课程设计大纲

发布 2022-10-02 11:30:28 阅读 7505

一、 公司简介(珊姐)

二、 绩效考评体系设计。

1、制定公司绩效考核制度(蜜蜜)

2、制定相关工作流程,如:个人绩效考核操作流程(分类);考核辞退的工作流程;公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准(可做大标题),可以加上考核培训,等。(蜜蜜。

3、编制相关**(我)

附件一部门考核评定表(无)

附件二员工考核评定表(完成)

附件三内部员工满意度考核指标核定及考评表。

附件四员工工作态度考评指标核定及考评表。

附件五内部客户满意度评分表(完成)

附件六员工工作态度考核评分表(完成)

附件七员工考核申诉**(完成)

附件八一般管理人员,开发人员绩效考核表(完成)附件九部门经理以上级管理人员绩效考核表(无)附件十市场及销售人员绩效考核表(完成)

附件十一主管以上级工作能力与态度考核表(完成)等。三、个人绩效合约、团队绩效合约的制订(我)在企业总体绩效目标分解的基础上,结合员工个人职业生涯发展计划,采用适当的方法,制订出有效地个人绩效合约和团队绩效合约。

提示:制订个人绩效和团队绩效合约,要找几个典型岗位的员工和部门(能够获取有效资料的)。

四、绩效考核培训和宣传(珊姐)

针对企业的具体情况,作出绩效考核培训和宣传的计划以及流程。

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