高效能时间管理作业与答案

发布 2022-09-08 03:40:28 阅读 1806

高效能时间管理。

单选题 (共9道题)

收起。1.(5.0分) 我们要真正认识到时间管理的重要性,首先要做什么?

a、单位时间价值计算。

b、时间浪费分析。

c、时间管理困难估计。

d、研究对手的时间管理方法。

我的答案:a此题得分:5.0分。

2.(5.0分) 为什么企业的时间感会成为网络时代的核心竞争力?

a、因为信息的价值随时间增加大幅减少。

b、因为单位时间社会创造的价值越来越多。

c、因为时间会弥补一个公司其他地方的不足。

d、因为时间是可以免费获取的。

我的答案:c此题得分:5.0分。

3.(5.0分) 如果一个人的耽误将影响公司周围的5个人,那么按照“时间的损害值公式”,一个人每个月耽误多少个小时,全公司所有的时间都被浪费了?

a、25b、30

c、35d、50

我的答案:c此题得分:5.0分。

4.(5.0分) 如果你公司有100个人,总有20个习惯耽误的员工,平均每日耽误2个小时,一个人的迟到平均影响4个人的正常工作,那么公司的时间内耗率为?

a、10%b、15%

c、20%d、25%

我的答案:c此题得分:5.0分。

5.(5.0分) 同样是印1万张传单,采用四色要花费的成本比采取单色花费的成本高的惊人,最主要的原因是什么?

a、不连续结点数目的增加,导致流程成本的大幅增加。

b、活动复杂度的增加导致流程成本的增加。

c、彩色油墨成本昂贵。

d、彩色印刷行业的垄断程度比单色印刷行业高。

我的答案:a此题得分:5.0分。

6.(5.0分) 管理成本、销售成本随公司的部门、事业部、子公司数量的增加的变化趋势是什么?

a、直线上升。

b、直线下降。

c、剧刺状(先增加,后减少),但总体有上升趋势。

d、不好判断。

我的答案:c此题得分:5.0分。

7.(5.0分) 对服务型企业而言,当公司结点(部门、事业部、子公司)每增加一倍,管理/销售成本增加(减少)多少倍?

a、增加2倍。

b、增加3倍。

c、减少2倍。

d、减少3倍。

我的答案:b此题得分:5.0分。

8.(5.0分) 随着竞争的加剧,以什么作为绩效测量指标的公司才能成为赢家?

a、预算、成本。

b、人均销售。

c、人均产值、

d、时间。我的答案:d此题得分:5.0分。

9.(5.0分) 使用时间浪费分析表的目的是什么?

a、找出浪费原因。

b、看是否存在此类浪费。

c、看浪费的严重程度。

d、找出哪些时间浪费可以纠正。

我的答案:d此题得分:5.0分。

多选题 (共11道题)

收起。10.(5.0分) 流程是组织时间压缩的入手点,企业不分大小,都只有的三种流程是。

a、协作。b、项目。

c、沟通。d、工序。

我的答案:abd此题得分:5.0分。

11.(5.0分) 企业时间尺失调的主要原因有?

a、职位角色被提高,责任的时间跨度未跟上:意识、态度、操作技能未到位。

b、责任的时间跨度加长,但权位未跟上。

c、同时间内多目标,造成某些时间段的断层脱序。

d、财务预算缺战略规划,形成目标向内部资源靠,而不是向外部资源靠。

我的答案:abcd此题得分:5.0分。

12.(5.0分) 时间管理就是要减少哪些时间浪费?

a、由别人、环境等外在原因造成的时间浪费。

b、由自己原因造成的时间浪费。

c、可控制的外在因素造成的时间浪费。

d、可消灭的内在原因造成的时间浪费。

我的答案:cd此题得分:5.0分。

13.(5.0分) 个人时间管理的困难有哪些?

a、地位权利不够,改了自己,改不了下面,改不了上面。

b、自己加快了,别人跟不上。

c、时间非常个性化,因此个人时间运用经常是非理性的。

d、因为80%的时间都是零碎时间,很难被利用。

我的答案:abc此题得分:5.0分。

14.(5.0分) 时间为什么难以被管理?

a、不具备可拆分性。

b、不具备可分配性。

c、不具备可交换性。

d、不具备可度量性。

我的答案:abc此题得分:5.0分。

15.(5.0分) 随着公司的逐步壮大,公司由一种产品、一个客户逐渐过渡到多种产品、多个客户,随之出现的问题有哪些?

a、成本增加。

b、管理困难。

c、资源短缺。

d、失去战略。

我的答案:abcd此题得分:5.0分。

16.(5.0分) 随着公司规模的扩大,中国的企业一般会采取利润中心制或资源宏观调控制两种措施,下面哪些问题不是资源宏观调控制带来的?

a、组织失去弹性,巨大浪费。

b、信息迟缓,决策粗糙。

c、包干主义,总公司对下属公司失去控制。

d、封建主义,子公司割据封候。

我的答案:cd此题得分:5.0分。

17.(5.0分) 随着公司规模不断扩大,出现“一放就收,一收就死”问题的最直接的两个原因是?

a、管理流程复杂化。

b、市场竞争越来越激烈,公司失去竞争力。

c、管理成本增加。

d、公司潜在的内部矛盾暴露。

我的答案:ac此题得分:5.0分。

18.(5.0分) 以下哪两个原因导致不连续生产和不连续服务的出现?

a、企业经营理念的变化。

b、市场竞争变化。

c、客户需求变化。

d、公司技术水平、管理水平的提高。

我的答案:bc此题得分:5.0分。

19.(5.0分) 决定公司盈亏的真实成本是?

a、活动概念成本。

b、财务概念成本。

c、时间概念成本。

d、会计概念成本。

我的答案:ac此题得分:5.0分。

20.(5.0分) 对生产型企业而言,下面说法正确的是?

a、产量每增加一倍,企业活动概念成本增加15-25%

b、产量每增加一倍,企业活动概念成本降低15-25%

c、样式每增加一倍,企业活动概念成本增加20-35%

d、样式每增加一倍,企业活动概念成本降低20-35%

我的答案:bc

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