1 总则。1.1 集团财务管理的原则。
各法人单位统一委托集团财务部进行财务核算、财务管理、资金管理。集团财务部向各法人单位派驻财务机构、人员。
1.2 适用范围。
集团内全体企业。
1.3 批准机构。
总裁办公会审议，总裁批准。
2 财务管理组织体制。
2.1 组织机构。
2.1.1 集团财务部。
通过综合运用会计核算、财务管理、资金管理、资本运营等财务手段反映经营状况、资产状况，控制经营目标的实现、控制企业的资产质量，评价企业的价值。
集团财务部设立：会计核算中心、财务管理中心、结算中心、资本运营中心。
2.1.2 会计核算中心。
负责制定全集团的会计核算办法。
负责管理各法人单位的会计核算工作。
负责合并集团财务报表。
对全集团的资产进行监管。
负责集团统一的税务筹划。
2.1.3 财务管理中心。
负责组织编制集团的年度、月度预算。
负责经营预算的控制。
负责预算执**况的分析。
负责集团财务的财务分析。
2.1.4 资金结算中心。
资金结算中心是集团资金的管理机构。
负责统一调度集团内各法人单位的资金。
负责平衡、控制集团内的资金预算。
负责集团的统一信用融资。
负责监控各单位的资金往来。
负责集团内企业之间的资金往来管理。
负责控制集团的财务费用。
2.1.5 资本运营中心。
资本运营中心是集团投资、融资的管理机构。
负责组织投资项目的可行性分析，编写商业计划书。
负责资本性支出的预算编制。
负责权益性融资的研究分析。
负责集团股权、**的管理。
负责上市的准备工作。
2.1.6 各法人单位的核算。
各独立法人单位根据需要由集团财务部委派财务机构，进行独立核算。生产型的法人单位要实行二级核算，车间核算人员业务由财务部负责管理。
2.2 财务决策体制。
2.2.1 投资决策权。
各事业部提出，资本运营部负责组织对投资项目进行经济评价，提出评价报告及商业计划书，总裁办公会审议、总裁审批。
2.2.2 融资决策权。
权益性融资项目由资本运营中心研究提出研究报告。总裁办公会审议，总裁审批。
信用融资由资金结算中心负责提出申请，财务部经理批准。报总裁办公会备案。
2.2.3 预算审批权。
集团年度预算由财务部财务管理中心组织编制，总裁办公会审议，总裁批准。
集团财务管理
集团公司财务管理模式。一 集团公司财务管理模式。一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 集权式 分权式 和 集团总部指导下的分散管理 三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集 运用 与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层...
集团财务管理
二 集团公司财务管理的主要内容。集团公司财务管理涉及的内容较多 面较广，其主要的内容有 1 全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员...
集团财务管理作业
一 单选题。1 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有 c 的特点。a 全局性 b 统一性 c 动态性 d 高层导向型。2 集团战略管理最大特点就是强调 a a 整合管理 b 风险管理 c 利润管理 d 人力资源管理。3 在中国海油总部战略的案例中，a 是该集团...