符合要求。
本月上报原煤仓仓顶平台吊装专项施工方案，栈桥支架吊装专项施工方案。
2.质量检查：上月、本月重点检查了哪些单位工程的哪些部位，发现了什么问题，采取了哪些纠正预防措施。质量分析会分析出哪些质量问题，采取了什么改进措施。
主要检查了井口房、准备车间钢筋制作安装、现浇结构等。原煤仓仓顶环梁、钢平台预埋件位置等；支架栈桥加工制作、原材、焊缝。
3.科技：开展了哪些qc活动，工程用到了哪些新技术。
无qc活动，工程中主要应用了大直径钢筋直螺纹连接技术。
十一、“资料管理”模块。
1.从上次汇报到此次汇报期间，做了多少份检验批资料、多少份分项资料。资料是否与工程同步，滞后天数。
做了86份检验批，6份分项资料，工程资料与工程同步。
2.从上次汇报到此次汇报期间，做了哪些试验，各多少份。是否按规定做试验，哪些试验必须做，那些试验在数量上根据情况少做了一些。
我项目部严格按照规定做了实验，无漏做现象；钢筋原材、套筒连接、混凝土试块、植筋拉拔试验、以上实验总共出了13份。
3.各单位工程分部验收资料，竣工验收资料的情况。
原煤仓、准备车间、块煤仓、混煤仓基础分部验收合格。
十二、“安全管理”模块。
1.现场特种作业人员登记台账、持证情况与施工现场的符合性。各工种参培人员情况（数据、效果评价）。
现场特种作业人员19人，自由职工4人，劳务人员15人，其中装载机司机证件（张华）、电工（张立友）证件未复审（张华证件已经过期，联系相关部门未果），塔吊司机（完颜东海）无证，所属证件原件已上报业主保存。各类培训217人；
截止9月2日，邹城建涛劳务****（袁洪秋）50人，曲阜恒润劳务****（朱本光）90人，新疆九华建设工程****（李大财）46人，新疆精河县第二建筑工程公司温涛班组共计6人，邯郸雍达劳务分包****12人，已经全部培训考试合格。
2、现场重大危险源存在情况、即将产生情况、销号情况。现场重大危险源共计10项，四项已消除，其它危险源均处于可监控中，相关资料已上报分公司。
3.每周周检、月检情况，以及隐患分析、整改情况、整改单的复查封闭情况。
截止今日，共组织周检22次，月检4次，均为d级隐患，下发安全隐患单22份共47条；所有隐患已按要求在规定的时间内整改完毕。
4.项目部安全质量标准化自评得分情况，扣分原因分析、整改情况。
项目部安全质量标准化自评得分93.25；扣分项主要是部分特种作业人员无证、未复审，职工未体检，交底针对性不强、方案上报不及时、交底不及时，现场缺少材料标识牌等。
5.近期项目部演练开展情况。
06月28日项目部进行了消防演练。
十三、“人力资源”模块。
1.项目职工信息管理：简要介绍本项目部自有职工管理人员与二三线人员数量。
项目部管理人员19人，二线人员9人。
2.培训管理：培训工作的开展情况，随机打开一个培训实施记录演示。
3.外劳务管理：首先，汇报项目现有劳务分包组成情况及人数，演示使用劳务派遣人员的基本信息与工资录入情况和外劳务人员**上传情况；其次，汇报外部职工的工资发放情况与工资表上传情况。
新疆九华建设工程****李大财班组共计46人；新疆精河县第二建筑工程公司温涛班组共计6人；邹城市建涛建筑劳务****袁洪秋班组共计50人；曲阜恒润建筑劳务分包****朱本光班组共计90人；邯郸市雍达建筑劳务分包****刘光辉班组共计12人；
截至9月2号劳务信息、工资发放情况和工资表除刘光辉班组外已全部上传综项；
项目经理培训成果汇报材料
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