2023年度工作报告张跃

述职报告。

第四工程队副队长：张跃。

2023年我担任第四工程队副队长，现在我向各位领导汇报一下一年来我的工作情况。

今年我队继续承担哈绥高速公路第七标段的施工任务，由我主管附属工程、排水工程和附属工程。第七标段全长18.204公里，兴隆互通区5.

4公里，浆砌片石防护31547立米，干砌片石防护3799立米，种草85389平米；浆砌片石排水沟1405立米，土质排水沟2200立米；路肩板铺设6744立米，**分隔带镶边石1321立米。附属工程和防护工程的工程量特别大，今年又是工期的最后一年，工期十分紧张，工程质量要求特别高。有压力不怕，“没有压力就没有动力”，经过我个人的努力和队领导的支持、职工的配合，最终出色地完成了施工任务，可以说，今年我们在防护工程、排水工程项目上打了一个漂亮仗。

下面我谈一谈我的几点工作经验。

一、管理上要加大力度，组织、协调要周密。

1、在工作的总体安排和调配上尽量抢前抓早，做到心中有数，什么时候干什么活儿，该用多少工、料、机及早想到、安排到、布置下去，这样每一顶工程从开始到结束都会有条不紊。工作安排考虑到人员的能力水平，例如有些民工队伍向我要过量的活儿，但我考虑到这个民工队伍的施工能力，从工期要求、质量要求上他完不成，我就立刻回绝了。

2、材料管理要清晰明了。根据各民工队伍的工程量确定其所需材料数量，每个班组或民工队伍所领材料必须由主管工长、主管队长签字后材料股才可付给材料，材料股同时把各种材料用于何处、用量多少登记清楚，以便及时与每个民工队伍所完成的工程量核对，如有民工队伍使用的材料量超出该工程所需材料量，就按材料出库**扣该民工队伍的工程款，仅此一项就为我队减少大、中材料损失十几万元。

3、在人员安排上要人尽其才，各负其责，谁的工作谁干好。对本单位职工严格要求，对各民工队伍实行处罚制度。

4、协调外界关系时把握尺度，维护本公司利益。和监理人员友好相处，用工程质量说话，保证正常施工不受其它因素干扰。正确处理和当地群众的关系，由于前两年十队、十三队尾留后遗症，有很多当地老百姓找到四队，提出各种要求阻止正常施工。

我们根椐实际情况以本公司利益为重，妥善处理。

二、在工程质量控制上要严上加严，严格执行质量评定标准。我从质检股拿到质量标准，从工程股拿到技术交底后马上向各个工长、民工队长布置下去，有理有据地用质量标准检查他们的工作。

防护工程承包给各个民工队伍后我专设了质检员，质检员负责每段的施工质量，发现问题及时向我报告，马上寻找方案解决，不合格的马上返工，并给予相应的处罚。例如五月份张德宽、从小文等人干的砌石工程厚度不足，我就根据质量评定标准让他们马上重砌，他们不敢有怨言，监理也无话可说，经过这样严格要求以后民工队伍的工程质量也上来了。

为了保证自家工程队的质量，我对负责边板施工的两位工长商德国、陈立新下达了硬指标，每天早上四点钟就把他们送到施工现场，中午送饭，下午一直干到天黑才收工，工作质量由我检察，不合格的马上返工。为了控制好运输到各工段边板的数量、质量，我在预制现场和施工现场都派了得力的管理人员，互相及时沟通，不合格的边板严禁上路。这样就有效地防止了运至各个工段边板的数量不足或超量。

桥涵收尾工程和整容工程我派专门技术人员和质检人员，整容效果受到了项目经理部和指挥部的好评。

三、工程进度要综合质量要求来考虑，能快的则快，该放慢的则放慢。事先按工程量布置好了工期，从质量上把好关，该调整的就调整，返工的次数少了工程进度自然就上来了。例如张德宽干的砌石最多时返工过五次，别的民工队伍听说我这么严格都有不敢马虎了。

四、在工程成本控制上严格执行定额，按实际完成工程量核算。今年在我主管的路肩板和**分隔带镶边石安装上严格按定额施工，按工程量清单所给单价扣除上缴和队里自留盈利部分，剩余的部分则是负给施工队伍单价，用此单价把工程承包给民工队伍和**队，这样即保证了队里的盈利又简化了管理，节约了管理费用。

在防护工程核算时按实际完成工程量给各民工队伍结帐，我派技术人员和质检人员对全线民工队伍所完成的工程量进行重新测量、计算，按实际完成工程量结帐，仅此一项就给本队节约资金一百多万元。

这一年的工作中我从管理能力、组织能力、协调能力上都有了很大的提高，在工作中逐步完善了自已，我觉得这就是我的一种收获。今年的工作能出色地完成，除了我个人的努力还要靠各位领导的支持，在这里我向处里的领导表示谢意。

述职报告。第四工程队副队长：张跃。

2023年11月15日。

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