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文件编号：页码：生效日期：
流程图。主题：
生产管理作业流程。
备注。销售部。**接单。
客户。评审合格后签订销售合同。
原订单。3新。
订单。订单评审表。
审定后经理签字下发。
订单下达通知。
工程备忘书首件试装。
技术部。同时分发到生产、仓库、销售、财务。
订7单。下达通知。
生产部。生产计划（月/周）
图纸。车间生产计划。
焊接科烤漆科**科。
工时定额。产单工定。
品配置表。只序额消工领耗位料表表单。
bom人员、物料、设备需求计划。
生产管控表。
工价表。采购合同退货通知单。
**商。采购部11
物料交期排程表。
采购计划。采购作业。
原材料。退货。
细化生产排程（周/日）
生产任务指令单。委外计划。
领料作业。委托加工合同。
入库单。仓库。
质检ok质检单。
质检部质检no
领料单。生产作业。
销售出库作业。产成品。
车间**表。
生产**表。
入库作业送检单。返修。
总经理。
各部门**表。
生产过程调度。
调整生产排产计划（周/日）
生。例会产。
****。文件编号：页码：生效日期：
权责部门。销售部销售部采购部技术部生产部总经理生产部销售部。
订单审批处理表》《订单下达通知》《产品配置表bom》《订单评审表》
主题：流程图图示符号注解。
分流程线路。
主流程线路。
入库作业。处理、动作。
产成品。物料、产品。
报表。报表。
产品配置表。
单证、**。
**科。各车间。
质检部。部门。
客户。客户、**商。
生产管理作业流程。
节点。接受订单。
流程相关内容。
销售部**接收客户订单，首先确定订单是原订单还是新订单，如果是新订单按客户需求确定订单的评审形式。如果是原订单直接做《订单下达通知》传递到生产部排产。销售部组织各相关部门对新订单进行评审，分析产能负荷、技术现状等，决定是否接收订单，评审合格后同客户签订《销售合同》。
总经理（生产经理）对评审合格后的订单进行审批签字下达，销售部制作《订单下达通知》，将《订单下达通知》传递到生产部、技术部，执行生产计划、产品技术资料准备作业。
表单。订单接收登记单》
订单评审。订单审批下发技术资料整理（下发）
技术部依据《订单下达通知》和客户需要、产品特点整理出订单产品的技术资料，并编制生产工艺等文件，并下发到各个部门，作为各部门作业的依据。
工序工位表》
技术部质检部。
单只消耗表》《定额领料单》《工程备忘书》《图纸》
生产部在根据销售部传递来的《订单下达通知》，技术部的。
制订生产计划确定物料需求执行采购。
技朮资料，分析订单所需的模具，订单的材料**情况（或库存），订单产品的总标准生产作业时间﹐以及每个制程的标准工时等的基础上，制订出合理的《生产计划》。生产计划报销售部，销售部及时跟催订单生产进度。
生产部根据《生产计划》制订物料需求计划，提交《物料需求计划表》交采购部。
采购部依生产部提交的《物料需求计划表》，制订《采购计划》，同**商签订《采购合同》并跟踪**商的执**况，对交货期进行控制，确保生产正常进行。
仓管部通过对**商送货计划和实际交货数量、品质进行控制。及时安排收料，以满足生产线的需求，保证物料**。依据领料单或备料单，配备和发放生产所需物料。
做好人、机、物等生产准备工作，做《生产管控表》、《工价表》《标准工时》等。
生产部根据订单要求和《主生产计划》，细化生产排程，制。
生产。订《周/日生产计划》《各车间生产计划》，并下达到各生产车间，准确实施生产，根据车间生产计划，组织生产。需外协加工的同时制定《委外计划》。
生产协调。总经理（生产经理）及时跟踪包括人、机、物等生产要素状态，定期召开生产会议，追踪、控制生产进度，调整生产计划，保证按时交货。
按照采购合同，检验物料品质，并处理品质异常问题，保证生产所需物料**。严格按照检验流程，进行生产过程检验，依据生产指令单、送检单，检验产成品，保证产品质量。销售部按销售合同制订出货计划和安排运输计划，确保订单准时交付。
销售部质检部生产部仓管部采购部生产部。
物料需求计划表》
生产部各车间。
生产计划》《月/周生产计划》
物料交期排程表》《采购计划》《入库单》《定额领料单》《仓库**表》《生产管控表》
研究、决策。
物料**生产准备。
生产部《工价表》《标准工时》
生产部各车间外协单位。
周/日生产计划》《车间生产计划》《生产指令单》《委托加工合同》《生产跟踪表》《生产反馈记录表》《生产会议记录》《各部门**表》《送检单》《质检单》《销售计划》《销售出库申请》
资料。实施。
品质检验准备出货。
生产管理需求分析与作业流程报告
在现有业务系统中，生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。从存货管理中得到产成品 原物料的库存数据，从研发部门得到产品标准配方数据，为采购部门结出对原物料的需求，为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。相关联系性见下图 生产管理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息，和库存管理相集成...
生产管理作业
第四章制造业的系统设计。一 判断。2 用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。错 3 产品出产计划是生产计划大纲的关键输入。对 二 选择。1 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？b a 粗略能力计划 b 物料需求计划 c 能力需求计划 d...
生产管理作业
浙江大学远程教育学院。生产管理 课程作业。第一章。简答题。1 试述生产系统的基本结构。2 生产管理的基本内容包括哪些？3 服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同？案例题 1 从运作管理的角度看，f公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？2 f公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进...