工程项目施工组织作业

《工程项目施工组织》作业。

第一章。一、简答题。

1、项目建议书的内容一般包括哪些方面？

答：项目建议书的内容一般包括以下五个方面：

1）建设项目提出的必要性和依据；

2）拟建工程规模和建设地点的初步设想；

3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；

4）投资估算和资金筹措的初步设想；

5）经济效益和社会效益的估计。

2、简述项目管理规划大纲与项目管理实施规划的主要区别？

答：1）项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲的内容应包括：

项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险**和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签订施工合同、文明施工及环境保护等。

2）项目管理实施规划是在工程开工之前由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶段管理活动的文件。编制项目管理实施规划的依据是项目管理规划大纲、项目管理目标责任书和施工合同。项目管理实施规划的内容应包括：

工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源**计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理和技术经济指标分析等。

3、建筑施工的特点有哪些？

答：建筑施工有如下八个特点：

1）建筑产品生产的流动性；

2）建筑产品生产的单件性；

3）建筑产品生产周期长；

4）建筑产品生产的地区性；

5）建筑产品生产的露天作业多；

6）建筑产品生产的高空作业多；

7）建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大；

8）建筑产品生产组织协作的综合复杂性。

4、施工组织设计的任务是什么？

答：1）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；

2）施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；

3）施工组织设计是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。