工程部总结。
今年是学校迁扩建工程的收官之年，工期紧、任务重，工程部以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展。
在今年的工程施工中，工程部成员每日在施工现场进行巡视，检查工序质量、工程进度和安全文明施工情况，发现问题及时向施工、监理单位提出并要求处理，妥善处理现场技术问题和不合理的设计，协调各施工单位的工序衔接和工作面交接，记录每日施工情况；每周出席监理例会，听取施工、监理单位的工作汇报和进度安排，并做出总结、评定；组织和参与对工程质量、安全生产、文明施工的各种检查；督促施工、监理单位做好工程施工和监理工作。
通过每天巡查监控工序质量、工程质量问题、施工现场的质量管理动态，对于发现的各类问题，通过监理下发整改单并复查整改状况，问题严重的，及时召集相关施工单位现场负责人、施工人员和监理单位总监、专监，召开现场会议，商讨确定处理办法，开具整改单并随时复查；在每周的监理例会中，对上周的质量状况进行评定，对发生的质量问题进行检讨和记录。在安全管理方面，工程部始终贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的管理方针，督促和帮助施工、监理单位做好安全管理工作，确保建设过程的安全。在施工过程中，严格要求施工单位按已审批的施工方案进行施工，杜绝违章指挥，并不定期进行安全文明专项检查，要求整改发现的问题和隐患并进行复查。今年工程部处理的较重大工作如下：
1、梳理了二期工程启动前亟待解决的事项，草拟了二期工程施工阶段总进度计划。
2、就各单体地砖、内墙砖的规格做了情况说明和相关建议，确定地砖、墙砖的品牌、规格、颜色和铺贴区域。
3、就二期工程4#学生宿舍结构形式做了情况说明，并建议将原设计的砖混结构更改为框架结构。就学员宿舍位置调整做了相关报告和建议，确定向北移动。
4、行政楼、报告厅、食堂及其他单体部分区域二次装修，经校对，部分区域的装修做法与原有建筑做法存在重复，为防止浪费，工程部建议取消了相关部位建筑做法。
5、就学校东侧边界整治的处理办法提出了分析和建议，就学校东侧挡土墙和北侧截洪沟的实施提出了建议，与三联村村委取得谅解，确定了北侧截洪沟二的具体位置；
6、确定食堂厨房各功能房间墙面、天棚做法；确定宿舍洗漱台与下水、消防等管道交接处收头办法；确定各单体与室外附属工程交接做法，确定各部位收头做法。
7、组织了各单体的中间结构验收。
8、继续协调、推进土建、强弱电、室外附属工程、二次装修工程工作面交接，督促各单位增加施工人员，做好施工部署，加快施工进度；督促、指导室内外安装工程的调试工作。组织监理单位、各施工单位进行专项质量检查，整理质量问题，下发整改单并督促各单位进行整改。
今年以来，在学校和指挥部领导的统筹下，工程部成员协助和督促施工单位、监理单位按照合同要求，规范施工，严格监理，处理各类质量问题和通病一百余起，技术问题数十件，目前，本工程房建工程、精装修工程均已完工，室外附属工程完成了总工程量的75%，合计产值1.8亿元。
工程部。2023年1月9日。
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