姓名入职日期考评内容工作业绩40分。
4.工作达成度工作能。
5.职务技能6.计划性3.工作速度2.工作量1.工作品质。
分值及评估标准。
10分仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程。
度（准确性、反复率等）
10分仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工。
作完成的问题。
10分仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时。
间或拖拉现象。
10分与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
10分对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度6分6分6分6分。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性，有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。是否具有常识、涵养，可塑造程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性，遗漏性。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14执行力15品德言行评分原。
4分4分。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信、是否具有职业道德。
评分小计总分。
部门评价区间。
职务。2023年1月1日~ 2023年4月30日。
自评直接主。
管评分。上级主管评分。
力7.应变力。
分8.改善创新。
9.发展潜力。
10.周全缜密6分工作态度20
11.协作性12.责任感13工作态度。
4分4分4分。
评分按三个等级a：90~100分占总人数10%b：70~89分占总人数80% c：70分以下占总人数10%自评权重为2，直接主管评分权重为4，上级领导权重为4
被评估人签字及评语。
直接主管签字及评语。
则即：总分=自评*0.2+直接主管评分*0.4+上级领导分值*0.4
上级主管签字及评语。
评估结果应用及公司审批意见。
员工年度考核评分表
员工年度考核个人总结 员工年度考核评分表 1 人员考核表 基层员工 考核日期 姓名部门岗位考核期间考核工程考核表明得分a b c d e理论学问通过公司的技术考核成果。工作学问 20分 是否充分具备现任职务所要求的根底理论和实际业务学问 是否经过专业的训练和培训并取得相应证书 是否能训练控制工作程序...
2023年度员工绩效评估表
评估时间 年月日。工作态度及团队合作评价。培训发展。职业规划。缺勤时间天病假天。填表说明。一 本 由员工本人及员工直接上级主管根据2014年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核 工作态度及团队合作评价 培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写 职业规划由员工本人与直接上级主...
员工2023年度绩效评估表
部门 布吉部姓名 张燕岗位 理财顾问时间 2010 年 12 月27 员工编号。说明 评价 评定时，良好 合格可进一步细分三等，在空白处内直接打 被考核人反馈时，在合适的 内打 出师表。两汉 诸葛亮。先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于...