教师专业发展规划

发布 2022-09-13 20:58:28 阅读 5257

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查看。南阳堡中学教师专业发展规划。

一、指导思想。

21 世纪是以科技和人力资源为社会发展核心要素的世纪。经济的发展有赖于科。

技的突破和人才的涌现, 科技的进步和高素质人才的培养靠教育,教育的质量和水。

平又有赖于教师素质和水平的提高。因此,教师的专业发展问题成为全社会关注的焦点。特别是新课程改革实施以来,对学校教师队伍素质的要求更高。为大力实施人。

才强校战略,促进基础教育课程改革的深入开展,全面落实课程改革的目标,切实提。

高教学质量,建立一支能适应需求、面向未来的教师队伍,促进教师专业化发展,进。

一步提高学校课程建设能力和办学水平,特制定并实施本规划。

二、工作目标: 工作目标:

通过本规划的实施,使每一位教师都能用现代教育思想或理念,审视自己的教。

学实践,反思自己的教学行为,提升自己的专业水平,建成一支有强烈的敬业精神、

良好的职业道德、精湛的业务水平、健康的心理素质、广泛的求知能力、积极的创新。

意识、和谐的人际关系、 持久的合作理念、 能适应需求、 面向未来的 “专业型” 、学者型”的教师群体。

三、工作策略。

1.实施对象:青年教师。

2.具体方式:理论学习、集中讲述、课堂研讨、案例分析、 自我反思、结对互助、经验交流、翔宇论坛等 3.主要途径:以校本教研为主要载体,通过教师的自我。

反思、 教师的互助合作和专家的专业引领等来实现。

四、主要工作。

1、学习理论,主动积累。 不断加强学习充电,每学期研读 1-本教育理论专。

著,及时了解新的教育教学理念,做好相关学习笔记;参加翔宇杯教学竞赛活动,在教学实践中逐步形成自己的教学风格;;确立一个与学校主课题相关的子课题进行。

研究并撰写相关**(每学期至少 1 篇); 制订计划,自我规划。 每位教师根。

据所教学科和自身实际确定研究目标,教师根据自己发展目标和研究课题,制订详细“实施计划”,按照规划努力进行自我培训和科学研究。校教研室对各研究课题进行。

辅导。 3师徒结对,同伴互助。 根据学校青年教师实际,聘请市、区有关专家及校。

骨干教师担任辅导老师,在班主任工作、课堂教学、课题研究、**撰写等方面给。

予指导、帮助,让新教师尽快地站稳讲台,进入角色。 同时, 发挥教师集体智慧,在集体备课、 教学观摩、 小组交流中相互启发, 取长补短,共同提高。

4、搭建平台,展示风采。 学校制订相应措施,鼓励青年教师参加各级各类评优课、教学竞赛,使他们能脱颖而出,成为骨干力量。 5骨干辐射,突出重点。 发。

挥学校教学骨干的作用,让骨干教师、教研组长轮流开设校本培训的专题讲座,请他。

们结合教学的热点问题及学科前沿知识、 教育教学理论、教学方法等举办讲座,尤其。

要把“案例教学”作为培训的重点,以弥补教师直接教学经验的不足,为理论提供实。

践支持。 6专家引领,传经送宝。 每学年聘请一到两次专家学者到学校作专题报告, 把全新的教育教学理念和管理理念介绍到我校,开阔教师眼界。 7赠书宝典。

陶冶情操。 结合书香校园建设,每学期开展为教师赠书活动,举行读书竞赛,让。

阅读伴随教师成长。 7外送培训,开拓渠道。 主要的渠道有:①鼓励、支持教师参。

加省、市、区进修培训; ②精于思考,勤于笔耕。规定每位教师每学年撰写一篇**。

组织一次教学**评比活动,对**发表或科研成果获奖的教师,给予。

奖励,并把教师的**作为考核教师的重要指标。与兄弟学校加强联系,互通。

信息,互派人员学习、交流。 8组织论坛,互动交流。 定期举办教师论坛,为教师。

交流学习经验,促进专业发展搭建平台。

五、保障系统。

1、组织管理把本项创建活动列入学校整体工作计划中,并认真做好安排。 成。

立由汪波校长挂帅,副校长具体分管校长室、教导处、教科室、 电教处、大队部等部。

门的相关负责人为成员的活动领导小组,并聘请区教育局、区进修学校、区教科所的。

领导、专家担任顾问。领导小组负责教师专业成长的规划、实施、管理、考评等工作。

2、制度管理 ①健全档案管理建立教师专业成长档案(内容包括:根据学校培训。

计划撰写的个人学期培训计划、 总结, 参加学校集中组织的自培活动情况记录,

自学笔记,听课笔记,教学随笔,上公开课的教案,教学点评,案例反思,个人课题。

研究情况,自制教具及教学软件,发表或获奖**等),做好教师成长过程中的资料。

积累。 ②健全激励机制。

评估和考核是教师专业成长的重要环节。因此,要制订相关的评估考核细则,及时记录分析教师专业成长过程的现象和事件,重视过程性的评价。健全激励机制,将教师的专业发展情况与考绩、 晋升、评优、评先等挂钩,以此促进工作的深入开展。

3、资源管理 ①资金保证学校要多渠道筹措经费,在软、硬件加大投入的力度,为教师的专业成长提供必要的物质条件和良好环境。 ②师资保证既要挖掘校本资源。

充分发挥本校名师、骨干教师的传、帮、 带作用,又要面向校外,聘请专业人员(

包括教研人员,科研人员和大学教师) 进行专业引领, 从而为教师的专业成长提供。

人力基础。南阳堡中学 20年 8 月。

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