等大家到康乐中心的时候，客房部的眼务员高丽追上来，把报修单递给郭经理，嘀咕了几句。郭经理来了精神头儿，跟张明说：“刚才你看错了，登记的不是1个，而是31个”。
张明一看就明白了——他们把“了”字描了描改成“3”字，显然弄虚作假。张明把报修单让所有的部门经理看了看，说：“一会儿再谈。
”三点半，检查完毕，开始总结。说到客房部的灯泡问题时，张明派去查坏灯泡数量的检查人员报告说，一共坏了25只。张明就向郭经理：
“为什么坏了25只，却报了31只？”郭经理脸上有些挂不住了，起身就走，一会又回来了，说：“那六只是服务员自己换的。
”张明差点儿被气乐了，又问：“怎么就换了六只，别的没换呢？”“是不是有的服务员在撒谎？
”这下郭经理可吃不住了，马上提高了嗓门儿，情绪激动地说：“酒店领导怎么能不信任自己的员工呢？”张明始终克制自己的绪——员工耍点儿小聪明儿还有情可原，怎么当经理的还这么护短？
但他还是忍住了，摆摆手，“等调查清楚再说吧。”
散会的路上，有两个经理跟张明说，客房部太不象话了，怎么能搞这套把戏儿呢？郭经理也是，太过分、太嚣张了。
张明心里清楚，尽管自己官长一级，但因资历较浅，有些人可能不服气，所以他也处处小心，尽可能地尊重那些资深经理。但没有想到郭经理居然公开地支持部下蒙骗检查。如果换一位别的老总，张明肯定她不敢这么干。
张明晚上躺在床上还在琢磨，明天是撕破脸皮，把事情弄个水落石出呢，还是和和稀泥，敷衍了事呢？
问题：1）郭经理为什么会与张明冲突？
2）假如您是张明，您会如何处理郭经理？（事前、事中、事后）
3）张明为难的原因何在？张明如何与郭经理建立起更为有效的关系？
测量小灯泡的电功率作业
第三讲测量小灯泡的电功率。a级。1.2011盐城市 小华做测量灯泡电功率的实验，所用小灯泡额定电压为2.5v 1 如图甲所示，用笔画线代替导线，将实验电路连接完整 2 当电压表的读数为时，小灯泡达到额定功率，此时电流表的示数如图乙所示，其值为 a，小灯泡的额定功率为 w 3 实验时闭合开关，两表均有...
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案例作业要求
广联达计价gbq4.0案例练习题。作业要求 招标 1.项目统一采用湖北交换接口2013,使用13清单及13定额 2.单位工程模板类别统一为 武汉地区 人工费调整 安全文明施工费调整 3.请将 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 中的清单 项目特征及工程量输入到软件中 4.请按章定义分部 5.预留...