2023年1月广东省高等教育自学考试。
课程** 8405）
本试卷共10页，满分100分；考试时间150分钟。
一、 单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
1. 在swot矩阵中，公司首选的战略方案是。
战略战略战略战略。
2.在bcg模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是。
a.问号区位b.明星区位c.现金牛区位 d.瘦狗区位。
3.公司得以产生和发展的主要原因和动力是。
a．科学技术b.货币制度 c.信用制度d.商品经济。
4.公司作为独立主体存在的基础和前提条件。
a.名称 b.住所c.财产d.账号。
5.上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是。
a.公司章程b.公司宗旨。
c.公司经营范围d.公司组织形式。
6.公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和。
a.规章制度b.奖惩制度 c.管理原则d.管理制度化。
7.企业法人产权从归属意义上讲，属于。
a.企业b.公司c.出资者 d.经营者。
8.从法律意义上讲，公司的最高权力机构是。
a.董事会b.股东大会c.经理层d.监事会。
9.公司是以盈利为目的的。
a.经济组织b.行业组织 c.行政组织d.社会组织。
10.公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出原则是。
a.经济效益原则b.优势原则。
c.联合原则d.投入。
11.国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是。
a.成长型战略b.收缩型战略。
c.稳定型战略d.观望型战略。
12.清**颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在。
a.2023年b.2023年c.2023年 d.2023年。
13.将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优秀方案的选择叫。
a.决策树b.灵敏度分析。
c.后悔值准则d.等可能性准则。
14.从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是。
a.家庭式b.行政机构式c.矩阵式 d.独立式。
15.现代公司管理中最基本的管理是。
a.财务管理 b.人事管理c.设备管理 d.信息管理。
16.反映公司即时偿债能力的指标是。
a.经营杠杆系数b.财务杠杆系数。
c.流动比率d.速动比率。
17.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行。
a.内部发展战略b.中心式多角化战略。
c.复合式多角化战略d.水平整合战略。
18.以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应组织结构是。
a.家庭式b.行政机构式 c.矩阵式 d.独立式。
19.早期公司主要存在于。
a.商贸领域 b.工业领域 c.金融领域 d。农业领域。
20.除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织。
a.2人或2人以上b.10人或10人以上。
c.3人或3人以上d.50人或50人以上。
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
21.我国企业集团组建的主要形式有。
a.行政组合型b.名优产品生产型c.科企联合型。
d.跨地区协作型e.优势企业扩张型。
22.风险型决策的方法有。
a.盈亏平衡分析法b.决策树法c.灵敏度分析。
d.排队理论e.线性规划。
23.现代企业家具的世道特征包括。
a.年轻化b.高效化c.科学化。
d.电子化e.专业化。
24.公司的管理功能体现在。
a.有利于生产专业化协作的实现。
b.有利于实现规模经济，提高经济效益。
c.有利于实现各种经济后动在组织上的结合，实现多种经营。
d.有利于加强经营管理。
e.有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。
25.根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为。
a.确定性决策b.风险型决策c.不确定性决策。
d.战略决策e.战术决策。
26.公司最根本的职能战略包括。
a.营销战略b.财务战略c.信息资源战略。
d.人力资源战略e.生产战略。
27.根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为。
a.确定性决策b。定性决策c.定量决策。
d.战略决策e.战术决策。
28.制定工作定额的要求包括。
a.工作定额应该先进合理。
b．工作定额应经常变动。
c.工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标。
d.工作定额应有严肃性。
e.工作定额应该难以达到。
29.构成财务杠杆系数的指标包括。
a.每股收益变动率b.营业利润变动率。
c．销售变动率d。流动资产变动率。
e．负债净权益比率
30.完全竞争市场具有的特征包括。
a.进入市场的为数众多的买者和卖者都是**的决定者，而不是**的接收者。
b．所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别。
c.所有资源都可以自由地进入和退出市场。
d.市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场。
e.市场的参与者不具有完备的信息。
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31. 民营公司
32. 差异化策略。
33. 股东大会。
34. 独立式组织结构。
35. 资本运营。
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
36. 现代公司发展的新趋势是什么 ？
37. 作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质？
38. 简述财务管理的内容。
39. 公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40. 在公司战略管理中，如何对公司运作环境进行分析？
41. 现代公司的兼并、收购策略有哪些？
现代公司管理试题 精
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