业务系统与财务系统未联网，财务信息与业务信息相脱离，无法对业务情况进行有效的监管。
4.预算管理困难。目前，集团公司没有能够反映全集团战略目标如何实现、资源如何配置的全面预算，现行预算是面向部门的预算。
业务预算、投融资预算、财务预算之间某种程度上存在脱节，对投融资缺乏预算。
集团财务解决财务瓶颈。
为优化企业资源配置，集团必须实行统一的财务制度和管理规范，统一资源调配，强化决策和经营考核，强化利润目标和成本控制，实行账务分开、责权相对独立、计量单位和报**式统。
一、考核决策一致的财务管理原则，方便集团财务信息的采集和处理。
为达到上述目标，采用现代化管理手段成为必然的选择。集团财务信息化是加强财务集中监管的有力手段，为集团领导及时掌握集团经营状况的实时信息，实现事前计划、事中控制和事后监督相结合的财务监管提供支持，为当前财务工作中的一些重大问题提供解决工具；运用先进的管理理念和技术手段，通过集团财务信息化建设与集团整体信息化建设的集成，达到财务信息与业务信息的整合，实现财务业务一体化。
系统设计方案。
作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在集团公司统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总和合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。在财务信息化系统建设中，将主要解决数据和业务规范化、建立支持财务业务和管理决策的财务管理体系、与其他业务系统集成等三个层面问题。
集团信息化网络设计分为两级，各个下属单位作为一个节点，直接与集团总部的节点相连。在单位相对集中的地方将分别设置汇接节点，附近单位的网络先接入汇接节点，再通过汇接节点连接到集团公司。汇接节点之间的连接构成了集团骨干网。
为保证数据的安全性，每个单位节点都设置防火墙和加密装置，在数据传输的途中，所有的数据都是经过加密的，在数据到达目标节点后，再通过解密装置解密，恢复原来的数据格式。
浪潮集团财务管理案
型，支持多会计实体 多责任中心的集中式会计核算与财务管理体系 完善的预算管理体系。通过该解决方案，做到对下级单位的实时监控，及时了解财务状况。建立标准化管理，通过web方式，管理标准化的申请和批准执行过程，解。决地域跨度大，不好管理的问题 在标准化建立的基础上，实现下级单位的网上对帐处理，通过对帐中...
财务管理 巨人集团案例分析
巨人集团兴衰 投资决策案例分析。巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说 巨人 是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。巨人集团兴衰 投资决策案例分析。巨人集团，曾经...
《企业集团财务管理》案例分析
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