集团公司财务管理

作者：彭红伟。

**：《现代经济信息》2023年第07期。

摘要：我国企业规模不断扩大，越来越多的企业以集团公司的形式参与发展和竞争。如何在发展中控制风险，在控制风险的前提下实现快速发展是许多企业面临的迫切问题。

本文从财务管理的角度对集团公司在加强管理、风险控制方面进行分析并提出些相关的措施，规避公司发展中存在的财务风险。

关键词：企业集团公司；财务管理。

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2014）07-0239

近年来伴随着国家经济的快速发展，很多企业开始多元化经营，随着规模逐步扩大，越来越多的企业开始整合资源组建集团公司。如何管理好集团公司，如何在发展中提升核心竞争力和防范风险，是管理者面临的一大课题。企业管理的核心是财务管理，财务管理在集团公司管理中扮演着重要的角色。

笔者结合自己的工作实际，从以下几个方面谈谈对集团公司财务管理的认识：

一、建立各项内部控制制度。

集团公司为了提高经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，必须建立、健全各项内部控制制度。完善的内部控制制度可以防止资产流失，实现资产保值增值。其中建立健全财务内部控制制度，是有效实行财务控制的坚实基础，是财务管理的重要内容。

集团公司可以《企业内部控制基本规范》为依据，结合公司的实际情况，建立各项内部控制制度。全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益性等是建立内部控制制度必须遵循的原则，内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等是完善的内部控制制度应当包括因素。内部控制中控制措施一般包括：

不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。不相容职务分离控制要求公司全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。