第四章制造业的系统设计。
一、判断。2、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。（错）
3、产品出产计划是生产计划大纲的关键输入。( 对）
二、选择。1、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？（b）
a、粗略能力计划 b、物料需求计划 c、能力需求计划 d、库存计划。
三、计算：1、一家生产企业正在决定是自己生产还是外购某种零件。零件的**渠道比较稳定，每件12元。
若由自己生产，需要投资15万元，单位可变成本是8元。零件的年需要量为20 000件。给定以上数据，该企业应当自制还是外购这种零件？
解：外购：12*20000=240000（元）
自制：150000+8*20000=310000（元）
答：企业应选择外购，总成本比较低。
2.工厂修建厂房有大、中、小三种投资规模选择，各自的固定成本、可变成本和产出能力如下表所示，产品市场销售**是1500元/吨。计算：
1）确定大、中、小三种投资规模的盈亏平衡点。
解：大： q=160000000/（1500-700）=800000（吨）
中：q=90000000/(1500-900)=15000(吨）
小：q=50000000/（1500-1000）=100000（吨）
答：大投资规模的盈亏平衡点是800000吨，中投资规模的盈亏平衡点是15000吨，小投资规模的盈亏平衡点是100000吨。
2）如果年需求量是20万吨，应选择哪种方案？
解：小投资规模的总成本：50000000+1000*200000=250000（万元）
中投资规模的总成本：90000000+900*200000=270000（万元）
大投资规模的总成本：160000000+700*200000=300000（万元）
即，小投资规模的总成本最小，所以应该选择小投资。
四、思考。1、综合生产计划的任务有哪些？它们分别反映了企业的哪个方面？
答：（1）产品的品种指标，反映了企业的服务方向和企业的发展水平。
（2）产品的产量指标，反映了企业向社会提供的使用价值和企业的生产能力水平。
（3）产品的质量指标，反映了企业产品满足用户需要的程度及企业的生产技术水平。
（4）产品的产值指标，反映了一定时期内不同企业以及同一企业不同时期的生产规模、生产水平和增长速度。
（5）产品的出产期，反映了企业保证按期交货的产品出产日期。
2、简述生产能力的分类
答：1）广义上分：设备能力、人员能力、管理能力。
2）用途上分：设计能力、查定能力、计划生产能力。
3）管理角度分：理论生产能力、标定生产能力。
3、影响生产能力的因素有哪些？它们是怎样影响生产能力的。
答：1）投入使用的固定资产。
设备越多，面积越大，生产能力越大。
2）固定资产的有效利用时间。
固定资产可利用的时间越多，能力越大。
3）固定资产的生产效率。
生产效率越高，生产能力越大。
第五章。一、判断。
1. 项目包括其系列重复进行的例行活动。（ 错 ）
2. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线。（ 错 ）
3. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。（ 对 ）
4. 活动i—j的最早开始时间等于事件i的最早开始时间。（ 对 ）
5. 不在关键路线上的活动，其松动时间为零。（错）
6. 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。（错）
7. 关键路线上的活动，其总时差一定为零。（对）
二、选择题。
1. 项目管理主要是控制：（ d ）
a. 质量 b.进度 c.成本 d.以上都是 e.以上都不是。
2. 下列哪一条是项目的特点？（ a ）
a.一次性 b.重复 c.产出是标准的 d.重复性工作多 e风险小。
3.事件时差是：( c )
a、最悲观时间和最乐观时间之差 b、结束时间和开始时间之差。
c、事件最迟时间和最早时间之差 d、以上都是 e、以上都不是。
三、计算。1.下表给出了构成工程个作业的延续时间和先后关系，请完成下列问题： 1）画出pert图；
2）用作业时间值，找出该工程的关键路径；
3）确定该工程的总耗费时间。解：（1）
tes(i,j)=te(i)
tef(i,j)=te(i)+tij
tlf(i,j)=tl(j)
tls(i,j)=tl(j)-tij
则，所以，该工程的关键路线为（1，2）、（2,3）、（4,7）、（7,8）、（8,9）它们的作业时差都为0。
3）该工程的总耗费时间：t=30
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