项目工期计划实施情况无论快还是慢都会对项目的最终完工时间产生影响。通过比较项目工期计划和项目工期计划实施情况报告可以发现项目工期计划实施的问题和差距。
6．项目进度计划控制有哪些方法？为什么要有这些方法？
1、 项目工期计划变更的控制方法。
项目工期计划变更的控制方法是针对项目工期计划变更的各种请求，按照一定的程序对于项目工期计划变更进行全面控制的方法。
2、 项目工期计划实施情况的度量方法。
项目工期计划实施情况的度量方法是一种测定和评估项目实施情况，确定项目工期计划完成程度和实际情况与计划要求的差距大小与幅度的管理控制方法，它是项目工期计划控制中使用的重要方法之一。
3、 追加计划法。
在整个项目的实施过程中，很少有项目能完全依照工期计划实施的。一些项目活动会提前完成，而另一些项目活动则会延期完成。实际项目工期计划实施情况无论快还是慢都会对项目的最终完工时间产生影响。
因此，项目工期计划控制方法中还有一种是追加计划法。
4、 项目工期管理软件法。
这种方法可以用来追踪和对比项目实际实施情况与工期计划要求的差距，**项目工期计划的变化及其影响和调整、更新与追加项目工期计划。
7．项目进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时而缩短？
8．项目进度计划的变更控制与项目变更总体控制是什么关系？
项目管理第六章
3 根据你的工作经验，完成一个编码规范。答 1 符号名的命名规范，符号名的命名包括程序中所使用的各个对象 如类 函数 变量 常量 模块 子程序等 的命名规则。2 程序的注释。有序言性注释和功能性注释。序言性注释通常位于每个程序模块定义的各类对象的前面，它给出该类对象的定义 输出 输入 参数 功能 调...
薪酬管理第六章
自考 薪酬管理 课堂笔记 二 第六章。薪酬制度的三个问题 p180 182 1 如何看待高薪 企业以高薪的形式保持对优秀人才的吸引力，是必要的。但企业也不可能所有员工给予高薪，且高薪必然有其限度。2 公平问题 对公平的追求可能是决定薪酬制度最重要的因素，公于分为内部公司和外部公平。外部公平，是指同其...
第六章管理体系
6.1公司管理。6.1.1公司组织结构及团队介绍。本公司在总经理下层设置了六个部门 人力资源部 研发部 生产部 营销部 财务部 行政部。尽量使决策层与操作层之间的中间层缩减，这样就可以使本公司尽可能将决策权延致高层最远的地方。研发部 负责公司产品的开发和工艺技术的开发。生产部 负责为公司生产优质低成...