资源拓展部作业手册

北京九州天昱投资开****。

作业手册。第一部分总论。

第一条制定本手册的目的是为了使部门运营程序化、规范化，在明确项目拓展各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程和标准来指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条项目拓展业务是指以“项目”为单位进行“市场拓展”、“价值评诂”等工作。项目拓展过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作成果、所涉单位、工作事项等内容，在公司实际运营中由所涉业务主体参照执行。

第三条本手册以取得项目讯息、项目跟踪、项目价值评诂、项目谈判为关键工作节点。工作流程及相关时间节点详见《荣盛发展项目开发流程时标网络图》。本方法及网络图中所指的各项工作的开展时间均为最迟的时间，其标准时限是指在一般情况下完成工作所需的时间。

在实际工作中为了科学、合理地节约开发时间，可以根据具体情况提前开展相关工作。

第二部分组织系统。

一。九州天昱资源拓展部组织机构图。

一个上级原则责权一致的原则。

既无重叠，又无空白的原则。

资源拓展部经理。

资源拓展主管。

拓展员。价值评诂主管。

评诂员。信息主管。

第三部分各岗位职能说明书。

管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

—马克斯。韦伯。

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

—卡斯特。一。资源拓展部经理职能。

二。资源拓展主管职能。

三。拓展员职能四。评诂主管职能五。评诂员职能六。信息主管职能。