二一二年度工作报告二一三年度工作计划

二○20xx年度工作报告。

二○20xx年度工作计划。

一、工程管理。

工程管理工作是监理工作的核心和重点。各监理部应严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、质量、进度三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与建设单位、施工单位的关系，并加强对监理人员管理措施。

二、各监理部工作中存在的不足和需要改进的地方。

20xx年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。施工技术、监理文件日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强监理人员利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

三、对20xx年工作初步设想。

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，各监理部要明确工作的主要思路。20xx年公司将有多个项目完成建设，也可能出现多个工地同时开工，派驻现场监理人员也许会出现不足的情况，所以公司要招聘一批有经验、有技术、能熟悉监理项目管理的人才，加强的监理管理队伍和有效的管理模式，壮大公司、持续发展。