生产管理作業試題。
1﹑生管安排出貨的資訊來源：
業務的通知。
2﹑采購變更的情形有哪幾種？
交期﹑單價﹑數量﹑交貨位址﹑包裝方式等。
3﹑客戶退貨或換貨回廠後﹐需開立哪種系統單據？
銷退單。4﹑每月快遞公司對賬依據：
報價單﹑提單。
5﹑對於新訂單交期須於幾天內回復完成？
3天。6﹑對於排單產品由於材料&半成品未到位﹐緊急措施為何？
首先﹐確認是否影響原出貨交期﹐如影響交期，則及時通知業務延後交期；如不影響交期﹐則直接調整同系列有庫存材料&半成品滿足生產需求。
7﹑當接新訂單﹐庫存成品有週期過長時如何處理？
a、送品保檢驗﹐請品保判定是否需做重工？或可直接出貨？
b、如需重工﹐則向工程生技人員需求重工流程﹔c、安排生產進行重工作業﹔良品入庫後再安排出貨。
8﹑生管在接到訂單﹐客戶有特殊要求時應如何作業？
a、在《生產計劃表》上注明客戶要求﹔
b、必要時﹐要求工程修改sop或bom;c、投產時通知生產和品保﹐並在《成套發料單》或郵件上注明清楚客戶特殊要求；
d、安排出貨時﹐在《出貨通知單》上注明清楚客戶特殊要求。
9﹑三角貿易訂單單頭分為：
kmm、km4、kh3、khs10﹑一般訂單單頭為：
so111﹑訂單分為哪幾種？
正式訂單、預測訂單。
12﹑所謂的生產計畫包含那些計畫？
投料計畫、入庫計畫、出貨計畫。
13﹑各廠產品印字面的廠別代碼分別為：
台南﹕n桃園﹕t開平﹕s德陽﹕d廣州﹕m常州﹕j14﹑erp是。
企業資源計畫管理。
15﹑對客戶滿意度調查分為有哪幾項？
品質。環保。
交期服務。抱怨處理﹑回饋。
16﹑存貨管理的主要目的：
提高存貨周轉率、降低存貨周轉天數。
生产管理作业
第四章制造业的系统设计。一 判断。2 用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。错 3 产品出产计划是生产计划大纲的关键输入。对 二 选择。1 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？b a 粗略能力计划 b 物料需求计划 c 能力需求计划 d...
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生产管理作业
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