第6～8章。
一、填空题。
1．企业的各种计划一般可分为战备层战术层和作业层三个层次。
2．生产管理的首要职能是计划 。
3．价值分析的核心是功能分析 。
4．按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为不变流水线 、 可变流水线和成组流水线 。
5．产品试制一般分为两个阶段：样品试制和小批量试制 。
6．发展国内新产品和地区新产品可以采用引进 、 防制 、 联合生产等开发方式，以较短的时间和较小的投入达到目标。
7． 自动化流水线节拍是流水线作重要的工作参数。
8． 计划是企业管理的首要职能。
9．价值分析中的成本是指系统的寿命周期成本。
10．流水生产线是按专业化原则组织生产。
二、选择题。
1．关于功能整理的说法，正确的是（c ）。
a. 上位功能是手段，下位功能是目的。
b. 功能整理的基础是功能评价。
c. 最上位功能就是最基本功能。
d. 每一个功能都有它的上位功能和下位功能。
2．下列关于现场管理说法正确的是（ c ）。
a. 操作工人应加强现场管理，如发现问题，应及时去寻找领导解决问题。
b. 为了加强工作现场的管理，在车间布置时，不应在墙面悬挂、张贴相关图表。
c. 安全、文明生产是实施现场管理的基本要求。
d. 以上说法都不对。
3．下列有关准时生产制与精益生产方式的说法中不正确的说法是（ b ）。
a. 以丰田生产方式为核心。
b. 超额完成任务应积极提倡。
c. 准时生产制用拉式生产取代推式生产。
d. 以上说法都正确。
4．下列最好、最有效地提**值的途径一般是（ c ）。
a. 产品功能不变，成本降低。
b. 产品功能提高，成本不变。
c. 产品功能提高，成本降低。
d. 产品功能提高，成本提高。
5．下列哪种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（b ）
a. 企业实力强、市场引力小
b. 企业实力弱、市场引力小。
c. 企业实力强、市场引力大
d. 企业实力弱、市场引力大
6．流水生产最适用于（ a ）。
a. 大量生产b. 成批生产。
c. 单件生产d. 任何形式生产。
7．下列有关价值的说法不正确的是（ d ）。
a. 价值是指产品的功能与成本之比。
b. 企业为降低成本而使产品的功能大幅下降是不可取的。
c. 企业在成本不变的情况下，提高产品功能，会提高产品的价值。
d. 企业在成本大幅度提高的同时大幅度提高产品的功能，会使产品在市场上以功能优势赢得用户的青睐。
8．下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（ c ）。
a. 产品试制应在完成产品设计工作之后，完成工艺准备工作之前进行。
b. 产品试制主要解决产品质量的问题，产品鉴定主要解决工艺过程的问题。
c. 产品试制分为两个阶段，即样品试制和小批试制在每个试制阶段完成之后，都必须进行产品鉴定。
d. 以上说法都不正确。
9．流水线是按（ a ）原则组织生产。
a. 对象专业化b. 工艺专业化
c. 对象专业化和工艺专业化相结合 d. 以上说法都不对。
10．企业生产新产品品种数量属（ a ）。
a. 产品品种指标b. 产品质量指标。
c. 产量指标d. 产值指标。
三、判断题。
1．流水线各工作地的布置是按工艺过程的顺序排列的工件沿流水线作单向流动。（
2．价值分析中的功能是指系统(产品或作业)所具有的特定用途和使用价值。（√
3．价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。（√
4．样品试制完成之后，即可进入小批试制阶段。（
5．流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整倍数。（
6．在价值工程中最有效的做法是改变或改进最基本功能。（
7．现场管理的任务，除了要为第一线生产创造良好的工作环境之外，重要的还在于要消除无效的劳动，不断改进生产，提高生产率，保证按节拍实现同步化生产。（
8．产品设计就是指确定产品的具体结构。（
9．基本功能是决定产品存在的基础，用户购买产品的直接目的。（√
10．人力资源规划、组织发展形式等属于企业的年度综合计划。（
四、简答题。
1．流水线具有哪些特点？
答：流水线生产是指加工对象连续不断地像流水偏似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。 其特征为：
1、其按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率2、线上的设备和工艺装备是针对加工对象的工艺要求配置的一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致，3、其各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密连接，工件沿流水线作单向流动，运输距离土短，生产过程的连续性好4、经过同期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或于节拍成正比。
2．简述大量生产类型生产作业计划工作的核心问题。
答：1、根据市场需求**，针对需求的波动，制定正确的计划策略2、编制好各生产线的标准生产计划3、正确设置和控制在制品的数量。
3．简述丰田生产方式的主导思想。
答：1、消除一切形式的浪费2、不断改进完善，追求尽善尽美 3、把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。
4．简述并行工程的本质特点。
答：1、其强调一开始设计就考虑到产品生命周期的所有因素，包括生产性、装配性、检测性、使用性、报废等各种因素。2、产品开发各阶段的工作并行交叉进行3、在织上要求与产品生命周期有并的不同领域各种人员全面参与协同工作4、并地工程强调系统集成与整体优化，以产品整体竞争能力为目标来安排整个产品开发活动。
5．试述拉式生产系统与推式生产系统的区别。
答：推系统是靠计划驱动，而拉式系统则是需求驱动。推式系统是根据市场**和客户订单来编制年度、季度、月度生产计划来确定各车间的投产和出产日期，以保证生产过程各工艺阶段之间的连接。
而拉式是根据市场**，同样骗制年度、月度生产计划并将计划发至各车间，但下发的生产计划不作为生产指令，只是供车间作生产准备工作的参考。
五、计算题。
1．某系统有三个功能区域，分别为a、b、c，其各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本为40元、10元、10元，求各功能区域的价值系数，并指出改进顺序。
解：列表计算：单位（元）
功能区域目前成本（） 最低成本() 价值系数() 降低幅度(δ)
a 50 40 0.8 10
b 30 10 0.33 20
c 25 10 0.4 15
所以改进顺序为：b—
2．某企业采用流水线生产，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，每班生产零件100件，a工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线节拍、a工序所需设备数和a工序的设备负荷系数。
解：流水线节拍3×8×60－30×3/100×3=1350/300=4.5(分钟/件)
a设备所需设备数’8/4.5=1.78 (取整数为2台)
a工序的设备负荷系数’1.78/2=89% 比较理想。
3．某企业采用流水线生产，计划日产量为1000件，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟的休息时间，计划废品率3％，计算生产流水线的节拍。
解：n’(1-废品率)=1000/1-31031(件)
节拍3×8×60-30×3/1031=1.31(分钟/件)
4．完成下表，并指出哪些零件是功能改进的对象，哪个零件是重点改进对象。
注：表中系数保留小数点后2位）
注：2=1/∑1 4=3/∑3 5=2/4 6=3*5 7=3-6
a零件为重点改进对象，其改进排列顺序为
企业生产管理平时作业四
第11 12章。一 填空题。1 企业内部的物资管理体制有集中制 分散质和集中和分散相结合三种基本形式。2 故障发展过程可分为三个时期，分别为初期故障期 偶发故障期和磨损故障期 3 在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成 有效消耗量 工艺损耗量和非工艺损耗量 4 零件磨损的三个阶段为初期磨损期...
09春 企业生产管理作业
企业生产管理课程。形成性考核册。吉林广播电视大学教学处。分校 工作站 名称。学生姓名。学生学号。班级。企业生产管理课程形成性考核1 一 名词。1 生产过程 2 生产系统 3 生产系统的柔性 4 生产战略 5 生产经营一体化管理 6 动态联盟 二 填空题。1 企业生产系统中最基层的生产单位是 2 生产...
生产管理作业二
生产管理 作业二。教学点姓名学号成绩。一 名词解释 1 生产能力。2 规模经济。3 学习曲线。4 代表产品。二 填空题 1 在生产领域，决定生产能力的主要因素有等 2 激进型战略是指真对增长的需求，企业扩大生产能力的时间需求到来的时间。3 当学习曲线的下将率为20 时，其学习率为。4 设计能力是指企...