水晶国际作业标准

新建项目前期物业工作流程暨。

水晶国际项目相关作业建议书。

根据地产公司的要求和物业公司的具体安排，根据新项目在开发建设中有可能遇到的若干问题，现提出新盘开发的相关流程和针对水晶国际项目的一些相关建议：

一、工作流程；

物业公司在新项目立项前进行早期介入，主要分以下步骤：

1、前期规划：可以根据地产公司的立项方案，提出类似物业成熟区域的相关资料、项目内相关配套设施、设备的数量、安装位置以及绿化、水景分割比例等建议。

2、审图阶段：根据初期白图进行图纸审核，提出平面布置合理建议。对地下室能源消耗点合理分布，各类照明点、监控点考虑最大使用效果，减少能源消耗；各类监控主机集中安装，减少人员数量和费用支出；

3、设备招标：物业公司根据项目设备招标要求，在已经建成小区的进行摸底，向地产公司项目部提供成熟设备、设施清单，淘汰物业使用过程中发现的不成熟设备、设施和不提供合格售后服务的产品**商名单，通过此项工作争取统一设备型号、售后服务，减少物业运行费用，降低采购风险。

4、室内分布：尽量考虑按照装修标准进行分布，降低后期改动费用和风险。

二、目前水晶国际项目的几点建议：

目前水晶国际项目已经进入四层施工阶段，根据目前的进度，有以下建议：

1、设备选形：目前水晶国际项目的设备采购除电梯已经确认为奥迪斯外，期于设备还未定型，是否可以考虑按照流程第三条的办法，由物业工程部和地产相关部门对相关设备设施进行一次比较，做出设备选型调查表进行数据分析。

2、室内管线布置阶段：建议由专业人员对物业客服人员进行设计图纸讲解，听取实际过程中遇到的问题，解决好图纸与日后物业使用之间的矛盾。

3、绿化问题：鉴于该项目存在的绿化面积少的实际情况，建议采用立体景观设计，合理分布各种因素。

4、车库照明：建议目前进行合理性调查，对光线、数量、位置和相关监控室、设备控制室的安装位置进行重新审核，减少资源浪费。

5、物业用房：设计中应该考虑物业用房的位置和相关的配套。

以上建议请客户服务部予以考虑。