生产作业计划管理。
1 主题内容与适用范围。
本标准规定了生产作业计划的编制和考核等方面的管理。
本标准适用于东风（**）车身部件有限责任公司生产作业计划的管理。
2 生产作业计划的内容与分工。
2.1月份汽车配件拆返计划。
2.2月份汽车零件生产材料计划及调整计划（包括联营扩散件）
2.3月份汽车零件生产进度计划及调进度计划（包括联营扩散件）
2.4月份总成装配进度计划及调整计划。
2.5月份零件发出进度计划（包括汽车配件入库及联散发出计划）
2.6汽车新产品试制、调试计划。
3 生产作业计划的编制及依据。
3.1月份生产作业计划。
3.1.1 根据东风实业****生产部下达的汽车生产预告计划及商用车公司车身厂、我公司的下月外销计划，相关生产分厂（部）计划员编制下月材料进度计划一式三份，经生产装备部审批后在当月有效工作日第十二日交采购部、本单位材料员各一份，自留一份。
3.1.2 根据东风实业****生产部下达的产量和我公司在制品储备定额、外销计划及月底库存数，各分厂（部）计划员编制月份零件生产作业计划，经生产装备部审批后在次月有效工作日三日内下达本生产单位及班组和有关生产部门。
3.1.3 根据东风实业****生产部下达的下月汽车装配，各分厂计划员编制本公司月份主要总成装配进度计划，次月有效工作日前两日送有关生产部门和本生产单位及班组。
3.1.4 根据东风实业****生产部下达的联营散发、备件计划和签订的汽车产品供需合同，生产装备部编制本公司当月发出进度计划，在当月有效工作日第一天下发到送件组、成品库房、计调组、东风实业****生产部各一份，自留一份。
3.1.5 根据技术开发部的调试安排，各分厂主管计划员编制调试进度计划。
3.1.6 月份成批生产零件调整进度计划，根据东风实业****生产部下达的调整进度，各分厂（部）计划员及时编制本单位的调整进度计划，发至本生产单位、班组和有关部门。
4生产作业计划的考核。
4.1各生产单位生产作业计划完成情况的考核，以生产装备部归口下达的考核办法为准。
4.2生产装备部每月底根据票据返回统计各生产单位的生产指标完成情况，按照相关指标进行考核。
4.3对各生产单位和有关部门当月生产指标完成情况的考核，生产装备部在下月5日前经生产经理审批后报综合管理部。
安全生产管理标准
5 班组长是班组内安全生产负责人，要督促检查生产操作人员有否安全防护措施，是否执行安全操作规程 平时做好安全教育工作。6 岗位员工要严守岗位，安全作业。7 职能部门工作人员，要树立 安全第一 预防为主的思想。在各自的岗位上做好安全工作。4.1.4安全管理的例行工作。1 班组的班前会和班后会。上班前结...
安全生产管理标准
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