例：假定某流通企业欲了解和掌握其在**物流和销售物流阶段所发生的物流成本，某月该企业发生的资源耗费主要有工资223 200元、电费11 088元、折旧费155 400元、办公费21 600元，其涉及的作业主要包括运输作业、装卸搬运作业、仓储作业、物流信息作业和物流管理作业，其基本资料如下：
表1 该企业在各环节的作业时间单位：小时。
第一步：确认企业本月所发生的资源耗费及作业。
表2 企业所耗费的各类资源。
第二步：确认各资源动因，将各资源耗费分配至各作业。
表3 工资资源分配一览表。
表4 电力资源一览表。
表5 折旧费用一览表。
表6 办公费用分配一览表。
将上述各项费用分配结果汇总。
表7 资源在各项作业间的分配情况。
第三步，确认作业动因，计算各作业成本动因分配率。
表8 作业动因分配率计算及结果一览表。
第四步，计算**、销售物流实际耗用资源价值。
表9 汇总表。
例：某企业生产a、b两种产品，生产工艺过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：a实行大批量、低频率的物流服务，b产品实行多频率、小额配送服务。
该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的主要作业有7种：订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验。其他资料如下：
1、本月该企业共销售a产品5批，共计20 000件；b产品140批，共1400件；
2、订单处理作业全月有能力处理1008份订单。本月实际处理订单800份，其中a产品500份，b产品300份；
3、包装机共4台全月总共可利用640机器小时，每包装一批产品，需要调整一次，并且同一批产品数达到1000时也需要调整一次，需要24分钟。包装a产品需1.5分/件，包装b产品需2分/件；
4、运输装卸作业能提供840工作小时的能力，其中a每批需120小时；b每批需0.4小时；
5、质量检验：全月能检验800件产品。其中a每批需抽样10件，b每批需抽样3件；
6、a产品每件消耗直接材料1.5元，b产品每件消耗直接材料1.8元。
第一步：确认企业本月所发生的资源耗费。
表1 企业所耗费的各类资源。
第二步：确认各种作业，建立作业成本库。
第三步：确认各资源动因，将各资源耗费分配至各作业。
表2 工资资源分配一览表。
表3 电力资源一览表。
表4 折旧费及办公费一览表。
将上述各项费用分配结果汇总。
表5 资源在各项作业间的分配情况。
其中：包装机调整时间=160*24/60=64小时，占包装机总机器时间的10%。
第四步：确认各项作业的成本动因。
表6 各项作业成本动因。
第五步：计算有关作业成本动因分配率。
表7 作业成本动因分配率一览表。
第六步，计算a、b两种产品实际耗用资源价值。
表8 实际耗用资源价值表。
第七步，汇总，a、b两种产品物流成本计算单。
表9 a、b两种产品物流成本计算单。
成本 作业成本法
作业成本法 成本管理新技术。尽管目前我国企业在核算中还无法采用作业成本法，但引进作业成本计算制度，特别是其中蕴含的价值链 零存货 全面质量管理 成本动因以及多技能的工人。等新思维 新观念，还是很有益处的。逸凡 2001 02 08 作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物。作业成本法...
作业成本法与估时作业成本法
四 存在 分割难 的问题。分割难 的问题往往发生在 资源 作业 环节，即一个费用归集中心混合着完成几项作业，而作业又由不同的成本动因造成。根据abc理论，这些费用必须准确地归集到不同的作业中去，但在企业的实务操作中，员工在一个部门内的工作往往不是单一的，而是混合进行的。例如，在一个销售部门内有30位...
作业成本法与估时作业成本法
论作业成本法的缺陷与估时作业成本法的改进。作业成本法的基本理念是 作业消耗资源，产品消耗作业 相较于传统成本法主观的分配方法，作业成本法则采用动因追溯的方法，在一定程度上减少了分配环节的主观性。然而，作业成本法在发展过程中却遇到了非常多来自现实问题的阻碍，使得其并没有成为现代企业内部成本管理系统方法...