项目工程作业

工程项目管理模式及发展趋势。

学生姓名温凯。

学号： 1208110624

班级：土木1105班。

指导老师张彦春。

日期：2023年4月27日。

工程项目管理模式及发展趋势。

摘要：随着工程项目管理在工程项目中的重要性越来越大，我们每一个工程建设者有必要了解并掌握一些基本的工程项目管理模式以及其特点；并能结合工程项目管理的发展历史认识到其在今后的的发展趋势。

关键字：工程项目管理模式发展趋势。

1、引言。项目管理是随着人类从事生产活动的由简到繁而产生的一个概念，从原始时代到全球化的今天，一件事已不再意味着单纯简单的一件事，而是许许多多的小事件所构成的大事件，所以我们不能只盯着一件事，要考虑到各个工程个体之间的协调作用，管理便登上了历史舞台。项目管理是存在于各行各业的，而工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是项目管理的一大类，即以建设工程项目为对象，系统的、规范的、全过程的管理。

或者说是：具备相关资质的项目管理组织，接受项目业主的委托，在项目管理委托合同的约定范围内，遵照有关法律法规，运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。

随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展。

2、常用工程项目管理模式。

dbb模式，即设计-招标-建造模式（design - bid –build），它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作（如进行机会研究、可行性研究等），待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和**商单独订立合同并组织实施。

在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照d-b-b的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。优点：

通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点：工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。

db模式，即设计-建造模式（design-build），在国际上也称交钥匙模式（turn-key-operate）、一揽子工程（package deal），在中国称设计-施工总承包模式（design-construction），是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商进行议标，根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算，中标承包商将负责项目的设计和施工。优点：业主和承包商密切合作，减少了协调的时间和费用；承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、**和市场等知识和经验融入设计中；有利于控制成本，降低造价；有利于进度控制，缩短工期；风险责任单一。

缺点：业主对最终设计和细节控制能力较低；承包商的设计对工程经济性有很大影响，在db模式下承包商承担了更大的风险；建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；出现时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；交付方式操作复杂，竞争性较小。

epc模式，设计-采购-建设（engineering procurement construction）模式，又称设计施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

优点：业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短。缺点：

业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

cm模式，即建筑工程管理模式（construction manage-ment），又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即cm经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：

由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。

由于分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究分项工程的数目，选定最优结合点。优点：在项目进度控制方面，由于cm模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；cm单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；在投资控制方面，通过协调设计，cm单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大减少施工阶段的设计变更。

在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。缺点：对cm经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；分项招标导致承包费可能较高；cm模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。

3、工程项目管理发展趋势。

在新中国建立之初，我国对工程项目管理的了解知之甚少，尤其是在同国际项目组织接触后意识到自己对工程项目管理这一方面的重要性认识不足，因此在以后的发展中，我们越来越重视工程项目管理的理论体系与实践。

整体来说，工程项目管理的发展趋势包括国际化、信息化、专业化、标准化、规范化、协作化以及全寿命周期管理。

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，我国加入wto后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。

由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在**项目管理学科的国际通用体系。

在这个信息逐渐占主导地位的新纪元，项目管理的信息化已成必然趋势。目前西方国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，种种迹象表明新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。很明显，全寿命周期管理可以更好地保障某一项目的设计直到拆除这一期间的质量，而不会出现建造者不考虑使用期使用者利益的情况。

总的来说，工程项目管理必然会发展出更加适合的模式，也必然会在项目建设中起到越来越决定性的作用。在全球化这个宏观环境里，每一个工程建设者都应了解和研究我国工程项目管理的发展趋势，群策群力，献言献策，使我国的工程项目管理更好地朝着正确、健康的方向发展。

2] 王尚哉．工程项目管理的七种模式[j]．中国招标，2009，(7)：33～34

3] 何栋梁，成彦惠．工程项目管理模式探析[j]．山西科技，2008，(2)：28～29,45

4]袁家豪。我国工程项目管理的发展趋势及对策。广东建材。 2005. (9)

5]韩锟。工程项目管理发展趋势与应对策略。建筑经济。 2005, 2. (268)

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