中建五局三公司天津分公司。
2023年第二季度综合考评情况通报。
各项目部：2023年6月14日～2023年7月8日，分公司综合考评小组对分公司在建的8个项目进行了第一季度综合考评。检查了进度、分包、质量、安全、环境文明施工、技术、机电、商务、物资管理、人力资源、ci行政等分项，现将综合考评情况通报如下：
一、考评成绩排名情况：
一） 综合成绩排名。
二）分项成绩排名。
1、进度分包管理分项成绩排名
2、安全环境文明施工管理分项成绩排名。
3、质量管理分项成绩排名。
4、技术管理分项成绩排名
备注：技术管理分项占80%，技术资料考试分项占20%。
5、机电管理分项成绩排名。
备注：津宁四标、塘承六标项目无机电内容，石家庄印钞厂项目机电为外单位施工，故不包括以上项目。
6、商务合约分项成绩排名。
备注：移山因资料不齐全，不具备考评条件，此次未进行考评评分。
7、物资管理分项成绩排名。
备注：移山因资料不齐全，不具备考评条件，此次未进行考评评分。
8、综合办管理分项成绩排名。
二、各项目管理中的亮点。
（一）进度、分包管理。
1、金钟街还迁房项目周进度计划编制与周进度检查记录齐全、真实，项目部与劳务分包单位签订了节点工期责任状，明确了对分包单位的奖罚，同时开展了“五比一创劳动竞赛”提高了劳务分包单位工期责任意识。
2、白领公寓项目按照公司2010版《工程分册》要求对劳务及专业分包进行了季度考核评价。
二）安全、环境文明施工管理。
1、各项目临边防护、外架形象、工具式防护棚、卸料平台、配电箱防护棚等基本做到了“标准化”。
三）质量管理方面。
1、塘承六标、津宁四标柱墩，盖梁砼观感度好，支座垫石标高，桥面横、纵坡度控制到位。
2、石钞厂、工业大学项目质量信息化录入较好，已与现场同步。
3、金钟街项目在样本引路方面做得较好，有砼、砌体样板墙、构造柱样板等等。
四）技术管理方面：
1、各项目基础管理较完善，基本能按照公司管理制度进行管理。
2、技术创效普遍意识提高。
五）机电管理。
1、各项目机电合同管理、质量管理、技术管理等资料齐备全面。
2、机电部分现场的材料管理较好，材料随处乱丢现象较少。
3、工程资料如物资进场验收资料、工程隐蔽资料、检验批资料报验及时。
4、管理人员的精神面貌比较好，工作比较有激情。
六）商务管理。
1、签证索赔：金钟街项目通过项目的签证索赔策划的实施获得非常好的经济效果。
2、资料管理：太阳城项目资料保存齐全、内容完善，石钞项目资料保存条理清晰。
七）物资管理。
1、自营项目的内业工作基本能按公司物资管理办法进行操作，并建立了各种物资台账。
2、自营项目各种物资进出场，验收入库，领料、耗料等工作基本上能做到位。
3、自营项目法务工作程序逐步健全，日常法律风险监控工作基本到位。
4、联营项目法务工作有待加强，大部分联营项目建立了各种法务台账，证据及合同保存较为完善。
5、大部分自营项目信息化录入满足同步要求，只有少数自营项目存在特殊情况。
八）综合办管理。
1、太阳城行政、人力资源方面：考勤管理到位，没有出现违规离岗现象。
2、金钟街还迁房。
1）行政、人力资源方面：会议组织规范有序，会议纪要符合要求；
后勤管理细致、人性化。
2）党群方面：团队氛围较好，青年员工积极参与党团工作；信·和之星评比及卫生自查执行较强。
3、白领公寓。
1）行政、人力资源方面：人事管理较规范，不存在违规用工情况；行政后勤台账较完善。
2）党群方面：集体活动较丰富，团队凝聚力强。
4、工业大学。
1）行政、人力资源方面：后勤管理到位，食堂卫生伙食较好。
2）党群方面：通讯队伍壮大，宣传工作十分抢眼；集体活动有特色、为生产服务较好。
三、各项目管理存在的共性问题和分公司建议。
一）进度、分包管理。
1、各项目要继续加强对劳务考察的资质资料（营业执照、资质等级证书、安全生产许可证书、税务登记证、外地进津企业备案证明等）把控，外地进津劳务公司未在建设行政主管部门备案，将影响工程款的正常发放和农民工实名制资料上传天津市农民工管理信息平台。
2、各项目生产经理未及时上报季度劳务考察计划表、考察台帐表，同时劳务分包考察表未及时收集整理。
3、周协调例会会议纪要对存在的问题，未按“三定”原则落实整改（定人，定时，定措施）。
4、金钟街、白领公寓、工业大学、石家庄印钞厂做好后期总承包管理，编制好总承包管理方案和分包管理细则，做好分包进场交底，同时月底前报总承包管理经验交流材料到分公司，及早着手准备公司第六届推进会。
二）安全、环境文明施工管理。
1、各项目应每。
一、两周组织一次项目经理或生产经理牵头，技术负责人、安全员、施工员、技术员、劳务分包、专业分包等相关人员参与的现场安全检查、交底、培训，检查完后，召开专题会议，针对问题按照“定人、定时、定措施”进行整改。通过全员参与的检查、交底、培训既能快速提高安全知识技能和安全管理水平，又能提高相关责任人解决现场安全隐患的重视程度和责任意识。
2、施工现场及生活区存在消防器材不足，失效的情况。建议及时补充更换。
3、现场木材堆放区无消防器材及警示标识。
三）质量管理。
1、各项目认真落实样本引路制度和现场技术交底制度，建议各项目将质量标准和技术交底做成标牌悬挂于样板附近。
1、太阳城、金钟街、白领项目部分砼墙、柱存在蜂窝麻面及尺寸偏差现象，建议在砼浇筑之前重新校正模板的垂直度及检查模板加固情况；在浇筑过程中加强砼振捣。
2、路桥项目主要施工阶段是桥梁上部结构：现场预制小箱梁有缺边掉角现象；预制梁架设注意标高控制到位 ；中横梁、湿接缝等部位施工注意砼振捣及养护工作，避免出现裂纹。
3、材料进场台账与检验试验台账略有偏差；
4、对分包工程质量检查没有督促整改资料，没有相应的整改回复单及复查单。
四）技术管理。
存在的共性问题：
1、施工方案均能按时交底，方案落实不到位，普遍存在施工方案与施工现场不相符的现象。
2、创新创优工作落实不到位，需加大创新力度。
3、技术复核不能及时交圈、到位。
4、项目普遍不能及时进行技术总结。
分公司建议：
1、项目总工应组织项目施工员集中学习施工方案，加强过程督促，在现场检查中应将施工方案落实到施工现场中去，确保施工方案同施工现场相符。
2、应加大创新创优力度，经常进行培训学习，包括技术创效、质量创优、科技创新的学习。
3、项目技术在过程中应加大对现场的技术复核，保证管理的交圈，便于尽早发现并提出适合实际操作的指导性意见。
4、项目应督促项目所有管理人员多进行过程中的技术总结。
五）机电管理。
1、管理人员比较年轻，对工程各项管理缺少实际操作经验。技术水平有待进一步提供。
建议：项目部利用好片区资源，聘请工作经验扎实的管理人员对施工员尤其是学生进行专业的培训，培训内容就以现场管理为素材，结合现场实际施工的工作内容进行交底式教育，指出为什么这样做不行，应该怎样做才符合要求。
2、项目部管理人员对规范、图集等认知度不高。
建议：项目部可以组织管理人员一起讨论规范、图集等，也可以采取考试的方式来督促其阅读规范。还可以项目部领导大家定期集合起来以提问的方式来督促其更深层次的理解规范、图集等。
从而达到管理人员掌握各分项工程的施工工艺标准、施工质量标准。
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