山西大学商务学院管理学院。
09级学生课程实习报告。
学生姓名：张晓洁所属专业：人力资源管理所在班级：09人力资源管理gb2班实习单位：(单位签章)实习时间：2024年7月至2024年8月。
一、实习目的。
1.了解和掌握所学人力资源管理专业在大成公司的运用，增强对本专业在实际应用中的认识，2.进一步了解人力资源管理在所在公司的重视程度和应用程度，以及在应用过程**现的一些问题，从而来提高和巩固自身的专业知识，提高自身的观察分析问题的能力，提高自身语言表达和人际沟通的能力。
二、实习任务。
我在潞安大成工贸有限责任公司从事的工作主要是劳资部整理资料的基础工作，应用了大二下学期学习的《人力资源管理》课程薪酬与福利管理的相关内容。
三、实习单位简介。
山西潞安大成工贸有限责任公司，地处山西省长治市屯留县北渔泽常村矿区。所处行业为制造业，总经理：叶双全。
现有从业人员931名，其中有高级职称10名，中级职称18名，初级职称29名，高级技术工18名，大专以上学历32名。
公司注册资本为1660万元，现有固定资产6753万元，流动资产26453万元。年销售收入达到10亿多元，年创利润5千余万元。
公司现设置机构为六部一室。即：安全生产部、劳资部、财务部、开发部、技术质检部、供销部、综合办公室。
公司下设单位分别为：修造厂、综合修理厂、编网厂、支护材料厂、建材厂、加固剂厂、皮带扣长、加油站、汽车队、职工餐厅、新兴农产品开发****。
公司主要产品及服务项目：支护材料、机械设备制造、维修及租赁；风筒、高压胶管、单体柱、强力皮带扣、模具、截齿的制作维修；矿用机械、电器设备维修；预制构件制品的生产；土产日杂、金属复合网、机电产品、化工产品、五金交电、矿用物资、建筑装潢装饰材料、建筑材料、劳保用品、日用百货、润滑油、办公用品、家用电器、苗木花卉的批发零售；有色金属的经销、烟酒、餐饮、土建维修等。
大成公司的经营宗旨是：信誉为先，质量第一，服务到位，力求完美。
目前的大成公司技术力量雄厚，服务质量到位，正在向强企的规模化企业迈进。
四、实习体会与小结（以上）
从2024年7月11号开始，我进入山西省潞安大成工贸有限责任公司进行了为期一个月的实践工作。此次的学习实践活动，对我来说真的是受益匪浅，它让我更加了解社会，而不是去恐惧它，排斥它。无论在与人相处，实践活动，意志等方面，都有所提高。
我学会了认真、负责的对待每一件自己该做的事，对于自己产生的疑问，都要学会去找到一个令自己满意的答案。
在公司，领导安排我在劳资部学习资料管理与整理工作，在工作的这段时间里，我对工作流程作了大致了解，也了解了什么是劳资部，劳资全称是劳动方和资本方，企业里的劳资部，就是处理企业雇佣方，和劳动者之间的问题的部门，而且主要是处理矛盾，此外，还包括薪金、福利、保险等方面的工作。
劳资部的主要职责有：
1.正确传达上级指示文件，掌握企业有关的劳动保护待遇、福利、奖惩等有关政策。2.贯彻执行企业有关劳动合同的管理方针和有关规定。
3.定期向上级报告劳资工作，出现工作纠纷代表劳资部向上级投诉，等等。劳资部领导的责任主要有：
1.对劳资部门的各项工作的正确性、数字的真实性、考勤记录的准确性负责2.对企业劳资资料的保密负责。
3.对劳资部门所管辖的设备、工具的完好性负责，等等。
期间我学会了好多东西，例如：办理社会保险，如果对方是外地员工，同时没有户口本复印件，就要求出事证明，证明自己是农村户口，因为这将影响到入的保险的种类。等等很多方面都需要我们去注意。
在学习东西的同时，我还注意观察公司的整体运作和人员流动的变化，结合我在学校学习的专业知识，我发现有好多和书本上讲的东西都不太一样，人力资源的有效管理在公司里面还是没有得到最大的体现。比如：
1.没有一个很好的招募新人才的计划。
2.没有对新加入的员工进行有效的岗前培训。3.没有建立一个很好的人力资源储备库。
经过这段时间在公司的学习与历练，我对我的专业知识有了更深的认识和理解。在目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。
人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等，除了这些，最重要的工作是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据。所以对于正在发展着的公司，更应该注重公司的人力资源管理，这样才有利于公司走的长远。所以公司应该做到：
1.建立新的薪酬与绩效考核体系。
根据公司目前的发展趋势和生产经营现状，同时为了激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，要建立一套适合本公司的薪酬与绩效考核体系，设计时，要坚持按劳分配，定岗定薪；坚持公平性，激励性；坚持全面改革、兼顾历史的原则，同时突出对责任单位和部门进行考核和奖励，并加大对第一责任人的考核和奖惩力度。
2.认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧。
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
3.认真抓好员工培训，提高员工整体素质。
为了提高公司员工的整体素质，要给员工创造继续培训、转岗培训等多种培训的机会。
4.建立人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才。5.建立适当的招聘计划。
为公司注入新鲜血液，而且要朝着高学历，年轻化发展。建立内部人才市场竞争机制，对各单位所需人才，实行竞聘上岗，双向选择。
其实工作中不一定有太多地方用到专业知识，更多的是我们要耐心、细心一步一个脚印、脚踏实际的去工作，只有基本工作做的够好，才能赢得上级和同事的信赖，才有机会展示更多的才华。很高兴能有这次社会实践，总体来说，我可以说自己真真正正学习到了社会经验，相信这次的社会实践将在我的人生中留下深刻的印象，也将影响我一生的足迹。
五、实习指导评语及实习成绩评定。
评分：，等级：
指导教师签字：（管理学院签章）年月日。
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