《公司战略管理》复习题（2023年10月）
第一章公司战略管理导论。
一、单项选择题。
1.战略的生成与评估实质上就是（.战略决策 ）过程。
2.计划学派的代表人物是（.安索夫 ）。
3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（ 环境学派）。
4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（计划 ）。
二、多项选择题。
1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有（ ade ）。
a.业务决策 b.伙伴决策 c.营销决策 d.管理决策 e.战略决策。
2.说明性战略学派包括（ abd ）。
a.设计学派 b.计划学派 c.学习学派 d.定位学派 e.权利学派。
3.公司战略的结构层次分为（ ace ）。
a.公司层总战略 b.企业层战略 c.事业层经营战略 d.分销层战略 e.职能层战略。
4.一个规范的、全面的战略管理过程分为（ cde ）。
a.战略制定分析 b.战略推行办法 c.战略环境分析 d.战略生成评估 e战略实施控制。
5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有（ abcde ）。
a.销售、资金优势 b.人才优势 c.合作优势 d.国际竞争力 e.企业克服危机能力。
三、填空题。
1.美国管理史学家（钱德勒）在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。
2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。
3.（公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。
5.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。
6.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程**变）
第二章外部环境分析。
一、单项选择题。
1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是（ c ）。
a.相同的 b.相似的c.不同的 d.没关系。
2.部分政治因素可能对企业的行为有（ a ）的影响。
a.直接 b.间接c.没有 d.较大。
3.替代产品在**和性能上（ c ）该行业产品。
a.高于 b.低于c.优于 d.等于。
4.产业竞争性分析的基点是确定广义的（ c ）种竞争力量**。
a.3b.4c.5d.6
5.市场信号是一个竞争对手的（ b ）行动。
a.隐蔽 b.公开c.社会 d.个人。
二、多项选择题。
1.社会因素包括（ abcd ）。
a.社会文化 b.社会习俗 c.社会道德 d.人口统计特征 e.社会秩序。
2.决定进入障碍大小的主要因素有（ abde ）
a.规模经济 b.产品差异优势 c.分销渠道 d.资金需求 e.转换成本。
3.现有竞争者之间采用的竞争手段有（ abc ）。
a.**战 b.广告战 c.引进产品 d.出口商品 e.销售战。
4.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有（ acd ）。
a.竞争对手的长远目标 b.竞争对手的短期战略 c.竞争对手的假使。
d.竞争对手的能力e.竞争对手的利益。
三、填空题。
1.分析和确认环境的状况，一是看环境的（复杂性），二是看环境的（动荡程度）或稳定性。
2.政治——法律因素是指对企业经营活动具有（现存）的和（潜在）作用与影响的政治力量。
3.替代产品是指那些与本行业产品有同样（功能）的其他产品。
4.竞争对手是企业经营行为最直接的（影响者）和（被影响者）。
第三章公司的内部环境分析。
一、单项选择题。
1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（ c ）。
a、财务状况 b、独特资源 c、核心竞争力 d、企业文化。
2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（ d ）。
a、企业财务 b、企业资源 c、核心竞争力 d、企业能力。
3.任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的，模仿的关键因素是竞争者（ a ）。
a、所花费的时间 b、可模仿的资源 c、可模仿的能力 d、所花费的成本。
4.随着经验的增加，单位产品成本降低是（ b ）所提示的规律。
a、成功关键因素 b、经验效益 c、核心竞争力 d、swot分析。
5.市场营销是确认、预见、创造和满足（ b ）的过程。
a．市场规模 b．顾客需求 c．产品销量 d．生产规模。
6.控制指的是保证使实际工作结果与（ a ）相一致的管理活动。
a．计划预期 b．规章制度 c．上级指示 d．生产能力。
7.所谓独特资源是指其（ d ）所不具有的资源。
a．合作伙伴 b．市场环境 c．同行公司 d．竞争对手。
8.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的（ b ）战略是一条可取的竞争战略。
a．别具一格 b．成本领先 c．重点集中 d．品牌。
9.企业能力是指公司协调资源并将其发挥（ a ）的技能。
a．生产作用 b．竞争优势 c．市场营销 d．财务管理。
10.任何独特竞争能力最终是能被竞争对手所模仿的，关键因素是竞争者模仿所花费的（ c ）。
a．资金b．人力c．时间d．物力。
11.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（ d ）领域作出持续有效的努力。
a．产品开发 b．市场开发 c．资金投入 d．关键因素。
12.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（ b ）。
a．威胁b．机会c．优势d．劣势。
13.如果没有明确企业具体的宗旨，就不可能制定出清晰的（ c ）。
a．企业使命 b．公司愿景 c．战略目标 d．组织结构。
二、多项选择题。
1.影响战略的内部因素包括以下（ abcde ）。
a、企业文化 b、市场营销 c、管理 d、生产运作 e、财务状况。
2.管理是内部因素中越来越重要的因素，它包括（ abcd ）
a、规划b、组织 c、领导 d、控制 e、协调。
3.就管理的组织职能而言，我们必须关注三项活动，即（ cde ）。
a、职能化 b、专门化 c、工作专业化 d、部门化 e、授权。
4.控制作为管理的一个关键要素，其步骤可以划分为（ abcd ）
a、制定绩效标准 b、考核绩效 c、对比分析 d、纠正措施 e、计划调整。
5.企业独特的竞争力有两个相互补充的**，即企业所具有的（ bd ）。
a、独特结构 b、独特资源 c、独特管理 d、独特能力 e、独特经营。
6.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（ abcd ）。
a、商标b、专利 c、声誉 d、企业文化 e、土地。
7.影响独特竞争力的全部因素有（ abde ）。
a、企业资源b、企业能力c、企业文化
d、竞争对手模仿所需要的时间 e、环境的稳定性。
8.贝叶斯将企业的战略目标归为如下四类，即（ abcd ）。
a、盈利能力b、为顾客、客户或其他受益者的服务
c、职工的需要和福利d、社会责任e、利润最大化。
9.确定行业成功关键因素的方法有（ bc ）
a、swot分析法 b、比较法 c、市场解剖法 d、行业分析法 e、矩阵法。
分析中需要值得注意的问题有（ abcd ）
a、适宜熟悉组织的管理者去作b、外部咨询人员难以发挥作用
c、人们判定swot的基础或尺度差别很大 d、有些因素的影响很难界定。
e、该战略较为模糊。
11.愿景的沟通可以采取两种方式，分别有（ bc ）
a、语言沟通方式 b、直接的文字说明 c、具有影响力的人物推销。
d、成员行为沟通 e、形成组织计划。
12.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的（ bcde ）
a、规章制度 b、价值观 c、态度 d、信念 e、行为准则。
13.一个好的使命说明书应包括以下内容（ abcde ）
a、信念和价值观的说明b、企业将**的产品和服务
c、企业将进行**的市场d、企业将使用的技术 e、市场将如何获得。
14.企业使命的重要作用在于以下（ abcde ）方面。
a、体现了企业员工共同的努力方向b、避免企业追求相互矛盾的组织目标。
c、是企业合理分配和积蓄资源的重要依据 d、是企业确定各项工作责任范围的重要准绳。
e、是企业确立经营目标的基本依据。
三、填空题。
1.所谓（经验效益）是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的（成本）下降。
《公司战略管理》重点题 讲解
公司战略管理 复习题 2010年10月。第一章公司战略管理导论。一 单项选择题。1.战略的生成与评估实质上就是 战略决策过程。2.计划学派的代表人物是 安索夫。3.把战略形成视为一个反映过程的学派为 环境学派。4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图 政策 以及实现这些意图的 计划。二 多项选...
战略管理重点
战略管理的过程 1 战略分析 确立愿景或使命与目标分析外部环境评估内部资源与能力分析 2 战略选择 提出备选方案评估备选方案选择战略方案 3 战略实施 调整公司治理与组织结构规划与配置资源管理战略变革。五种竞争力分析 1 现有企业间的竞争 现有竞争者数目众多，且规模相当并拥有相同的资源和能力时，竞争...
战略管理重点
1 将战略概括为5p的人是 明茨伯格。注 战略的5p分别为 计划 plan 计谋 ploy 模式 pattern 定位 position 观念 perspective 2 最早提出 企业管理 的人是 安索夫 首先提出战略管理一词书p11 注 战略管理的定义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件...