1. 有效时间管理的5步骤：
a. 列出你的目标；
b. 按重要程度排序；
c. 列出实现目标所必须的行动；
d. 安排的活动优先排序，（自己做或他人做）e. 按着优先次序安排日程。
2. 时间的真谛：
a. 时间=金钱；
b. 时间=生命；
c. 时间=人生；
d. 时间=世界；
e. 时间=人的价值观。
3. 有效个人管理的四个步骤；
a. 确定角色；
b. 选择目标；
c. 安排进度；
d. 逐日调整；
4. 主管人员的时间浪费原因：
a. 个人缺乏组织能力；
b. 授权不当、事必躬亲；
c. 开会前未能筹划妥当；
d. 无法当机立断；
e. 再改正、改变及补救措施；
5. 德鲁克时间管理法：
有效的管理者不是从任务开始，而是从他们的时间开始。
记录时间；分析时间；
管理时间；6. 工作重要项分档：
第一档：非常重要绝对要做。
第二档：重要应该做。
第三档：不很重要可做可不做。
第四档：不重要可不做。
7. 高效益的活动： 就是单位时间内投入比最大的（较大）活动。
其衡量指标为1.一项活动对于目标（职务）的贡献越大。
2.你自己做的必要性越大。
3.花费的时间越少，这样的工作效益就越高。
8 第二象限工作法：
第一象限： 重要且紧迫的事；
第二象限： 重要但不紧迫的事；
第三象限： 紧迫但不重要的事；
第四象限： 不紧迫也不重要的事。
8. 把每日待处理的事情分3个层次处理：
今天必须做的事；
今天应该做的事；
今天可以做的事；
《时间管理》培训
今天有幸听了成都大势管理咨询公司的知名讲师石岚，为我们公司员工讲的关于 时间管理 的课程。听完之后，我们受益匪浅。古人云 逝者如斯夫！对个人来说，时间就是生命。对企业来说，时间就是金钱。世界几乎全面地在进步，但我们一天只有24个小时。如何管理好每天的24小时，就是成功与否的区别。石老师说 一个成功发...
时间管理培训
培训目标。学完本课程后，学员能够达到 在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定smart的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点。时间管理的概念和误区 时间管理的基本准则 目标原则 20 80原则 四象限原则 有序原则 对象原则 时间管理的方法和...
时间管理培训
第一天今天是课程的第一天，我们将通过一个练习和一套自测题来了解什么是时间管理。请先完成下面这个小练习，在后面我们将以它作为讲解实例。练习 假设现在是星期一的晚上，你要计划未来五天的日程，面前是这五天要做的事情 1 你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 2 星期六是一个好朋友的生日 你还没有买礼物和生日卡...