人力资源。
管理手册。修订2版）
编制日期：2023年06月05日。
执行日期：批准发行日。
批准审核制作：
一． 前言3
二． 人事课工作职责4
三． 招聘与录用制度6
四． 考勤管理制度20
五． 职务**制度29
六． 薪资福利制度（另行公布）
七． 日常考核制度31
八． 教育培训制度37
九． 离职管理制度48
一十． 职务异动管理制度56
一十一． 劳动合同管理制度61
一十二． 绩效管理制度（另行公布）
一十三． 人事档案管理制度65
第一章前言。
1. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
2. 为达到上述目标，公司人事课编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
3. 公司人事课是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
本手册将根据实践的发展不断充实和修订。最终解释权归人事课。
第二章人事课的工作职责。
1. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
2. 工作职责：
1．制度建设与管理。
1．1制订公司中长期人才战略规划。
1．2制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
1．3核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划。
1．4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。
1．5指导、协助员工做好职业生涯规划。
2．部门管理。
2．1配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作。
2．2公司系统各级的设置、合并、更名、撤销等管理。
2．3制订公司及部门和人员岗位职责。
2．4公司及部门高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。
2．5监督、检查与指导各部门人事工作。
3．人事管理。
3．1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
3．2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。
3．3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理。
3．4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。
3．5提供各类人力资源数据统计及分析。
3．6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4．薪酬福利管理。
4．1制订并监控公司系统薪酬成本的预算。
4．2核定公司员工工资，核定公司各部门职员的出勤统计。
4．3制订公司员工福利政策并管理和实施。
5．培训发展管理。
5．1公司年度培训计划的制订与实施。
5．2监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作。
5．3管理公司员工因公出差培训、学历教育和继续教育。
5．4制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。
5．5开发培训的人力资源和培训课程。
6．绩效考核管理。
6．1各部门ｋｐｉ指标的制定。
6．2每月ｋｐｉ考核的实施及结果确认。
6．3各部门考核结果的整理、汇总。
6．4ｋｐｉ指标的持续改善。
7．其他工作。
7．1制订公司员工管理手册。
7．2定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。
7．3协调有关**相关部门及业内单位关系。
7．4联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息。
7．5公司人事管理信息系统建设与维护。
7．6总台、网络资讯的管理。
7．7内部各项规章制度的稽查，确保有效执行。
第三章招聘与录用制度。
一．目的。为有效地配合公司经营发展计划，达到公司发展目标。通过系统化的招聘录用管理，为公司选拔出合格优秀的人才，确保人力发展需求，同时有效地控制好人力成本，达到持续提升人员素质，全面发展的目的。
二．原则方针。
1．公司招聘录用员工本着“公开、公平、竞争、择优”的原则。
2．所有应聘者机会均等，不因性别、民族、宗教信仰、地域、推荐人等不同而有所差别。
3．公司提供良好的职位晋升机制，对符合招聘职位要求且表现卓越的员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。
三．招聘需求申请批准及录用流程。
1．年度需求计划审批。
1．1每年12月底前根据公司经营发展计划由各单位课长列出下一年度人力资源需求计划，经部长审核，各部门经理核准后交到人事课，人事课根据各部门需求汇总成全公司年度人力资源需求计划，经人事课规划评估后，交管理部经理审核，总经理批准后即可执行招聘计划，如未批准，即返回人事课，找相关单位沟通修正后再审批，详见附件一流程。
2．年度需求计划外招聘审批。
2．1由于公司经营计划调整或发展中有离职补充等原因需另行安排招聘的。由需求部门填写《人力资源需求表》，一般员工及办公室人员经部长、经理（或工场长）批准后交人事课安排招聘，课级（含）以上职员经总经理批准后安排招聘。
2．2人事课接到需求表后，一般情况下二周内招聘到位，特殊岗位可依具体情况作适当延后。
四、招聘方式及渠道。
1．内部招聘（内部调整、推荐）
1.1人事课将用人单位之需求条件制作成招聘广告，张贴于公告栏或分发于各单位实施招聘，内部单位或个人将推荐人员名单提供至人事课，由人事课统一安排面试。
1.2在现有之人事数据库中寻找合适之人选，并安排初步面试、交谈或考核，确认其是否满足基本条件，合格者推荐至用人单位进行复试。
1.3当寻找到合适人选时，人事课负责与相关部门进行协调，以确保人员异动无异常，并以《人员异动申请单》书面至相关单位主管签收(流出、接收)，同时在公告栏中公布。（详见“第九章职务异动管理制度”）
1.4人事异动公告签核权限。
1.5人事课对异动人员之相关数据变更（计算机数据、人事档案、厂牌等内容），同时在公告栏进行公告。
2．外聘(人才中介机构、猎头公司的推荐、参加招聘会、报纸杂志刊登招聘广告、网络信息发布与查询、其它法规允许的正规途径)
2.1人事课按照用人单位之需求条件，拟定招聘广告，张贴于厂区门口或以传真的形式传至人才市场预先定位，安排实施招聘；也可登录于人才**搜集人才信息。
2.2在厂门口、人才市场或人才**招聘的人员，经人事初步面试符合基本条件者，安排其进行复试，经用人部门复试（考核）合格者予以雇用。
2.3受雇用之员工在人事课填写《员工履历表》，经相关主管核准后交人事课建文件保存。
2.4新雇用的人员经调查所填写之资料表不符合实际情况或谎报者不予雇用。
五、面试流程。
1．人事课对应聘资料（有关简历材料、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的原件）进行收集、审核真伪，然后分类、整理，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
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