涂装课管制程序。
一。 目的:
1. 为使生产顺畅化,针对生产制程每一环节进行管控。
2. 使作业程序标准化,避免不良品的流出,保证产品质量,符合客户要求。
3. 确保在预定的日期内完成生产目标,保证产品交期。
二。 范围:
涂装课所有需喷涂之部品均适用之。
三。 名词解释。
无。四。 生产管制流程图。
附件一。五。 作业内容:
5.1生产计划安排。
5.1.现场生管接到资材部生管课所发[制令单](如图表一)与[发料单](如图表二)后签名并保。
存红联在课内以备后续存查。
图表一:制令单。
制令日期制令单号制令类别生管。
订单编号客户生产批号白)
产品编号: 产品名称生产数量单位计划开始计划完成附注。
生产。单位。
(红) 财务。
(蓝)仓库。
(黄)附注:
核准: (副)总经理审核: 部门主管制表: 生管。
图表二:发料单。
发料日期制令单号制造类别生管。
订单编号客户生产批号白)
物料编号物料名称发料数量单位仓库代号附注。
生产。单位。
(红) 财务。
(蓝)仓库。
(黄)附注:
核准: (副)总经理审核: 部门主管制表: 生管。
5.1.2 课内生管依据[制令单]和[发料单]**[涂装课素材发料单](如图表三)与[涂装课涂料。
发料单](如图表四),呈给部门主管签阅后,发给作业组组长安排人员领料备料。
5.1.3 课内生管需根据课内实际生产状况及制令单数量,在每周六排定下周生产计划,制定[周生产计划表] (如图表五) 经部门主管复核后,呈交(副)总经理核准。
5.1.4 现场生管排定生产计划时,需将人员、机台设备负荷情形及所用工冶具一并考虑,并进行冶具申购,填写[物品申购单](如图表六)经部门主管复核,呈交(副)总经理核准,由部门文员将[物品申购单]交于资材部采购课,留绿联在课内存档。
5.1.5 现场生管须将核准后的[周生产计划表]送给课长安排生产并将副本张贴于布告栏以便涂装课全体人员知道下周的生产进度完成生产目标。
5.1.6 课内生管须将每周生产排程与每日生产状况通知资材部生管课,以便资材部生管课能掌握现场生产进度。
图表三:涂装课(内部)素材发料单。
订单编号制令单号制单日期: 年/月/日。
计划开始: 月/日计划完成: 月/日生产批号:
核准: 部门主管审核: 课长制表: 统计/生管。
图表四:涂装课(内部)涂料发料单。
订单编号制令单号制单日期: 年/月/日。
计划开始: 月 / 日计划完: 月 / 日生产批号:
核准: 部门主管审核: 课长制表: 生管。
图表五: 周生产计划表 (production schedule(line chart)
日期: 年/月/日。
生产单位: 涂装课。
核准: (副)总经理审核: 部门主管制表: 生管。
图表六:申购部门: 申购日期:
审核: (副)总经理部门主管: 部门主管申请人: 生管/文员
5.1.7. 因客观原因,涂装课无法完成生产任务时,课内生管需及时通知资材部生管课及业务部。
进行协调处理。
5.2 领料。
5.2.1物料员依内部发料单填写[领料单](如图表七)经课内组长级以上人员审核后。到仓管课。
领料。5.2.2 仓管课人员依[领料单]数量将素材发给物料员,并在领料单上签认,物料员将红联交于。
仓管课人员存档,白联交于课内生管进行核查数量。
图表七:5.3.1 物料员将领回的素材送于二楼包装区,交由作业组素检班长安排备料人员并记录数量。
5.3.2 素检备料人员,将纸箱及纸板拆除摆放于物料区待用,产品送于素检室再由作业组素检班长安排人员进行拆除包装袋及对素材进行检查。
5.3.3 素检人员检查产品如无异常,素检班长即可依产品涂装的要求,安排人员贴胶纸粘泡棉,或是装铜扣。
5.3.4当检查产品有异常时素检班长及时通知作业组组长或课内生管处理此问题。
5.3.4.1组长对不良现象确认,请品保部人员进行判定。
5.3.4.2如素材不良在3%以内,经品保部检查区负责人确认ok后,方可备料。
5.3.4.3如素材不良超过5%时,课内生管/作业组组长通知成型课/品保部进行确认根据实际情况返工或是退货处理。
5.3.5 素检人员备料ok后,要标示清楚并将产品放于材料架上,通知技术组组长派人至素检室领料安排生产。
5.3.7素检班长每日填写[产品出入统计表](如图表八)[涂装课工作**表](如图表九)以便课内生管对产品数量进行管控,部门主管了解生产状况。
图表八:涂装课产品出入统计表。
日期班别:核准: 课长审核: 组长制表: 班长。
图表九:涂装课工作**表。
班别: 线别: 应到人数: 实到人数年/月/日。
核准: 课长审核: 组长制表: 班长。
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