目录。前言 2一、企业概况 2
一)、企业状况 2
二)、车间状况、设备及产能 2
三)、产品状况 3
二、产品生产相关设计 6
一)、产品的工位分析及划分 6
二)、确定流水线产能和线平衡率 7
三)、设计各工位sop 7
三、生产计划编制 11
一)、产品需求** 11
二)、企业年度生产计划 12
三)、企业年度外购原材料计划 13
四)、企业主生产计划 14
五)、企业装配车间生产作业计划 16
四、流水线改善 18
一)、分析各个工位，提出改善方案 18
二)、改善效果评价 20
三)、改善前后对比分析 20
五、课程设计总结 21
六、附录 22
在中国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的发展进程中，企业的发展状况越来越取决于自身的组织与管理水平，组织设计对提升中国企业的竞争力十分必要。而现代企业生产组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证，而设计和构建一个适合自身特点的企业生产组织是所有工作得以开展的基础。
本课程设计在所学课程《基础工业工程》、《流水生产组织设计》、《生产计划与控制》等理论基础上展开的。通过应用所学知识进行流水线的设计、生产计划的编制、流水线的平衡等来达到使企业顺利、高效生产，优化资源利用和提高生产效率的目的。
hellokitty电子****（以下简称hk）成立于2024年，是一家以开发、设计，生产与销售为一体的电子产品生产企业。公司生产总部设立于福建省福州市，在泉州，厦门市区等均设有分支机构。
经过多年不懈的努力，hk已从九五年一个只有三十多人的电子厂发展成为一个集团式企业。现公司设备先进，技术力量雄厚，设有开发设计部，品质部，注塑部，丝印部，装配部等部门。厂房面积达10000多平方米， 注塑机20台，装配流线25 条，拥有员工300多人，技术骨干50余人，年产值达二千万元。
产品包括电子系列闹钟，钟控系列收音机等产品。与此同时，我们不仅拥有一支善于开发，技术精湛，管理完善的骨干队伍，更有一群年轻精干，充满活力的员工。通过不断地引进国际先进管理体制，公司于2024年获得了iso9001国际质量保证体系认证，使企业得到了有效的推动和发展。
hk从设计开发到生产销售的每一个环节都非常注重产品的品质，确信质量是企业的生命，激励公司员工人人都要树立品质意识，以创新的设计，精良的工艺和严格的管理打造hk的精品。
hk人自创业以来本着“以人才求发展，以管理促效益，以服务得市场，以质量求生存”的经营理念，一贯坚持：“品质第一，**合理，交货快捷，服务至上，凝聚客户”的宗旨和以“客户的满意作为自己不懈的追求”为目的的精神，不断自我完善追求发展。经历市场的洗礼，hk的路将会越走越宽。
本企业闹钟专业生产车间总共计生产线8条，每条流水线有6-12个工位。每个工位有一个标准工作台。配备有计算机、看板、靠背座椅、可调日光灯等。
生产线安排5天工作制，每天2班制生产。总共计生产线年产量约三十余万件。闹钟专业生产车间总计产值达到两百万。
本车间生产线采用全自动倍速链以及防静电工装板。流水线采用u型设置，各个工位紧贴流水线设置，每个工位之间相隔一米。看板、计算机等等安置在工作台上方。
流水线布置的缩略结构图，如图1所示：
1、产品的规格尺寸：150mm*115mm*125mm等。（颜色有白色、红色等）。
2、产品的基本功能：时间；自动闹铃；照明灯。
3、产品的基本组件：
表14、产品的装配流程图，如图2所示：
图25、产品的结构图以及物料清单bom：
1）结构图：
2）物料清单bom：
表21、取产品样件，进行拆分，录制装配**。
2、利用达宝易软件进行装配分析，剔除无效动作后得到操作的有效动作及时间。（查相关资料的到该装配作业属于轻作业，相应宽放率取10%）。
3、输出分析报表，如表3所示。
时间单位：s
表34、进行工序时间分析，进行工序合并，得到合并后的报表。合并后，装配共划分为5道工位。如表4所示：
时间单位：s
表4由表4可以得出，装配线的瓶颈工位为工位4，瓶颈工时为60.00s。
1、流水线产能。
经计算得产能为：872件/天；
企业的年产能为：209280件（五天工作制，每天两班制生产）。
2、生产线平衡率。
经计算的生产线平衡率为：0.89；生产线的平衡率符合要求。
课程设计报告格式 课程设计
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