企业生产管理课程。
形成性考核册。
吉林广播电视大学教学处。
分校（工作站）名称。
学生姓名。学生学号。
班级。企业生产管理课程形成性考核1
一、 名词。
1、生产过程：
2、生产系统：
3、生产系统的柔性：
4、生产战略：
5、生产经营一体化管理：
6、动态联盟 ：
二、填空题。
1、企业生产系统中最基层的生产单位是___
2、生产单位的专业化分工有两种组织原则：__和___
3、制造企业最基本的活动是___
4、反映生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性的指标是和___
5、生产类型的主要分类标志有和___
6、按生产过程的重复性和稳定性，可把生产过程分为和___三种基本生产类型。
7、产品竞争战略通常有三种模式。
8、动态联盟中存在两类企业：__和___
三、简答题。
1、生产管理的目标与职能。
2、按对象专业化原则组织的生产和按工艺专业化原则组织的生产各有何特点？
3、大量生产类型、成批生产类型和单件小批生产类型各有何特点？
4、动态联盟有何优势？
5、新时代企业生产战略的特点。
企业生产管理课程形成性考核2
一、 名词。
1、生产与生产过程：
2、生产工艺专业化：
3、柔性：4、规模经济：
5、学习效应：
6、盈亏平衡点法：
二、填空题。
1、__是人类社会人们从事的最基本的活动。
2、生产过程是一个通过劳动，把一定的资源转化为___和___的过程。
3、生产系统的软件指的是以及管理上的各种规章制度。
4、用户的需求，归纳起来分为和环保安全。
5、生产单位的专业化分工有两种组织原则，即___和___
6、生产管理应包含监控与考核等主要职能。
7、生产系统的评价指标有：生产过程的和___
8、划分生产类型的主要分类标志有。
9、几种典型生产类型包括。
三、简答题。
1.简述生产系统结构与功能的关系。
2.生产管理的职能有哪些？
3.为提高生产过程的连续性，需要采取哪些措施？
4.新时代企业生产战略的特点有哪些？
5.怎样理解企业生产能力的定义？
6.选择厂区时，应考虑哪些因素？
7.工作研究的程序有哪些？
8.简述现代产品的发展方向。
企业生产管理课程形成性考核3
一、 名词。
1、生产系统：
2、产品对象专业化：
3、生产战略：
4、动态联盟：
5、生产能力：
6、价值分析：
二、填空题。
1、产品战略通常有三种模式。
2、企业生产能力的种类一般有三种。
3、提高企业生产能力的途经包括等措施。
4、工厂选址的发展趋势为等。
5、工厂总平面布置的方法有。
6、工作设计中常用的三种方法为。
7、根据不同的情况，团队可以采取等形式。
8、人-机系统在工作设计中应考虑等环境因素。
三、简答题。
1、用户的需求有哪些？
2、生产管理的职能有哪些？
3、生产管理的目标有哪些？
4、生产系统的评价指标有哪些？
5、简述厂区布置的原则。
6、简述新产品开发的程序。
7、为了做好生产监控工作，需要完成哪些基础性工作？
8、试述物资**工作的内容。
四、计算题。
1、对某操作者在其工作的100小时内观测了800次，观测到不在工作的时候有80次。其间的产量为600件，假定对该操作者效率评定系数为0.9,定额工时的宽放率为10%。
要求计算其单件工时定额。
2、已知对m物料的日需求量r=100件/天，全年按360天计，即年需求量n=36000件/年，订货费用k=50元/次；库存管理费用h=0.4元/件。年；定货提前期l=7天；保险库存量s=300件，求经济定货间隔期t*及全年总费用f。
企业生产管理课程形成性考核4
一、 名词。
1、生产经营一体化管理：
2、pts法：
3、功能分析法：
4、智力激励法：
5、象限法：
6、成组技术：
二、填空题。
1、设备技术改造具有等特点。
2、设备的寿命按其性质可分为几种。
3、设备修理的方式有等。
4、选择设备应考虑的因素为。
5、设备的设计制造对其整个生命的影响表现为等。
6、形成库存的原因有等。
7、物资管理信息系统一般有以下几个基本模块组成。
8、在生产过程中原材料的实际消耗由三部分构成。
三、简答题。
1、企业在选择设备更新对象时，应着重考虑哪些因素？
2、预防维修制中包括的设备维修方式，主要有哪几种？
3、设备综合工程学的主要内容有哪些？
4、仓库管理工作的主要内容有哪些？
5、物资消耗定额的制定方法有哪几种？各有何优缺点？
6、物资**工作的主要内容有哪些？
7、生产现场管理通常包含哪几方面内容？
8、为了做好生产监控工作，需要完成和加强哪几项基础性工作？
四、计算题。
1、某公司历年用于客户服务和改进产品包装的费用与其年销售额的记录如下表所示。如果两者在一定范围内存**性相关关系，试用一元线性回归法进行**。
2、某公司的月销售额记录如下表所示。如令sf1 =10,α＝0.4，计算一次指数平滑**值。
企业生产管理平时作业二
第6 8章。一 填空题。1 企业的各种计划一般可分为战备层战术层和作业层三个层次。2 生产管理的首要职能是计划 3 价值分析的核心是功能分析 4 按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为不变流水线 可变流水线和成组流水线 5 产品试制一般分为两个阶段 样品试制和小批量试制 6 发展国内新产品和地区新产...
企业生产管理平时作业四
第11 12章。一 填空题。1 企业内部的物资管理体制有集中制 分散质和集中和分散相结合三种基本形式。2 故障发展过程可分为三个时期，分别为初期故障期 偶发故障期和磨损故障期 3 在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成 有效消耗量 工艺损耗量和非工艺损耗量 4 零件磨损的三个阶段为初期磨损期...
新 模具企业管理标准 生产管理 生产作业计划管理
生产作业计划管理。1 主题内容与适用范围。本标准规定了生产作业计划的编制和考核等方面的管理。本标准适用于东风 车身部件有限责任公司生产作业计划的管理。2 生产作业计划的内容与分工。2.1月份汽车配件拆返计划。2.2月份汽车零件生产材料计划及调整计划 包括联营扩散件 2.3月份汽车零件生产进度计划及调...