二季度汇报材料

集团公司二季度安全检查汇报材料。

—汾河焦煤股份****回坡底煤矿。

根据集团公司《二季度安全检查安排》要求，现将我矿2023年二季度安全工作主要开展情况及下一步工作重点做简要汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

第一部分 2023年二季度主要工作。

一、安全绩效。

矿井杜绝了轻伤以上**事故及**以上非**事故，安全生产形势平稳。

二、集团公司一季度安全检查重大隐患整改情况。

集团公司一季度安全检查在我矿查出三条重大隐患，其中：东区首采工作面采动影响地面高压输电线路、劳动组织作业方式未执行“四六制”两条重大隐患已上报集团公司安监局消号处理；矿井1#风井主扇运行负压高的重大隐患，根据矿井实际情况，制定了专项安全技术措施，强化安全监管，已上报集团公司安监局不予考核。

#风井主扇负压高，西区通风系统比较复杂，处于通风困难时期。

整改情况：针对1#风井主扇负压高的问题，制定了《回坡底矿1#风井主扇高负压运转安全技术措施》，指派专人对1#回风井主扇进行监督，定期对主扇进行检修和保养，保证主扇的正常运转，确保矿井正常通风。

同时完成对西区10-109工作面、10-108工作面、西区2#配电室、东区185kw临时水泵房的封闭工作，减少4个分区通风，简化、优化了矿井通风系统，负压由原来的3200pa，降低为2600pa。

目前，西区下部11-126回采工作面产量25万吨，预计9月底回采结束，矿井西区下部于2023年12月份关闭，通风流程由原来的7527米减少为4817米，届时取消西区三部无极绳绞车房等6个硐室，负压将降低为1800pa，彻底解决主扇负压高的问题。

2、东区首采工作面在回采过程中，因回采导致的地表塌陷，对位于回采工作面上方的5趟高压输电线路塔架的安全构成威胁，如塔架倾倒将对地方供电和矿井供电带来严重影响。

整改情况：东区10-101首采工作面采动范围影响到回坡底至2#风井d线路安全运行（该线路不带电），现已将影响到的塔架基础进行了加固处理。寺压110kv高压输电线路受采动影响下陷，现已基础加固大板、塔架采取拉线布置措施，有效解决了线路安全。

现东区10-101首采工作面回采已安全通过地面高压输电线路，回采推进影响塔架150米，地测科、机电科、井上维运队每天派专人检查、观测，及时发现问题积极安全处理，现受采动影响的线路塔架基本稳定没有变化。

3、矿井回采、开掘工作面的作业规程中规定，劳动组织作业方式为“四六制”，实际生产中作业方式为“三八制”，不能指导区队生产组织和现场正规循环作业，给生产组织，调度工作带来不利影响。

整改情况：我矿目前除综采准备队定员不能满足“四·六”制作业外，其他直接生产队组已于5月11日夜班全部实行“四·六”制作业方式。

三、高度重视，广泛宣传，认真贯彻落实集团公司一季度安委会扩大会议精神。

一是由矿长、党委书记主持，各分管领导、科室负责人和各队组三职队干参加，召开了《集团公司一季度安委会扩大会议专题工作部署会议》，会上安全处长贯彻学习了集团公司一季度安委会扩大会议精神。矿长、党委书记分别就集团公司安委会二季度工作部署对矿井下一步工作做了安排。二是为了让每名干部、职工都明白一季度安全生产形势，清楚集团公司二季度工作部署，我矿特将4月12日至17日定为“集团公司一季度安委会扩大会议宣传贯彻周”，要求各业务科室、基层队组充分利用科委会、班前会、周一安全例会向职工贯彻学习集团公司安委会会议精神。

三是将集团公司安委会工作部署结合矿井实际情况细化为16项具体工作，并根据业务分工将每项工作由各分管的矿领导牵头负责，各业务科室具体落实完成。二季度将此项工作做为重点工作来抓，安全管理科每周对工作开展情况进行跟踪落实，对工作开展滞后的业务科室责任人进行严格考核落实。

四、细化完善，扩大成效，深入推进“干部上讲台、培训到现场”工作。

一是继续坚持包保协议式管理。根据矿井管理人员和职工调动情况，及时对“包保”联络卡进行更新，重新签订“包保”协议书，加强每位“包保”干部与被“包保”职工之间的相互联系、相互了解。截至今年5月底，我矿在册人数2691人，其中包保干部184人，应包保职工2507人，实际包保职工2355人，未包保职工152人（长期学习6人，工伤、长期病假48人，不在岗98人），已有的184名包保干部与自己所要“包保”的2355名职工全部签订了包保协议，包保双方都清楚对方的信息，真正做到了没有一个干部没有“包保”责任，没有一个职工不被“包保”。

二是在“干部上讲台”方面由政工科负责，选聘现场经验丰富的矿科领导和各专业优秀的技术人员共24人，担任授课教师进行生产业务、安全管理知识培训。培训科定期开班进行培训，每次培训结束后，培训科要收集授课老师的教案、讲义和授课卡并对学员进行随堂测试。学员要对老师授课情况进行满意度评价，填写《课堂评价意见反馈表》和《学员满意度综合测评表》。

坚持以“谁来讲由政工科明确、讲什么由培训科明确、如何讲由授课老师明确、讲的怎么样由职工明确”“四明确”的模式开展工作。形成了以培训教师有教案、讲义，学员有作业、随堂测试和满意度评价等环节组成的培训模式，保证了培训质量和授课效果。截止到5月底，我矿“干部上讲台”共举办各类培训班18期，兼职教师授课56次，累计培训职工1185人次。

三是在“培训到现场”方面由安全管理科具体负责，用培训联责的管理模式，结合工作实际，创新思路，提高培训的实效性。联责的机制就是有机的将“包保”干部现场培训效果与被“包保”职工的按章操作联系起来，促使“包保”干部真正对职工进行现场的安全意识、操作规程培训。职工在工作中被查出严重违章行为和发生安全事故的，不只是本人要承担责任，还要联责“包保”干部。

五、提高认识，强化监管，严格落实八项安全管理制度。

矿领导“五个一”安全管理制度》落实情况：矿领导均能按照制度要求完成“五个一”包队任务，并针对两级公司安全检查提出的问题，提高了基层队组安全会议质量，会议内容与工作面实际生产情况紧密联系，着重解决现场作业期间的安全注意事项和技术难题。通过矿领导与班组长、职工的直接交流，更好地贯彻了两级公司及矿井安全生产方针和工作部署，全面地反映了队组、职工作业中存在的问题和困难，加强了矿领导与基层的联系，极大地提高了工作面安全质量标准化水平。

矿井安全小分队活动制度》落实情况：严格按照制度要求，每日早班前会议对小分队活动参加人数、活动地点、行走轨迹、职工持证上岗检查情况、查隐患抓“三违”条数进行通报，月底根据活动质量进行排名排队，对排名最后的小分队否决全体成员活动补助，进一步提升矿小分队活动安全监管作用。

区队安全管理排名排队考核制度》落实情况：坚持“公平、公正、公开”的原则，落实执行区队安全管理排名排队考核制度。每月月底召开排名排队考核专题会议，及时通报各队组排名情况和扣分原因，并深入进行剖析，查找安全管理薄弱点，制定整治方案和措施。

矿井全员季度月度考试考核准入制度》落实情况：一是在全员准入上严格“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提高培训针对性，由培训科组织，开展月度全员培训微机考试工作。二是逐步提高准入“门槛”，由原来的60分及格变为80分逐步变为100分及格，力争逐步在矿井树立“安全考试百分为及格分”的思想。

三是严把全员考试考核准入关，对于在月度考试中考试不及格的职工，均停工进行了脱产培训。

六、完善机构，落实责任，继续加强安监队伍建设。

回坡底矿安全管理科及“四室一队”在3月12日正式宣布成立，我们充分的认识到建立一支优秀安监队伍的重要性。我们严格根据集团公司一季度在我矿安全检查中提出的安监队伍建设“六个到位”（安全管理信息处置到位、隐患处理跟踪反馈落实到位、安全考核兑现责任追究到位、安全员工作全程言行管控到位、安全隐患网络公开公示到位、安全队伍培训学习规范到位）目标，进一步加强我矿安监队伍建设。一是由安全综合室负责，每月月底召开了考核分析会，找出安全管理薄弱队组，找出隐患、三违较多类型进行分析，制定整改方案以防止隐患问题重复出现。

二是加强“四室一队”人员知识能力提升，安全技术室每月将近期施工的工作面支护参数和安全操作规程进行汇编，每周三组织安全管理科全体人员进行培训，月底进行考试，以此提高安全监察队伍的业务水平。三是安全信息室狠抓入井把关，规范职工入井答题，每天早班前会议对不会答题的职工进行通报。四是由事故调查室牵头组织，利用办公楼前大屏幕组织全矿职工**安全事故教育警示片，以此来提升职工安全意识。

五是安全监察大队加强了对井下现场安全检查监督力度，实施准军事化管理，狠抓作风养成，大兴求真务实之风，做到重实际、说实话、办实事、求实效，在劳动纪律和现场监管考核力度上从重从严。

七、举一反三，深刻剖析，努力提高广大职工安全思想意识。

针对曹村煤矿“5.1”事故教训，我矿举一反三，认真吸取事故教训。一是由矿长主持，各分管领导、科、队干部参加召开了专题会议，认真讨论分析了“事故案例”，举一反三，自查自纠，制定了汲取事故教训安全措施。

二是分系统组织开展安全“大反思、大讨论”活动，全矿职工广泛参与，结合自身工作岗位实际深刻反思事故教训，并撰写了个人安全保证书2483份。三是进一步完善了非正常作业管理办法，明确了非正常作业管理职责，作业票审批程序及施工前的贯彻、学习要求。四是健全完善了设备检修验收管理制度，并对井下目前在用及备用设备进行了一次彻底排查，发现问题立即整改，杜绝设备“带病”入井和“带病”运行。

五是制定下发了《回坡底矿反习惯性“三违”活动方案》，由各包队干部深入班前、周。

一、周三会议进行了贯彻、学习，各级管理人员、安全专职检查人员深入现场进行监督检查，尤其突出特殊时间段和关键环节，掀起反三违新高潮。六是“干部上讲台、培训到现场”办公室根据事故教训，结合职工岗位工种进一步细化了“干部上讲台、培训到现场”工作安排，制定新的培训内容，提高培训针对性。

八、突出重点，分口负责，不断提升矿井质量标准化水平。

在生产技术管理方面。一是根据集团公司工作安排，为深刻吸取曹村矿“5.1”**事故教训，对照集团公司（2011）5号文《关于进一步加强技术管理规定》标准，对全矿作业规程、安全技术措施的“编制、审批、下发、贯彻、执行”进行了整顿安排，对照文件要求的“两本、两单”、考试卷、试卷答案及评分标准制定了统一标准。

二是依据《2023年度关于提升技术队伍能力的安排意见》文件要求，一季度完成了全矿基层队组工程技术人员考核测评工作。三是为进一步规范生产技术档案管理，提高工作效率，设立了生产技术公共邮箱，基层队组技术员将审批后的措施及作业规程上传至公共邮箱，所有技术人员将实现共享与交流。四是每月由生产科组织两次质量标准化观摩会，一次去现场管理最好的队组，另一次去现场管理最差的队组；通过此项活动，使队干抓质量标准化观念和境界得到了提高，推动了质量标准化工作的开展。

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