工作分析实战课程设计大纲

发布 2022-10-02 13:09:28 阅读 8046

1、 工作分析实战理论。

工作分析是人力资源管理工作的基础。

工作分析的驱动因素。

工作分析的成果。

工作分析的原则。

工作分析考虑的四个方面。

企业岗位管理流程中的工作分析。

工作分析的方法。

2、 工作分析的流程。

工作分析的流程。

实例:某集团的长期目标和短期目标。

价值链分析示例。

实例:25个主要业务流程。

确定流程层次。

基于市场和企业实情的管理模式分类。

实例:某集团组织架构与管控模式图。

实战:基于价值链的流程梳理。

实战:设计公司的业务流程图。

设计公司的组织架构、管控模式。

明确各部门的决策流程和汇报关系。

实战:设计部门的关键职责。

3、 设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点。

工作分析的成果。

确定关键行为责任程度。

岗位的五个等级。

梳理岗位发展路线。

实战:设计部门各岗位的关键职责。

定岗分析模型。

岗位合理性分析。

实战:设计职务序列。

工作分析项目hr工作要点。

4、 岗位编制流程。

定编依据。

定编原则。

工作量定编法。

工作量数据收集与分析。

工作量分析与核算纠偏。

工作量饱和度计算。

示例:某企业财务部岗位及人员编制。

实战:设计部门岗位编制。

定编流程。

实例:某企业财务部岗位及人员编制。

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