高效时间管理培训

讲义。主讲人：方言。

上海本原企业咨询研究所。

上海本原企业管理咨询****。

2023年3月。

1.把握时间的总体水平。

仔细阅读每一个陈述并思考你同意或不同意的程度。在最接近你实际情况的那个椭圆里打勾。

2、优先排序。

学员将会学习如何排定他们的目标次序。同时将明确“优先排序”的定义，确定他们职业目标的优先排序并能区分“重要的事、急迫的事、可以委派的事？”

1. 优先排序的定义。

2. 为什么要设定优先排序？

3. 设定优先排序的过程。

4. 委派/授权他人。

优先排序设定坐标。

优先排序设定。

必须将你的任务定义为：a＝必须做；b＝应该做；c＝可能做；d＝委派他人做/省略不做。

优先排序设定练习。

下面是一张本周的工作列表。用坐标图将下列工作分类。

a1，a2，a3，b1，b2，b3，c1，c2，c3等等。a＝必须做，b＝应该做，c＝可能做，d＝委派他人做/省略不做。你必须从中选出5项优先排序最高的工作。

你是一家小型销售办事处的经理。你要向上司汇报工作，你也有一个秘书来帮助你处理事务，你精于委派。周五，你要向董事会作一个关于经营状况的重要报告。

要作的事情”（找出5个a,3个d）

委派。问自己的两个问题：

1. 我正在做的什么事情不必非要由我来做，而可由别人代做？

2. 我正在做的什么事情别人能做或是可以教会他来做？

两条基本规则：

1. 决策尽可能放在最底层。

2. 教会你的下属给出答案，而不是带来问题。

如何授权──委派的窍门。

1. 确信他人能胜任所委派的任务，告诉他们为什么你不能亲自做。

2. 确信受委派的人有足够的资源──时间、信息、资金、人员、协助和权力去完成指派的工作。准备好商定一个完成的期限。

高效时间管理培训

讲义。主讲人 方言。上海本原企业咨询研究所。上海本原企业管理咨询 2004年3月。1.把握时间的总体水平。仔细阅读每一个陈述并思考你同意或不同意的程度。高效时间管理培训高效时间管理培训9高效时间管理培训讲义主讲人 方言上海本原企业咨询研究所上海本原企业管理咨询 2004年3月1.把握时间的总体水平仔...

《时间管理》培训

今天有幸听了成都大势管理咨询公司的知名讲师石岚，为我们公司员工讲的关于 时间管理 的课程。听完之后，我们受益匪浅。古人云 逝者如斯夫！对个人来说，时间就是生命。对企业来说，时间就是金钱。世界几乎全面地在进步，但我们一天只有24个小时。如何管理好每天的24小时，就是成功与否的区别。石老师说 一个成功发...

时间管理培训

培训目标。学完本课程后，学员能够达到 在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定smart的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点。时间管理的概念和误区 时间管理的基本准则 目标原则 20 80原则 四象限原则 有序原则 对象原则 时间管理的方法和...