公司战略管理。
填空题。z.众多的事实表明，企业的成败得失主要取决于（管理行为）而不是外部环境。
c从决策理论的观点看，管理就是（决策）
m.美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为战略决策和（战术决策）两个层次。
z战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）
q企业战略的适应性包括扬长避短、（创造优势）和改造环境三个层次。
a安索夫认为公司战略的四个构成要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）
b把战略形成看成是一个(协商过程)的是权力学派，它起源于20世纪70年代。
j结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程描述为**变）
w.为了帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动称为（公司战略）
q.期望战略中的指导方针可划分为两种互为补充的类型：计划和（政策）
s sbu是指（战略经营单位），是企业从事经营活动最基本的独立事业单位。
z.战略管理过程可分为三个步骤，即战略环境的分析、战略的（生成与评估）、战略的实施及控制。
g.公司坚持技术进步导向的根本目的是确保企业的（长期竞争力）
q.企业外部环境的特点有两个：一是（唯一性），一是变化性。
q企业分析和确定环境的状况，一是看环境的复杂性，二是看环境的（动荡程度）或稳定性。
z政治—法律因素是指对企业经营活动具有（现存）的和（潜在）作用与影响的政治力量。
f.反映宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（增长率）
b变化中的（社会）因素影响企业对社会产品或分工的需要，也能改变企业的战略选择。
t替代产品是指那些与本行业的产品有同样（功能）的其他产品。
z战略集团之间的竞争激烈程度影响着整体产业的（潜在利润）
p.偏离产业常规的行为通常是一种（侵略信号）
d.当一个企业在某个领域开展一项活动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动，这种情况叫做（交叉回避）
s市场营销是确认、预见、创造和满足（顾客需求）的过程。
q企业所具有的资源不一定构成其独特的竞争力，只有独特的和（有价值）的资源才能成为独特竞争力。
s所谓独特资源是指其（竞争对手）所不具有的资源。
s.所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的（成本下降）
j经验效益所提示的规律是，随着经验的增加，（单位产品成本）降低。
d.对处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的（成本领先）战略是一条可取的竞争战略。
j基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的（市场占有率）
y以经验效益为基础的成本领先战略是追求企业效率的（内向型战略），即追求成本—**的优势。
s .swot矩阵是一个以外部环境中的（机会威胁）为一个维度，企业内部条件的（优势）为另一个维度的二维度矩阵。
h.环境分析的起始点和指导思想是（swot分析）
q.确立战略愿景，首先要考虑愿景的（市场性），即愿景能够涵盖足够的市场。
g.公司愿景如果能通过（使命说明）加以陈述，就会更加明确。
q.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任，称为（企业使命）
y.一般说来，企业的使命包括两个方面，即（企业哲学）和（企业宗旨）
q.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，称为（企业宗旨）。
q.企业的宗旨只有一个定义，那就是（创造顾客）
s.所谓战略目标是企业在一定时期内执行其使命时所预期达到的(成果)。
d.短期战术目标是（执行性目标），是为实现长期战略目标而设计的，其时限通常在一个会计年度内。
c.采取集中化战略最大的风险就是所在行业的衰落或被（竞争对手）所控制。
g.公司通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展，这种做法称为（多样化战略）。
d.多样化战略可以分为两种：（相关多样化）和（不相关多样化）
s.实施多样化战略的公司要通过技术转移或（资源共享）来创造价值，就必须对各个经营单位加以协调。
f.防御战略的目的不是寻求企业规模的扩张，而是通过（调整）来缩减企业的经营规模。
y.一般的战略组合方式有（顺序组合）和（同时组合）两种形式。
b.波士顿矩阵区分出四类不同的sub：处于低增长、高市场份额领域的是（金牛类）；处于高增长、高市场份额领域的是（明星类）；处于高增长、低市场份额领域的是（问题类）；处于低增长、低市场份额领域的是（瘦狗类）。
b.波士顿矩阵得以运用的基本前提是高市场份额与高投资回报率和学习曲线效应所引起的（低成本）密切相关。
t.通用电气/麦肯锡模型的两个坐标轴是：（行业吸引力）和（业务优势）
z.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有三种：（扩张战略）、（维持战略）和（收成战略）
t.通过分析不仅可以确定战略组合方案，还可以发现对经营层次上的战略要求，这是（产品—市场演化）矩阵的独特优点。
公司和b公司联合组成第三个公司c，a和b两公司不再存在，这种公司组合方式称为（联合统一）。
z.战略管理学家迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略包括成本领先战略、重点集中战略和（差别化战略）。
z.重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定（目标市场）上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。
r.如果经营单位的生产与营销能力都很强，则可以考虑在生产上采取成本领先战略，而在销售上采取（差异化战略）
a.按照波特的说法，未能在成本领先、差异化、重点集中三方面开展竞争的战略属于（中庸战略）。
d.对成本领先战略、差异化战略、集中化战略和中庸战略的优劣评价，是根据市场占有率和（盈利性）二者存在的可能关系来做出的。
c.成功的企业必须不断保持与（顾客需求）的联系，并**其将来可能的变化。
j.价值链展示了总价值是由（价值活动）和（毛利）构成。
d.对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行为等因素作为（市场细分化）的依据或标准。
s.市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件的市场，制定出有效的（市场战略）。
s.市场营销组合的目的是为了更好地服务于（目标市场）。
s.公司的战略计划应当作为生产或作业战略的（指导）原则。
z.准时库存，或叫（看板管理），即努力达到使生产量达到运送量的理想状况，使库存水平接近于零。
q.企业要想保持其经营的有效性，必须使人力资源管理政策与（经营战略）相联系。
y.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（获利），二是（求稳定）
f.非关税壁垒是指除（关税）以外的限制商品进口的各种措施。
c.出口**人和出口经纪人之间的相同之处是都不拥有产品的（实际所有权）。
q.企业国际化经营的合同进入方式与出口进入方式的区别是前者主要输出的是（技术和工艺）
q.企业一旦决定走向国际化经营后，它首先选择（风险最小）的市场进入方式。
q企业选取行业中某一特定的组成部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争，这种国际化经营的战略称为（国际集中化战略）
q.企业建立国际战略同盟最普遍的动因是（开拓市场）
z.战略实施与战略制定有着复杂的（制约）关系。
z.战略实施不是按图施工，而是企业重要的（管理能力）
z.战略实施是一个复杂的任务过程，将其（计划）分为不同的任务阶段对促进战略实施的成功的十分有效。
z.战略实施模式有指令型、转化型、合作型、（文化型）和增长型等五种。
k.控制可以定义为监视各项活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要（偏差）的过程。
z.战略控制必须关心两个方面：一是内部绩效能否达到既定目标；二是确立战略目标的（外部关键因素）是否发生了变化。
a.按控制的对象，控制方法和控制系统可分为（行为控制）和（产出控制）
z.战略控制过程有三项基本要素：确定评价标准、评价工作程序、（反馈）
7.7s要素模型展示了影响组织变革能力的各要素的（多面性）和（相互关联性），没有起始点或隐含的等级关系。
z.战略的约束条件有：组织结构和系统，文化、风险和价值观，（技能和资源）
x.许多企业的组织结构是长时间形成的，这个形成的结构应是合理的、有效率的，它给我们带来了（专门化）的好处。
j加农的五阶段发展模型包括的五个阶段是（创业）阶段、（职能发展）阶段、（分权）阶段、（参谋激增）阶段与（再集权）阶段。
q.企业规模对组织的影响主要表现在三个方面，即（规范化程度）、分权程度和复杂性。
z.职能型组织结构是按企业各单位所工作的（性质）来构造的。
m.马克斯·韦伯认为（官僚制度）是最有效率的组织形式。
z.组织变革的趋势之一是抛弃等级森严的金字塔式组织结构，崇尚（扁平式）组织。
q.企业网络是一些小型企业以（协作）的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善企业的竞争能力。
w.为了减少不确定性，节约交易成本，若干个企业之间通过某些非正常的市场交易手段或方式彼此联结时，就形成了（企业集团）。
q.企业集团的组织结构通常有（依附型）、（独立型）、（股份型）三种。
g.公司重组就是为了获取关键的（绩效指标），诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地（重新思考）和（重新设计）。
k.孔茨和奥唐奈认为，领导简单地说就是（影响力）。
l.领导本身是一个（动态）的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行。
l.领导的目的是（指引和影响）个体、群体或组织去完成所期望的目标。
l.领导作为一个动态过程，必须具有这个过程的主体，即（领导者）。
l.领导特质理论认为，领导者的（个性品质）决定着领导过程的有效性。
l.领导的权变理论强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者所处的（情境）因素或条件。
z.在领导权变理论中，具有代表性的是弗莱德·费德勒所提出的（综合领导权变模型）。
g.关于领导风格，费德勒确定了两大领导风格：（任务导向）的风格和（关系导向）的风格。
l领导的权变理论对于战略管理具有重要的意义，它指出有效的领导与（情境）的重要中间环节。
z.在组建一个经理班子时，应遵循班子成员中（能力相互匹配）的原则。
y.有效的经理人员激励计划不仅要激励他们出色地完成事先设定的目标，而且还应当鼓励管理者对正在实施的战略进行（评审）和及时修正。
重点章节 公司战略与风险管理 新
章节考试重点摘要。第二章节战略分析 外部环境。行业和行业环境 行业生命周期 波特的五力模型 市场分析 融资 劳动力市场状况。第三章节战略分析 内部资源 能力与核心竞争力。swot分析的概念及作用 swot的四个要素。第四章节战略选择。外部环境和经营战略差距 内部环境和经营战略差距 企业层面的差距分析...
《公司战略管理》重点题
公司战略管理 复习题 2010年10月 第一章公司战略管理导论。一 单项选择题。1.战略的生成与评估实质上就是 战略决策 过程。2.计划学派的代表人物是 安索夫 3.把战略形成视为一个反映过程的学派为 环境学派 4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图 政策 以及实现这些意图的 计划 二 多项...
战略成本管理 新的成本管理
由此不难得出这样的结论 战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，这种变革的基本出发点至少包括这样三个方面 第一，拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动，延伸到企业外部 第二，拓宽成本管理的时间...