型，支持多会计实体、多责任中心的集中式会计核算与财务管理体系、完善的预算管理体系。
通过该解决方案，做到对下级单位的实时监控，及时了解财务状况。
建立标准化管理，通过web方式，管理标准化的申请和批准执行过程，解。
决地域跨度大，不好管理的问题；
在标准化建立的基础上，实现下级单位的网上对帐处理，通过对帐中心，自。
动将下级的单位的数据进行对帐，提高对帐准确性，缩短对帐时间，及时的对外批露信息；
通过控制中心，对下级单位标准的执**况进行控制，从集团角度，登录下。
级单位的账套使用情况进行设置（权限在下级单位系统管理员之上），以软件的方式实现了对规范的控制，避免了人为因素的影响；
通过web浏览器可以查询下级单位的财务数据；
通过**备份功能，将下级单位的数据进行备份，统一管理和查询；
通过报表汇总和报表合并，抵消内部交易，反映集团整体情况；
通过综合查询，可以实现实时的跨帐套的读取数据，进行分析。
二）实施特点。
涉及企业多，一期计划实施的二级企业、**企业、科研事业单位，就有170
多个。实施单位地域分散，遍布全国。每一批要求同时启动。
浪潮通软参与实施单位、人员多，有总部、北京分公司、各大区分支机构和。
**，管理难度大。
软件覆盖面广，涉及到基本财务、预算、项目管理、成本、报表汇总合并、
物流、**备份、数据采集等各个方面。既有各单位的基本财务部分，又有不同层次的集团管理部分。
管理功能要求高，数据关联度大，要形成联机处理、数据集成能力。
许多单位业务量巨大，必须快速、及时地处理，对软件的稳定性要求高。
业务复杂程度高，对软件灵活性、处理复杂业务的能力要求高。
许多单位不同程度地建立了各种各样的业务处理系统，为减少业务人员的工。
作量，要求将原用友、金碟、自建等系统中的数据迁移到新系统。
三）实施方案和计划。
成立项目组，项目组分领导层和实施层。领导层由浪潮通软、中航一集团的。
有关领导组成，制定总体规划、实施原则，对整个项目宏观协调。实施层由经验丰富、项目实施能力强的专家担任项目经理，全面负责项目的实施。
项目组：统一管理、指导项目的实施工作。
各地分公司和**：完成中航一集团在本地区单位的具体实施工作。
制定项目总体规划。整个项目划分为三个阶段：
第一阶段：集团直属二级企业单位；
第二阶段：集团直属科研事业单位；
第三阶段：各二级企业所属单位；
项目组制定实施管理办法，统一工作规范，文档格式，整个实施过程标准化。
标准文档格式包括项目实施**、项目实施周报、通用文稿、备忘录、问题联络单。
中航一集团统一部署，浪潮通软集中优秀教师，对相关业务人员进行高强度。
集中培训，举办多期系统管理员培训班、操作员培训班。每期培训班派多名指导教师，培训结束时进行严格的考试，以强化培训效果。
利用电子邮件等办公系统，项目组具体实施人员按标准格式及时上报实施情。
况，包括实施单位、实施内容、实施进度、存在问题等，项目组管理人员随时指导实施，及时解决出现的问题。
参与实施各方定期开例会，通报各地实施进展情况，总结经验教训，及时解。
决实施过程**现的问题。
四）实施规模。
在全国最大的制造业集团之一，如此规模、如此速度，高标准、高质量地实施集团管理软件，国内罕见。截至2023年4月，已实施二级企业31家，实施**企业103家，实施科研事业单位39家，实施模块包括**备份、会计核算、财务管理、集团管理等20多个，计划内的实施单位顺利完成。
一、实施效果。
系统的投入运行，为中航一集团的信息化建设增添了核心内容，为集团管理提供了强大的平台。
对于中航一集团的各个单位：
1、软件非同一般的功能提高了劳动生产率，保证了信息处理的质量。各单。
位视不同情况，分别替代原来手工做账，更换了低效率或不适用的软件，减少了核算的繁重劳动，可以快速地录入财务数据，能进行多次修改，并通过财务信息系统，方便、快捷地进行会计核算，制作各种会计报表。
账务处理的差错率明显减少，财务数据的可靠性增强。
2、各种业务联机实时处理，业务在最初发生地一次性进入系统，后续过程。
都由系统根据预置的业务流程自动处理，减少了重复录入的工作量，排。
除了重复录入的误差。避免了信息孤岛，管理人员能够根据需要，连续。
追踪信息的处理过程，极大地方便了管理人员发现流程中的问题，进而。
采取相关措施，改善过程，提高管理。
3、提高了管理水平和经济效益。企业相关人员通过管理系统，可以及时、
全面地掌握企业产供销和人财物的使用情况，有利于加强企业的生产经。
营和财务管理，提高经济效益。
4、提高了企业的市场竞争力。企业管理人员通过管理系统，可以方便、快。
速地查询各分公司的经营和财务收支情况，公司管理人员可以及时把握。
市场商机，进行正确决策，从而大大提高市场竞争力。
5、促进了管理的规范化，夯实管理工作的基础。随着企业信息化水平的提。
高，企业的管理也会进一步规范，各种违纪违规问题会在一定程度上得。
到控制，为加强管理工作创造了良好的条件。
6、接收、上报相关报表及时，方便。许多报表集团公司在下发时就定义了。
取数公式，接受过来后，只要进行报表计算就可以，可谓一键定乾坤。
避免因理解偏差、计算抄报等错误等造成的延时和差错。
对于中航一集团的集团公司：
1、集团总部对所属单位所发生的业务能够快速、及时、准确的了解，并能对。
所属单位进行实时的财务监控，实现了总公司与所属单位的财务数据共享。
与交换。2、统一了整个集团的软件应用平台，规范和统一了整个企业集团财务管理体。
系，增强了数据的纵横向可比度。
3、功能强大的查询体系，可以进行横向的多角度查询及纵向的跨年度、
跨单位查询，满足了不同层次管理人员的需要；同时，还可以溯源查询，可以根据经济业务发生后反映到账面的结果追溯到最原始单据，对所属单位做最直接、最有效的控制。
4、汇总报表、合并报表能够快速、准确地实现，一举解决了集团各级单。
位日常工作中最为头痛的问题之一。集团公司下发报表非常方便，财务报表及其他所有的统计报表，只需定义一次，如果是分步式处理，通过网上发送，各单位当天就能收到，如果是集中式处理，则直接转到相应的系统当中。
5、在所属单位统一软件，统一数据的基础上，集团公司可以利用垂直监。
控、决策支持、预警雷达等先进的技术手段，为各级领导安上了名副其实的“千里眼”、“顺风耳”，做到眼观六路，耳听八方，集团的各种人、财、物等资源状况了然于胸，为各种经营决策提供了强有力的保障。
浪潮集团财务管理案例 0001
业务系统与财务系统未联网，财务信息与业务信息相脱离，无法对业务情况进行有效的监管。4.预算管理困难。目前，集团公司没有能够反映全集团战略目标如何实现 资源如何配置的全面预算，现行预算是面向部门的预算。业务预算 投融资预算 财务预算之间某种程度上存在脱节，对投融资缺乏预算。集团财务解决财务瓶颈。为优化...
集团财务管理
集团公司财务管理模式。一 集团公司财务管理模式。一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 集权式 分权式 和 集团总部指导下的分散管理 三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集 运用 与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层...
集团财务管理
二 集团公司财务管理的主要内容。集团公司财务管理涉及的内容较多 面较广，其主要的内容有 1 全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员...