第二**厂2023年二季度经营考核公报。
二季度，经各考核部门月度检查打分、考核办公室季度分析汇总，形成季度考核公报，并报厂经营考核委员会审定通过。现将具体经营考核情况通报如下：
一、经营考核所做主要工作。
1、实行项目立项管理，扎实推进管理提升。
以专业化、标准化、信息化建设和优化管控模式为手段，经过项目申报、开题论证、实地考察、综合分析，确定了四大类30个管理提升项目并编制成册，实行统一领导、项目管理、全程跟踪、动态验收。4月份以来，厂主管领导带领相关管理人员，分别听取了厂机关和基层单位管理提升项目阶段性汇报，全面掌握项目立项进展情况，并深入项目现场调研，提出指导意见，确保管理提升立项项目有序推进。
2、实行专项考核，确保管理提升工作有效落实。
为确保全厂管理提升工作有效推进，在《第二**厂月（季）度经营考核管理办法及细则》中增加管理提升专项考核内容，进一步强化责任，促进工作。
3、完善安全考核模块，确保评价考核有序运行。
完善安全检查综合评价考核模块，实现了检查问题网上传输、系统录入，评价结果系统计算、自动生成，保证评价考核公正性。根据安全评价模块汇总结果，全厂19个基层单位合格，1个单位不合格。按规定奖励第四作业区第七作业区和生产准备大队领导班子成员共计17700元；扣罚保卫大队领导班子成员共计7000元。
4、履行审批程序，调整原**输差考核标准。
将全厂原**输差考核上限由原来的8%调整为10%，履行相关审批程序后，从5月开始实行。
5、完善工效挂钩管理模式，确定立项重点项目。
申报《工效挂钩考核管理模式》作为厂重点管理提升项目，进一步明确主要内容、细化进度安排、制定验收标准、总结工作效果、确定实施范围，保证项目有序推进。
二、检查发现主要问题。
二季度，经过检查考核，主要发现5个方面、61类、98个问题。
检查发现问题情况统计表。
*开发方面问题22个。个别单位开发基础资料上报不准确、产量变化原因分析不清；部分单位违反规定上网。
2023年一季度考核公报h
第二 厂2019年一季度经营考核公报。一季度，经各考核部门月度检查打分，考核办公室季度分析汇总，形成季度考核公报，并报厂经营考核委员会审定通过。现将具体经营考核情况通报如下 一 经营考核所做主要工作。1 修订完善考核细则，确保考核工作连续性。认真审核，严格把关，修订完善 2019年月 季 度经营考核...
二季度安全考核
作业三区二季度安全生产考核通报。各队 机关各组 为了认真贯彻 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产方针，不断促进管理人员直线责任制的落实，加大安全管理约束力度，实现全年安全生产奋斗目标，按照 2019年安全生产考核办法 二季度对各队安全工作进行了考核。具体考核情况如下 一 考核内容 6月hse...
二季度绩效考核x
和利时公司员工季度绩效计划表。2003年5 6月份个人绩效计划。姓名任职时间。赵兴国2002年12月。职位绩效计划时间。项目工程师2003年5月12日。团队目标 确保工程在预算范围内按时 优质地完成，从而使用户满意 快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。核心业务 1 武...