永煤生技发字[2011]24号。
福建省永安煤业有限责任公司。
关于2023年半年质量标准化考核情况通报。
根据永煤生字[2011]3号文规定，公司于6月22日至6月30日对九对生产矿井及“三厂一所”开展半年质量标准化验收，此次验收涉及八个专业，验收地点覆盖率达99%以上。同时，开展了对各矿井执行公司、矿井的制度情况、标准化内业检查，现将检查结果和制度执**况通报如下：
一、检查考核情况。
半年质量标准化验收结果：受检的九对生产矿井、三厂一所（加福筛选厂、丰海筛选厂、西洋发运站、上京供电所）受检项目全部达标（达标情况见附表）。
经公司质量标准化检查组检查评定，全司九对矿井中，苏桥矿95.48分、仙亭矿95.19分、小华矿94.
65分均达一级矿标准，丰海矿94.92分、半罗山矿94.82分、柯坑矿93.
26分、京东矿92.92分、加福矿92.78分、东坑仔矿92.
65分均达二级矿标准，其中，丰海煤矿和半罗山煤矿因采煤专业影响未达一级矿标准（定级依据：根据闽能煤〔2011〕4号文《关于下发煤矿企业安全质量标准化和安全生产级别考评实施办法的通知》，其中，采、掘、通为必备项，一级得分≥90分，二级得分≥80分，**得分≥70分）。
三厂一所：上京供电所97.70分、丰筛厂97.43分、加筛厂97.33分、西筛厂97.30分。
除丰海煤矿和半罗山煤矿采煤专业未达一级标准外，其余各矿井各专业均达永煤安字[2011]1号文计划要求。
主要生产采区“四个一”建设情况：受检项目均达标，其中仙亭矿2#皮带斜井+300环形车场被公司认定为“精品工程”。
二、安全质量标准化工作开展情况。
管理情况。高度重视，领导垂范。各级领导高度重视安全质量标准化工作，坚持“领导亲自抓，抓主要领导，一级抓一级，切块管理，分片包保，以安全促生产、促效益，带动各项工作总体推进”的要求，使公司的安全、生产、经营各项工作有了长足发展。
结合实际，突出重点，强化质标。各单位认真传达贯彻集团公司和煤业公司有关安全质量标准化的文件要求，结合矿井实际，做到任务明确、重点突出、措施具体，同时，建立相应管理制度，明确了责任与工作重点，强化了安全质量标准化工作意识，取得了较好的成效。
积极推行“6s4e”精细化管理。注重生产过程每个环节、每道工序的管理，以精细化的管理制度促进各项质标工作。今年，“6s4e”管理实行全面覆盖，整体推进。
自营采掘队工作面推行“6s4e”管理扩大到总数的100%，协议采掘队不低于50%，井下各机房洞室、各主要巷道、地面各车间(站、所)及物业后勤管理窗口的点面达到100%。所有的“6s4e”工作面实行区域管理，设备设施、工具、材料分区摆放，并在相应区域悬挂指示牌及标识牌，做到责任明确，层层落实。
高标准，严要求，创精品，树品牌。各矿井进一步强化了安全质量标准化工作精品意识，推进精品工程建设，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到优势专业有巩固，领先项目有创新，薄弱环节有突破。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料堆放、图牌板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建设“标准工程”、“放心工程”。
文明生产井然有序。井下文明生产保持“三无、两齐、一有序”（无淤泥、无积水、无杂物；电缆、管线整齐；设备材料井然有序），井上下机房硐室、地面工业广场等工作场所，现场实现物件“定置化、制度化、日常化、常态化、精细化”管理。
安全质量标准化制度落实情况。
“六项制度”各矿井有效落实，质价挂钩制度落实到位，考核兑现到位，起到奖优罚劣的作用。
动态检查与日常用检查相结合。利用管理人员中夜班动态抽查和旬检月验检查方式，对发现存在的安全质量问题，及时布置整改落实，对于工程质量差或布置整改落实不到位的单位，采取停发火工品、没收产量、进尺、预留抵押金、通报批评、井口亮相**等办法进行处理，各矿井使得旬检月验制度得到有效落实。
质标教育培训工作，形式多样，创意不断。矿井充分利用安全例会、周安全活动日、广播、宣传栏、标语牌板等多种形式的宣传教育培训，并通过对矿井标准化“四个一”示范线路、精品工程参观、交流等形式，采取一事一推广的做法，以点带面，促进矿井质量标准化水平的提升。
通过亮相，典型引领，促进质标。有的矿井利用井口安全质量标准化最差亮相台，每月进行巷道成形、管线吊挂、文明卫生、水沟质量、架棚质量、轨道铺设、采煤方法等单项评比考核，将最差项目队伍和队长、大班长公示最差亮相台，通过对比，有效促进了工程质量提高。
主要生产采区“四个一”示范线路及“精品工程”建设情况。
公司在永煤生字[2011]3号文中着重强调“四个一”工程建设工作，每个矿井比2023年多增设一条“四个一”示范线路，明确检查要点，制定相应考核办法，以验收为依据进行考核兑现。
上半年主要生产采区“四个一”示范线路共有110个点面（标准化采煤面20个，标准化掘进面21个，标准化运输巷道21条，标准化硐室48个）基本达到规范要求。部分矿井在创建“精品工程”上初见成效。其中，仙亭矿+300m环形车场井巷工程实施光面爆破技术，工程质量达到优良，被公司认定为“精品工程”，并给予奖励3000元，在矿井中起到标榜、示范作用。
宣扬典型，以点带面，示范先行。6月10日，公司组织各矿井分管质标股长、采煤队、掘进队长（共计32人次）到仙亭矿，开展“示范线路”现场观摩活动， 本次观摩活动起到了引导作用。
正规生产开展情况。
各单位正规生产工作有序推进。1~6月份正规生产面161面/次，正规生产产量19.26万吨，完成年度计划的47.
4%。截止到6月底保持有16个单体工作面（其中正规单体面9个，高位单体面3个，壁式单体面1个，正在组建的单体面3个），共完成63面次（其中正规单体面47面次，壁式单体面16面次），单体工作面产量7.24万吨（其中正规单体面4.
78万吨，高位壁式单体面2.46万吨）。
上半年公司组织2023年以后毕业的工程技术人员进行了采面开采设计比武，通过比武提高工程技术人员的业务技能水平和规范技术标准。6月份公司组织开展“采煤工作面技术管理专项整治”等活动，通过专项整治活动提高现场采面技术管理水平和规范采煤方法。每季度按公司认定后的正规采面进行奖励，从中体现了奖罚分明，一定程度推进正规生产的发展。
矿工钢、单体柱资产化管理情况。
公司今年4月下旬和5月上旬，公司生产技术部会同规划部、安监室、机电部（办）、纪检室、审计室、物供部、生技办、救护队等部门组织了相关人员对各矿井的单体液压支柱和矿工钢管理工作进行了清查，通过本次清查进一步规范矿工钢、单体柱资产化管理。
新掘支护巷道已基本实现全钢化支护。强化矿工钢管理，开展矿工钢使用管理等级评定工作，提高矿工钢支护复用率，最大限度地发挥矿工钢的支护效能，提高矿工钢资产化管理水平。今年上半年新投入矿工钢890吨，折合矿工钢支架约6230架，井下在用矿工钢支架累计约79574架。
三、安全质量标准化管理存在的主要问题。
思想认识方面。部分人员对质标工作开展的目的、意义的认识不够，还要通过加强培训与教育进一步强化安全质量标准化意识。
生产条件方面。开采条件恶化，制约矿井生产能力的发挥。极薄、硬煤层开采和老采区复采仍然占有较大的比例，开采条件困难，矿井单产单进水平仍较低。
员工队伍素质方面。采掘队伍尚不稳定，招工困难，劳力补充形势不容乐观，永安矿区下半年面临着严竣的缺员问题，采掘工人技能还有待进一步提高，给安全质量标准化工作带来一定影响。
日常管理方面。部分矿井日常对主提升上山、人行上山文明生产、轨道、地滚等维护，回风巷维护，边角的文明生产等工作还存在欠缺。
正规生产管理方面。个别单位正规生产管理不到位，正规长壁工作面少。
边角管理方面。边角**复采块段的质量标准化工作仍有待提高。
四、2023年下半年安全质量标准化工作重点。
强化思想认识，提高质标意识。各单位要通过公司的半年检查及对半年质标工作的总结，提出2023年下半年的工作思路，针对半年质标检查出的薄弱项目和不足，做好整改与提高工作。
结合集团公司安全质量标准化管理新举措，继续坚持“自主管理、分级负责、过程落实、挂钩考核”的管理方式，以完善制度、改变考核方式和创建精品工程促进安全质量标准化工作的全面提升。
要克服生产条件和员工队伍稳定等实际困难，从实际出发，把质标工作做精、做细、做严、做实，从提高员工队伍素质教育出发，根据现场条件因地制宜地组织生产管理，按高标准、严要求努力把质标工作做得更好。
持续抓好矿井质量标准化的日常管理，不断完善矿井生产系统，创造优越的生产条件。着重抓好“定置”和“对标”管理，严格作业标准，强化现场管理，落实责任到人，保持常态化的质标管理。
持续抓好正规生产组织管理。要巩固和推行单体液压支柱的应用，试用悬浮式单体液压支柱，提高单体液压支柱的适用性。
持续抓好矿井适度集中生产，不断提高单产单进水平，继续缩减矿井的采掘点面，强化边角**复采块段的质量标准化管理提，高矿井生产技术管理的运行质量。
附件：年上半年安全质量标准化验收汇总表。
年上半年安全质量标准化各专业扣款汇总表。
永安煤业公司生产技术部。
二o一一年七月十七日。
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