在我司下属某投资企业最近的一次董事会上，我发现该企业的生产状况出现了一定的问题，主要反映在产品不良率是去年同期的四倍，企业负责人的说法是由于熟练工人在回家乡过完春节后没有返回工厂，招募的新工人中对生产环节相对陌生，导致产品质量有所下降。
这个企业是我司所进行的投资企业中经营情况相对比较好的一家。它是北京现代汽车******汽车内饰的公司，作为北京现代的五星级供货商，成立几年来公司经营层一直比较重视产品质量问题，管理层把“产品质量”作为企业经营方针的核心，工厂工人的年龄结构相对合理，产品不良率在北京现代所有的供货商中一直是最低的几家之一。
产品不良率对于一个汽车零部件**商来说是非常重要的环节，在北京现代的最近几次产品抽查中，这个企业的产品质量不断出现问题，已经引起北京现代采购部门的重视，最新的一次投标中，这家企业与竞争对手**相同却失去了订单，与最近的不良率升高有一定的关系。
我认为这家企业的产品质量问题，主要是因为熟练工人的流失，而深层次原因是企业内部缺乏系统的人力资源规划，工人招聘缺少统一的招聘甄选机制，缺乏有效的培训，没有向工人提供明确详细的岗位说明，工人的激励存在问题。由于一个企业的人力资源规划和培训机制的实施是一个相对长期的过程，短期之内很难见到成效。考虑到产品质量问题已经影响到企业的经营状况，所以在招聘上严格把关，寻找同行业经验丰富的熟练工人，并对将工人的薪酬实施差异化安排，对企业服务一定年限以上的工人发放补贴金，可以从立竿见影地减缓熟练工人的流失，提高产品质量，降低不良率。
在这个事件的产生和解决过程中，主要体现了人力资源管理中关于员工绩效管理、培训机制、薪酬福利管理、招聘机制与测评等几个重要概念。
战略人力资源管理作业
客观题部分 一 选择题 每题1分，共15题 1 有效利用组织资源，以实现组织目标的过程是 a.人力资源b.管理c.控制 d.操作协调。2 下列属于管理领域的有 a.财务管理 b.人力资源管理 c.物流管理 d.信息管理。3 人力资源管理的产生和发展的过程划分为 阶段。a.手工艺制度阶段 b.科学管理...
战略性人力资源管理
分层分类的战略性人力资源管理模式。现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决两个层面的问题 一是企业战略方向的引导并被员工认可 二是人才的合理...
人力资源管理作业
1 第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实施。b.监督。c.反馈与修正。d.审定。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 2 第2题 是人力资源开发管理的起点。a.人力资源招聘。b.人力资源规划。c.工作分析。d.人力资源培训。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 ...