管理基础作业一

发布 2022-09-07 12:44:28 阅读 9819

1. 本金10,000元,投资2年,年利率10%,半年计息一次,单利,则到期价值为多少?

2. 某企业**一期五年,面值为5 000元的定期存单,票面利率10%,计复利。则到期时本利和为多少?

3. 货币的时间价值是指货币经过一定时间的投资和再投资所产生的增加值。存入10000元,三年后得到本息和12 597元,则这种情况下货币时间价值为多少?

4. 假如你现在作一项投资,从一年后的第1年末至第四年末。每年有收益600元,若期望的投资报酬率是10%,则这一收益现金流量的现值为多少?

5. 某企业生产产品600件,耗用人工1 920小时,发生变动制造费用4 032元。单位产品的标准工时为3小时,标准变动制造费用率为2元/小时,则企业的变动费用耗费差异是多少?

6. 某公司需用一台设备,**为15000元,使用寿命为10年,如果向租赁公司租用,则每月需付2200元,其他条件不变,假设利率为8%,该公司应购买还是租赁这台设备?如果利率降为6%,又该如何决策?

7. 某企业计划年固定费用为300万元,实际发生320万元,企业的生产能力为10万件,每件标准工时10小时,标准分配率为3元/小时,该年企业实际生产了7万件,利用工时85万小时,请用三因素分析法计算固定费用的耗费差异,闲置差异和效率差异。

8. 某食品加工厂2023年6月——8月日销售量统计资料如下:

日销售量(吨) 销售天数概率。

总901.0

预计2023年6月——8月的需求量与2023年同期无变化,每销售一吨可获利50元,每剩存一吨需要支出30元冷冻费,日产计划定为多少吨,能使工厂获得最大利润?用决策表法进行决策。

9. 已知下表:

用最大期望收益值法、决策树法、最大最小收益值法、最大最大值法、等可能性准则和最小最大后悔值准则(最小机会损失原则)分别进行决策。

10. 某企业生产两种产品a和b,每种产品均需由两种不同的机器(甲机器和乙机器)加以处理。其中甲机器只有12小时可供利用,乙机器只有8小时可供利用。加工一单位产品a需利用两种机器各两小时,加工一单位产品b需利用甲机器3小时和乙机器1小时。

每生产一单位产品a可获利6元,每生产一单位产品b可获利7元(假定所生产的产品均能顺利**)。为获利最大,该企业应生产产品a和产品b各多少?

11. 某厂拟订一个有关企业经营发展的规划,根据本企业的实际生产能力,初步拟订三个可行方案:第一方案是扩建现有工厂,需投资100万元,第二方案是新建一个工厂,需投资200万元,第三方案是与小厂联营,需投资20万元,企业经营年限为10年,根据市场**和分析,三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况,有关资料估算如下表:

方案销路好销路一般销路差销路极差。

扩建 50252545

新建 70304080

联营 315510

概率 0.5 0.30.10.1

用决策树进行决策。(注:表中数值为每年的收益,单位是万元)

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