一、 员工定位。
1、 管理科学：基层干部管理讲科学；中层干部管理讲艺术；高层干部管理讲智慧。
2、 企业文化：重要就是战略（天）和人才（地）。
中国文化是：点头文化。凡事先肯定再找否定。（还有麻将文化、酒文化等）
外国文化是：摇头文化。凡事先否定再找肯定。
优秀的不一定是合格的；合格的才是优秀的。一般企业人才观念：发展优秀的，使用合格的。
3、 战略是做正确的事，运筹（策略）是把事做正确。
4、 员工位置：位置决定脑袋；
将（核心）在前；帅（形象）在后；眼镜（参谋）在左右。
5、 不同的人解决不同的问题。
领导：解决好领导之间的问题；
高管：解决好领导的问题；
中管：解决好员工之间的问题；
员工：解决好自己的问题。
6、敢为天下先：要创第一；不要挣第一。
二、 员工工作运筹学。
1、 幸福：幸福=效用/欲望。
2、 二八定律：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
3、 “五q”
i q： 智商（做事的能力）适合搞技术。
cq： 创商（科学、创造）适合搞科研。
eq： 情商（做人的能力）适合搞管理：即能控制自己，又能影响别人。
aq： 逆商（抗压能力） 适合当领导。
lq： 领商（领导能力） 适合当老板。
4、 三七定律：穷富不过三代，5、 森林定律：“相同相应”，一定的森林适应一定的生物，太高太低都不行。管理要适中。
6、 机会、陷阱、危机：
1） 机会就像小偷，到来时无声无息，走时你却损失惨重。人一般有七次重大机会。
2） 陷阱：机会超过自身能力就会成为陷阱。
3） 危机下面有机会，机会里面有危机。
7、 企业与个人的关系：
1） 二十岁（小企业）：靠体力谋生。
2） 三十岁（中企业）：靠智慧发展。
3） 四十岁（大企业）：靠品牌成就。
4） 个人做事有四种境界：认真；务实；求新；合作。
8、 竞争的本质：既有能力，又有战斗力。
核心竞争力：市场没有替代品，也没有模仿。
9、 人生**分割（0.618）：个人成就=最亲近的6个人的平均值。
10、 人与人的差别：在八小时之外。
给多少钱干多少活使你踏步；
干多少活挣多少钱使你进步。
三、 网络分析工作优化方法：安排会议和演出节目类题目。
1、 网络是有一些点（活动）和一些边（动）组成。
2、 具体方法：
1） 环形列出活动项目。
2） 按顺序进行排除连线。
3） 在每一个活动上标出排除线数量。
4） 找最大点开始，依次连线。一直到最小点。中间有分枝也是选大的。
例题：四、 一笔画。
1、 一笔画问题：从哪儿出发，回到哪儿，线路不能重复。如何最短。
2、 定理：如果基点有奇数点，就不能一笔画。
如果基点全为偶数点，就能一笔画。
3、 点分为：奇点、偶点、孤立点。
4、 具体方法：
1） 先分奇偶点。
2） 奇点俩俩就近配对。
3） 第三者不插足。
4） 就近配对。
五、 最小树：寻找一个连通图的最小支撑树（最小部分树、最小生成树）解决最短距离问题。
1、 破圈法：“见圈破圈”，方法：即如果看到图中有一个圈，就将这个圈的大边去掉一条，直至图中再无一圈为止。（其中破圈法的" 圈"指的是回路）。
2、 避圈法：避免和已选形成闭圈，从小到大逐个选取。
方法：开始选一条最小权的边，以后每一步中，总从与已选边不构成圈的那些未选边中，选择一条权最小的。（每一步中，如果有两条或两条以上的边都是权值最小的边，则从中任选一条）
注：其中破圈法和避圈法的" 圈"指的是回路。
3、 **法：
方法：1） 建立对称数据**。
2） 在数据中找最小值为1选项，最小值对应的两行两列都画单线。
3） 再在所有画单线的数据上找最小值，为2选项，再把2选项对应的两行两列画单线，重复本步骤，直到画完。
六、 决策树。
1、 记住单元件：□：决策点； ο可能状态 - 为连接枝 δ：为结果。
2、 注意：
1） □为决策点，见他表示要求决策。
2） ο为判断状态点。见他就有几种可能，一般用概率表示。
3） δ为各种可能下的结果。
3、 方法：
1) 根据提问确定第一层决策点□。然后画枝。
2) 看看第一层枝端的状态、：是决策、状态还是结果？是结果此枝完毕。是状态找出概率值，再判断。如果是决策继续填写决策的内容。
3) 循环（2）项到结果。
4) 根据期望值得大小由最后的结果向前计算，同时剪枝。
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