内部创意工作流程。
作业流程。1． 客户部与创意部工作流程。
客户简报客户负责人签字确认。
ae开工作单客户经理或项目总监签字确认、建立卡号。
简报说明会客户小组、创意小组。
部分创意工作需要创意总监、制作经理。
提供参考资料(是否收回，请备注)
签字确认程序建立工作袋、登记卡号。
工作单分发创意人员、制作部。
layout内部说明。
ae提供给客户在工作袋中留存复印件或者打印稿。
修改工作单存放工作袋。
完稿完稿打印件存档、资料收回存档。
ae提供给客户创意小组签字、客户经理、项目总监签字。
索要完成品2份存工作袋、10份存制作经理。
2． 客户部与制作部作业流程。
ae开制作询价单ae、制作部。
制作部**
ae制作**单客户经理、项目总监签字确认。
总经理签字确认。
客户确认并收款合同或者传真确认。
ae开制作工作单客户经理、项目总监签字确认。
制作部、创意签字。
合同确认及制作客户经理及总经理确认。
运输并收款工作袋2份存档、制作部存档。
外发制作的工作单，请客户小组和创意小组协调，并由ae开出。**需经客户经理、总经理审批。
3． 客户部的提案。
请客户经理向ae申请工作单号。
工作卡号的管理。
1．工作卡号说明。
为客户开展的所有工作均要建立工作卡号。
a：代表内容 1、客户服务。
2、策略方案。
3、提案、比稿。
c：代表内容 1、创意发想。
2、创作修正。
3、制作及外付。
m：代表内容 1、媒介资讯。
2、媒介计划。
3、市场资讯。
例：创意工作卡（c—yt000101-1）c：代表创意。
yt：代表客户名称。
000101：代表开始工作的日期。
1：代表当年度序号。
目前存在的问题是：制作及外付没有ae开立的工作单。
所有的策略提案均没有开立工作单。
2． 工作卡的序号。
工作卡按照c、m、a三大类别进行编号。最后的序号根据三大工作开展的数量，也有不同的顺序。
序号的排列，按工作类别，顺序排列。每年度结束，工作卡号重新开始。
3． 工作卡号的登记和管理。
ae建立工作卡号登记单。
每一项工作只准许开立一张工作单。
修正工作单对应相同的创意工作单。
工作袋的管理。
1． 责任人。
工作袋建立、保管的责任人是各项目组的ae或者客户主管。
工作袋文件不全或者文件遗失，均要在离职时追究其经济责任。
2． 工作袋与工作卡号。
每一个工作卡号对应一个相应的工作袋。
3． 工作袋的申领。
由ae向行政部申领。
4． 工作袋保管的内容。
封面：工作单及修改工作单。
内部：客户提供的参考资料。
客户部收集的参考资料。
layout、完稿、打样、完成品2份。
所有提案、调研方案、媒介方案、调研报告、电子文件等。
影视作品交给影视工作室保管。
平面作品及礼品（10份以上）交给制作部保管。
日常沟通的非机密文件，包括所有的收发传真、会议纪要等，由ae利用文件夹进行管理。
5． 工作袋的保管。
每一个ae均应选择相应的加锁的文件柜保管工作袋。
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