和利时公司员工季度绩效计划表。
2023年5~6月份个人绩效计划。
姓名任职时间。
赵兴国2023年12月。
职位绩效计划时间。
项目工程师2023年5月12日。
团队目标：确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。
核心业务：；
1、武汉项目出厂测试、发货；2、武汉项目文档整理、内审3、深圳项目scada系统测试4、武汉项目外购设备。
绩效考核指标：
指标名称。项目任务按时完成率项目任务相应文档配套率周工作总结按时输出率内部客户满意度。
权重0.20.30.20.2
目标值100%90%90%80%
上季度/月度值。
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
1、控制信号盘测试完成。
2、文档方面：出厂验收大纲、系统操作手册、项目内审、3、系统调试：功能符合需求说明书装置测试：功能满足工程要求5、深圳项目系统测试个人关键活动。
活动名称武汉项目出厂测试、发货系统调试。
输入。测试大纲发货清单调试大纲。
输出。测试报告用户验货签收单调试报告。
5月30日。
完成时间5月30日。
第1页。编制周计划和总结武汉项目项目任务配套文档整理深圳电力scada系统测试。
个人任职：1、必备知识：相关专业知识。
2、本月度改进计划：
周计划和总结项目任务配套文档。
每周一6月30日。
测试大纲系统测试报告6月30日。
提高对系统的全面认识。
承诺人签名：主管签名：
时间：第2页。
二季度安全考核
作业三区二季度安全生产考核通报。各队 机关各组 为了认真贯彻 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产方针，不断促进管理人员直线责任制的落实，加大安全管理约束力度，实现全年安全生产奋斗目标，按照 2019年安全生产考核办法 二季度对各队安全工作进行了考核。具体考核情况如下 一 考核内容 6月hse...
2023年二季度绩效计划
姓名。岗位。土建预算工程师直接上级。部门。投资管理部评价区间。2006年4月 2006年6月工作任务。目标衡量标准权重。实际完成情况未完成情况说明。自评得分上级评分。工作业绩 1 完成咨询单位土建预算的的审核工作咨询单位预算书调整后的预算书已出。25 完成。与施工单位 咨询单位三方对数确认工程预算造...
2023年二季度考核公报h
第二 厂2019年二季度经营考核公报。二季度，经各考核部门月度检查打分 考核办公室季度分析汇总，形成季度考核公报，并报厂经营考核委员会审定通过。现将具体经营考核情况通报如下 一 经营考核所做主要工作。1 实行项目立项管理，扎实推进管理提升。以专业化 标准化 信息化建设和优化管控模式为手段，经过项目申...